いつもありがとうございます。

プロエッジ鈴木です。

 

私は10名以下で運営している企業・組織の

経営者が抱えている問題や課題を

解決するお手伝いをしています。

 

私のサポートの結果は

 

「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」

 

「社員のやる気と生産性の向上による

現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」

 

「社長が自社の未来を創造するための

緊急ではないが重要なことをする時間の増加」

 

となります。

 

では本題へ・・・

 

私がお手伝いする、している対象は

冒頭でお伝えしている通り

 

10名以下で運営している企業の経営者

 

です。その彼らの立場・会社での役割は

野球でいうところの

 

「打順は4番でエースのピッチャー」

 

というチームの大黒柱がほとんど・・・

というか全部そうです。

 

私のブログで再三述べていますが

10名以下で運営している企業の

社長は実務者として本当に優秀な方が多い!

 

完全なワンマンチーム、替えのきかない存在です!

 

トップ営業マンであり

サービスの提供・生産に関しても中心的役割

人の採用についてもあらゆる段階から参加する・・・

 

とても多忙でタフ、高い能力を有していないと

こなすのが難しいポジションです。

 

と同時に社長(経営者)は

とても判断に困っています。

 

この「4番でピッチャー」

 

いつまで続くのか?

いつまでやっていて良いのか?

 

社長(経営者)ご本人も

 

「他のメンバーが成長してくれたら、たまには休みたい」

「ピッチャーやっている時は、他の選手に4番を打ってもらいたい」

「早く監督業・オーナー業に専念したい」

 

などなど思っている方

とても多いのです・・・

 

特に3番目の

 

「早く選監督・オーナー業に専念したい」

 

についてはこのブログをご覧になっている

社長は何度も思ったことがあるのでは?!

と私は思っています。

 

とは言え、こんな状況が起こると・・・

(草野球に例えます。野球がわからない方、すみません)

 

たまたまライトにボールが飛んで

誰かが捕ると思っていたら・・・

 

誰もいなかった( ;∀;)

 

 

そのライトを守っているはずの選手は

 

レフトの場所でセンターの選手とレフトの選手と

と3人でおしゃべりしていた(-.-)

 

 

4番の自分がヒットで出塁!!

よーし!ここからだ!!

 

と思っていたら

5番バッターがなかなか現れない・・・

 

どこにいる?と思って探してみたら

ベンチの裏でタバコを吸いながら

スマホをいじっていた((+_+))

 

 

これに近い状況、貴社にありませんか?

こんなことが起こると社長はがっかりですよね(T_T)

 

こんなことが起こるとキャッチャーとして

組んでいるNO2の方と失望しながら

 

 

「うちのメンバーはやる気が・・・」

「どうして自主的に考えてやってくれないのだろう・・・」

 

の類のお話をされているかと思います。

 

そして度々期待外れ・・・というか

自分が想像もしてないようなことが起こると

今自分がしている仕事、お客様を

他のメンバーに渡す、任せるなんてことは

到底できない・・・

 

監督・オーナー業なんて全く無理!

と考えてしまう・・・

 

社長やNO2の立場の方からすれば

当然のことかと思います。

 

 

とは言え・・・

この状況を作り出しているのは

誰なのでしょうか?

 

やる気が見られない

自主性が足りない

従業員のせいなのでしょうか?

 

 

それともやる気はあるけど

マネジメントが不十分な

役員・管理職のせいでしょうか?

 

 

回りくどい問いかけをしましたが

この状況を作り出しているのは

 

「4番でピッチャーをしている社長」

以外誰もいません・・・

 

このことはご自身がうすうす感じて

いらっしゃるかもしれません。

 

これはご本人がやればやるほど

より一層ひどくなります。

 

そのうちグラウンドに

人そのものが集まらなくなる

(=社員の退職)

 

なんて状況が生まれてきます。

 

自分とせいぜいNO2だけが

意欲的頑張っていて

周りが全然ついてきていない状況を

打破するにはどうしたらよいか?

 

実は結構単純な話です。

 

「野球なら守備位置と打順を決めてください」

 

ということになります(^^♪

 

仕事では言えば、役割分担をはっきり決めてください

 

ということになります。

 

「何を今更・・・」

「ちゃんとやっているよ!」

 

と言う声が聞こえてきそうですが・・・

 

実際に社員の方に自分の仕事の内容や

会社での役割は何?と問いかけてみてください。

 

おそらく社長が思っている考えと

大きくまた微妙に方向が異なる答えが

返ってくる可能性がとても高いです。

 

野球チームなのに

サッカーするつもりでした・・・・とか

 

その答えにびっくりするかも・・・・です(>_<)

 

とは言えこの問題

 

野球でいえば守備位置と打順

 

ビジネスで言えば

役割とその役割が生みだすもの(事)

 

がはっきり決まれば、社長やNO2の方だけが大変!!

 ということは100%無くなります!

 

また大変になっても

とても前向きな忙しさに変わります。

 

そしてこのポジション決めは・・・

会社にとんでもないプラスの効果を生み出します!!

 

そのお話を12月2日のセミナー

でさせて頂きます

 

12月2日(水)14:00~

無料ウェビナー 先着3社限定

 

【10名以下で運営している企業の経営者・NO2限定!】

社員の自主性・やる気を引き上げ、生産性を向上」させる3つのステップ」

 

 https://www.seminarjyoho.com/course_show_515923.html

 

※ZOOMを使用します。

 

貴社の大切な社員の方達へ

 

「3つのステップ」を
適用することで

社内の雰囲気・風通しの悪さを劇的に改善し
生産的で明るいコミュニケーションあふれる職場を

実現します!

その結果貴社の大切な社員の
生産の能力とモチベーションアップが実現して


貴社の売り上げや利益

そして組織としての力も向上します!

少人数・参加型で行いますので
同じ事業規模同士お互いの問題・課題をシェア
情報交換の時間も設ける予定です。

 

お申し込みはこちらです。

 https://www.seminarjyoho.com/course_show_515923.html

 

今日はここまで。

本日も最後までお読み頂き

ありがとうございました!

 

プロエッジ

鈴木雄一朗

https://proedge.jp/

 

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