社員や部下の成長をサポートするうえで大事なことは…
社員や部下の成長をサポートするうえで大事なこと を書きます。
"社員や部下の成長を促進させるためにあなたができること "では、経営者やリーダーであるあなたが、社員や部下の成長をサポートしたいと思うのなら、
◎焦らずに問いを投げ続けること
言い換えると、
◎答えを共有するのではなく、問いを共有すること
を意識して行っていくことですと書きました。
ここでも大切なのは、無料メール講座でもお届けしている
、
◎相手を人として見ているのか、物として見ているのか
これなんですね。
社員や部下に質問を投げかければいいのか、話を聴けばいいのか、考えさせればいいのか、そのためにコーチングを使えばいいのか、ということではないんです。
いや、もちろんこれらが重要ではないということではありません。
ただ、そのベースとなる経営者やリーダーであるあなたの心の持ち方がより重要なのです。
なぜなら、社員や部下はそれを感じ取るからです。
あなたが相手の心の持ち方を感じ取るのと同じように…。
あなたが社員や部下のことを人として見て
「これ、どうしたらいいと思う？」
とたずねることもできるし、物として見て
「これ、どうしたらいいと思う？」
とたずねることも出来てしまうんです。
そして社員や部下から返ってきた内容や行動に、
「よくやった。」
と人として褒めることもできるし、
「よくやった。」
と物として褒めることもできてしまうんです。
それを、社員や部下は同じように受けとめられると思いますか？
スキルやテクニックは重要、知識も必要、だけど、その表面ではなく、奥深くにあるあなたの心の持ち方に、社員は部下は反応するんです。
もうおわかりですよね。
私があなたにお伝えしたいのは、スキルやテクニックではありません。
きちんとベースとなる心の持ち方、つまり「箱」の考え方をインストールしたうえでの、スキルやテクニックです。
これなんです。
これじゃないと思った通りの成果が出せません。
私もそれを痛感してきたので…こだわるんです。
ここでも扱いますよ。
社員や部下の成長をサポートするうえで大事なこと、そのポイントをつかめます。
職場が少し楽しくなりますよ。
★無料で好評配信中