あけましておめでとうございます！
プロエッジ鈴木です。
今年もよろしくお願い致します。
私は１０名以下で運営している企業・組織の
経営者・社長がお持ちの
「人に関する」
問題や課題を
「チームの組織化」
「人材の最適化」
によって解決するお手伝いをしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、適切な量のコミュニケーションがある
風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が実務から離れ、自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加
となります。
２０２１年もこのことを
より多くの経営者・社長に
もたらしていきます！！
新年最初のブログですは
私の取り扱っている
「人の問題」について
そもそも
「人の問題」
って何？
と言う話なのですが
「人の問題」
とはその組織に所属する
「人」に関わる様々なこと
「採用」
「教育」
「育成」
「やる気」
「意識」
「適性」
「その人の生産性」
「業務に対する評価」
「業務上のコミュニケーション」
「定着させる」
「退職させる」
などなどになります。
この人の問題をなぜ解決しなけば
ならないかと言うと
会社は目標を達成することや
やるべきことがあって
それらを完了・遂行するために
組織が必要になります。
しかし組織を作ってみただけでは
目標達成ややるべきことはなされません。
結局そこでその業務を遂行・完了させるのは
「人」
となります。
その組織の中で
ある役割と生産の割り当てをされた
「人」
が機能しないと、もしくは存在していないと
当然目標の達成もやるべきことも
なされない、十分ではない、全く不完全
ということになります。
なので組織の中で
「機能する人」を採用する
「機能する人」にする
「機能していない人」を機能するようにする
「機能しない人」を再配置または除く
ことは企業にとってとても重要なことなのです。
特に１０人以下で運営している企業では
「一人当たり」
の役割や生産の割り当てが大きいので
その企業全体に「一人」が及ぼす影響が
物凄く大きくなります。
ですから
１０名以下で運営している企業にとって
「人の問題」は
最も重要なことであると
私は思っています。
１０名以下で運営している企業で
もしも１人の機能しない人が
組織の中にいたら・・・
社長やNO２の役員は
おそらく３人分以上の
実務をする必要がでてきます。
そうなるといつも年がら年中忙しくても
いつまでたっても忙しいし
そしてそれはいつまでの続き
会社の業績、状態はなかなか変化しない・・・
こういうことが起きてまいます。
そしてこのような状態は
実は１０名以下で運営している企業の
８０％くらいがそうなのではないかと
思っています。
「こういう状態だからこそやりがいがある」
「このくらいの規模の会社の社長はこんな感じでしょう」
「自分がやって何が悪いんだ、自分がやった方が良い」
と思っている方で、会社の状態が良いなら
それでよいかと思います。
そうではなく
「自分一人で何とかしている状態を脱出したい」
「自分が抜けても機能する組織を作りたい」
「実務から抜けて、もっと会社の未来に向けたことをしたい」
とお考えでしたら
この機会をご活用いただければと思います。
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