今日は組織内でのリーダーシップのお話しです。
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感情エネルギーの研究家・
コーチングトレーナー肌勢 健二（はだせ けんじ）です。
お越しくださりありがとうございます♪
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今日は組織内でのリーダーシップのお話しです。
相手が「部下」とか「年下」とかで、
僕たちはつい、知っているのは自分のほうで、
知らないのがあっちだっていう思い込み（前提）を
もってしまいます。
そうすると、
コミュニケーションは一方的な指示命令が
圧倒的に増えることになります。
そして部下はもれなく「指示待ち人間」に
育成されることになります。
先日もデキるクライアントさんから
部下とのコミュニケーションで相談がありました。
・もっと部下に自発的な人間になってほしい。
・もっと積極的に参加してほしい。
そう思っているんだけど、依存的で大人しい・・・。
でもこの原因は、「上司」にあったりします。
そう、
デキる人だから聞けないことが原因です。 
経営の神様、松下幸之助氏の口ぐせは・・・
「きみはどう思う？」
だったと何かで読んだことがあります。
コーチもまずはこう聞く人が多いと思います。
「あなたはどうしたいんですか？」
自発性を引き出すのも、
頭を使う習慣を養うのも、
「君はどう思う？」って聞いてあげられる上司は、
良い組織をつくれると思います。
今日はリーダーシップのお話しでした。
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肌勢 健二