「若いやつらは自分たちの都合で勝手に辞めていく！」
中小企業の経営者の悩みは、従業員確保。せっかく雇った若手従業員も、「勝手な理由で辞めていく」と怒っている経営者が多い。特に、「職場の他の従業員とうまくやって行けず、人間関係で悩んで辞めていくやつが多い」と言う方が多いようです。
確かに今まで、退職理由のトップは、「人間関係」だと言われてきた。しかし、愛知県が2018年2月に発表した調査結果を見ると、どうも違っているようです。
本音は「給与」
愛知県が2018年2月14日に発表した「若者職場定着取組企業事例集」の中の
アンケート結果が掲載されている。
このアンケートは企業側と若者従業員側の両方に質問し、比較している。
この回答を見ると、企業の考えている退職理由と、
退職する当事者である若者従業員の退職理由にはかなり乖離がある。
アンケートからは、企業側は「家族の都合」や「キャリアアップ」のために辞めていくと考えているが、若年従業員側は「給与」や「仕事のストレス」、「会社の将来性や安定性」に不満や不安を抱いて退職している。
転職経験のある30歳代半ばの男性会社員は、「そりゃそうでしょう。私もそうでしたが、辞める段階で、その会社には諦めている。わざわざ給与が安いからとか、将来性が不安だとか言わないです。めんどくさいし。私も、両親がそろそろ帰ってこいと言っているのでと、会社には言いましたよ。」と・・・
理由を読み違えるから、対策も間違える
実は、若年従業員側の評価が企業側を上回ったのは、「賃金水準を上げる」だけだった
今さらですが、「給与が低く、若者を評価せず、職場環境が悪ければ、定着しないのは当たり前」という結果。
アンケートでは、新卒採用された従業員の定着率が高い企業と低い企業で
、実施している定着対策を比較している。
それによると、当たり前すぎる結果なのだが、定着率の高い企業が実施しているにもかかわらず、低い企業が実施していないのは、「メンタルヘルス対策を行う」、「休日を取りやすいようにする」、「若者が職場で話しやすいようにする」、「福利厚生を充実させる」、「職場の作業環境を改善する」などである。
こうした点は「やっていて当たり前」になっていると言うことでしょう。
愛知県の調査によると、入社から3年目ぐらいまでは、転職を決意した理由のトップは「仕事上のストレスが大きい」こととなっている。それが4年目ぐらいから、仕事に慣れる一方で「会社の将来性・安定性」に不安を持つようになり、さらに5年を越して中堅クラスへと成長し始めた頃になると「給与に不満」を持つようになってくる
企業として、従業員の定着率を高めたいのであれば、入社から3年目くらいまでは、メンタル面でのサポートや職場の作業環境の整備、さらには若手社員が話をしやすい環境の整備などが求められる。一方で、仕事を覚え、キャリアを積んできた段階では、同業他社や異業種などとの給与や待遇の格差に影響されてくるという点に配慮が必要となってくる。
愛知県が実施したアンケートは、経営者側あるいは人事担当者側と、若手従業員側のズレをかなり明確に現わしていると思います。
特に給与面での不満が転職の理由で大きく占めている点は、改めて認識を高める必要があるようです。
中小企業では給与面ではどうしても劣ってしまう。だからと言って利益率も低く、これ以上
給与を上げることは難しい。という企業は多いのではないでしょうか。
今後人口減少、人手不足により中小企業の淘汰が進む可能性が高いでしょう。
世間一般よりも安い給与や悪い待遇で若い人材の確保ができない。
企業責任者として満足する給与を与えられる企業が人材確保もしやすく
生き残る可能性が高い。
最近の子は、今の若いやつらは、などと若い人たちのせいにしている場合ではなく、
現実に目を向けなければ自分の首を絞めることになりますよ。