○「本店に盾突く困ったやつ」「気骨のある人物」 第1原発の吉田所長とは(産経新聞)
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「自信過剰」「本店に盾突く困ったやつ」。東京電力福島第1原発の吉田昌郎所長(56)への東電本店の評判は散々だった。原子力委員会の専門委員で4月に第1原発を視察した独立総合研究所の青山繁晴社長(58)が、吉田所長との面会に先立ち東電社員から聞いた話だ。
だが、青山氏は「あの官僚主義から抜けきれない東電にあって、気骨のある人物。現場を知らない本店に口答えをするのは責任感の表れだ」と評する。
吉田所長は昭和30年、大阪府出身。菅直人首相(64)と同じ東京工業大で工学部を卒業後、同大大学院で原子核工学を54年に修了し東電へ入社した。原子力の技術畑を歩み福島第1、第2両原発の発電部などを経て平成19年から本店の原子力設備管理部長、22年6月から現職。
事故後、現場にとどまって指揮を取り復旧作業を支えてきた。青山氏が「余震で津波が押し寄せた場合どうなるのか」と問うたところ、「致命的だ」と包み隠さず答える誠実さを持ち、堤防設置などの対策をすぐに打ち出すスピード感もあったという。
本店や原子力安全・保安院とをつなぐテレビ会議では、本店側に「やってられねーよ」と発言し物議を醸したことも。ただ、青山氏はこれを「堤防でなく土嚢で対応せよ」とする本店側への強い抗議の表れだったとみている。
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■会社の中に一人くらいはいるんですよね＾＾
自信過剰で上司などに盾突く人物が＾＾
東京電力の中にもそのような人物が居たようですね＾＾
でも、盾突くというか、意見をするのは決して悪くないと思いますし、それに耳を傾けるのが会社というものだと思います＾＾
社員の意見を聴いてそれを元にしてよりより経営をしていく。これが基本だと思います。
確かに中には理不尽な要求をする場合がありますが、そこは話し合いで解決するべきですね＾＾
記事の所長は現場の責任者として本社に対して色々と意見をしていたようですが、それを盾突くと評したのはどうでしょうか？
確かに会社の中にはある程度の規律が必要ですが、現場の事を一番知っている方の意見を取り入れずして、今回の事故の収束を図る事は不可能ではないでしょうか？
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「自信過剰」「本店に盾突く困ったやつ」。東京電力福島第1原発の吉田昌郎所長(56)への東電本店の評判は散々だった。原子力委員会の専門委員で4月に第1原発を視察した独立総合研究所の青山繁晴社長(58)が、吉田所長との面会に先立ち東電社員から聞いた話だ。
だが、青山氏は「あの官僚主義から抜けきれない東電にあって、気骨のある人物。現場を知らない本店に口答えをするのは責任感の表れだ」と評する。
吉田所長は昭和30年、大阪府出身。菅直人首相(64)と同じ東京工業大で工学部を卒業後、同大大学院で原子核工学を54年に修了し東電へ入社した。原子力の技術畑を歩み福島第1、第2両原発の発電部などを経て平成19年から本店の原子力設備管理部長、22年6月から現職。
事故後、現場にとどまって指揮を取り復旧作業を支えてきた。青山氏が「余震で津波が押し寄せた場合どうなるのか」と問うたところ、「致命的だ」と包み隠さず答える誠実さを持ち、堤防設置などの対策をすぐに打ち出すスピード感もあったという。
本店や原子力安全・保安院とをつなぐテレビ会議では、本店側に「やってられねーよ」と発言し物議を醸したことも。ただ、青山氏はこれを「堤防でなく土嚢で対応せよ」とする本店側への強い抗議の表れだったとみている。
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■会社の中に一人くらいはいるんですよね＾＾
自信過剰で上司などに盾突く人物が＾＾
東京電力の中にもそのような人物が居たようですね＾＾
でも、盾突くというか、意見をするのは決して悪くないと思いますし、それに耳を傾けるのが会社というものだと思います＾＾
社員の意見を聴いてそれを元にしてよりより経営をしていく。これが基本だと思います。
確かに中には理不尽な要求をする場合がありますが、そこは話し合いで解決するべきですね＾＾
記事の所長は現場の責任者として本社に対して色々と意見をしていたようですが、それを盾突くと評したのはどうでしょうか？
確かに会社の中にはある程度の規律が必要ですが、現場の事を一番知っている方の意見を取り入れずして、今回の事故の収束を図る事は不可能ではないでしょうか？