外資で働く 14 自分より優秀な人を採用する | 公認会計士 野田弘子の会計と経営の話し

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人事権は上司にありなのが外資の特徴の一つと以前書きましたが、そうなると、

自分より優秀は部下を選ばなくなるのが人情というもの。


しかしながら、そこは、自分のエゴを抑えてでも優秀な人を採用するのが正解だと思います。

マネジメントは部下に気持ち良く働いてもらって、自分は部下にできないことをやる。部長だったら他部署との調整、上司からの次の指令に待ち構える、予算をとってくる、その他やることはいくらでもあるわけです。


自分がいっぱいいっぱいでは、新しいものは何も入ってこない。捨ててからこそ入ってくるものがある。そう思ってみたらどうでしょうか。


おかげさまで私はいつもスタッフに恵まれていたと今でも思います。(感謝の気持ちが通じていなかったかもしれませんが・・・ごめん!)