社員や部下の成長のために、自分はどんなことができるんだろう… | 部下との人間関係が劇的に変わる箱の法則

社員や部下の成長のために、自分はどんなことができるんだろう…

社員や部下の成長のため に、自分はどんなことができるんだろう…。


週末は初の開催となる


社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び&実践

■「成長支援会」


千葉で記念すべき第1回、開催してきました。


ひと言でいうと…


「よかったぁ…。」


そして、


「楽しかったぁ…。」


です。


こう感じられる場は私一人でつくれるものではありません。


そう、参加者の方々、一人ひとりが自然とつくりあげてくれました。


どんな場か?


「箱の外」


です。


年齢とか、肩書きとか、そんなもの関係なしに、目の前にいる人、


その人をそのまんま受け入れる、


そして、その人の話しを聴いて、


また、その人に尋ねて、


また、その人に伝えて、


その人のために一緒に考える、


こんな場でした。


そう、そして、常に自問自答します。


「今、私はその人を人として見ているのだろうか、

 それとも、物として見ているのだろうか…。」


いや、大丈夫です。


「物」として見ていても、それさえも受け入れてくれます。


なぜなら、その人も「人」なんだって気づけるからです。


なにかしらの試練や苦痛を抱え、重荷を背負い、それでも懸命に頑張っているんだって…わかるからです。


そんな場が出来上がっていました。


参加された方々、すごいです。


そして、その場は、あたたかいです、清々しいです。


本来の自分に戻れます。


そして、実に心地いいです。


さてさて、そんな場で参加された方がどんなことを学んだのか、少しご紹介します。


若手リーダーのKさんは、


・言うことをきかない後輩にどうしたらきいてもらえるか?


という課題を持って参加されました。


そこでまずKさんの話を聴き、その後に参加者全員で


”あることをリストアップ”


してみました。


かかった時間は、おそらくほんの数分です。


そうしたら、Kさんは、


・自分にあったいろいろな問題が出てきた


とか、やっぱり


・信頼関係が必要なんだ


ということに自ら気づいていきます。


当たり前のことかもしれませんが、


・自分を客観的にとらえられて、自ら気づく


というところが大きいのです。


ここができないと、ずーっと相手のせいにし続けます。


それで自分は気分がいいかというと、実はそうではないのです。


そして、今朝も私に、


「土曜日はありがとうございました。
 素敵な時間はあっという間ですね。
 今日から学びを活かして、頑張ります!」


とメールをくれました。


そう、無理しなくていいんです。できることから試していけばいいんです。


他にも参加された方、一人ひとりが自分の課題に対して、何らかの気づきやヒントを持って帰っていただけたようです。


あっ、


”あることをリストアップ”


って気になります?


すいません、それはナイショです。


この勉強会は定期開催をしていきます。


次回は、


千葉 第2回  6/12(日)【残席5】
名古屋第1回  6/25(土)【残席6】


です。


詳細、お申込はこちらです。

私はこの、


・人を人として見る、物として見る


を意識しながら、その土台の上に


・必要なマネジメントスキルやテクニックを積み上げていく


ということをすると、どんなことが起こるのか、これを続けていこうと思っています。


おまけに終了後の懇親会の様子です。


部下との人間関係が劇的に変わる箱の法則

楽しそうでしょ?


お会いできることを楽しみにしています。

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