組織の中でのし上がるには? | 内向型リーダーシップ開発!HSPが持つ繊細さや優しさをデザインして価値に変えるコーチング!

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HSP(繊細で敏感な人)や内向的な人が、それを欠点とするのではなく才能として活かし活躍していくサポートをしています。

セルフリスペクト・コーチングトレーナー

肌勢 健二(はだせ けんじ)です。


お越しくださりありがとうございます♪



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今日は組織の中で昇進してもっと活躍したいという方に、

アドバイスを求められたので書いておきますね。




組織の中で、のし上がりたい人は・・・



その組織のトップの思いに、



共感し、思いやり、理解しようと努力すればいいだけ。


努力とは「行動」のことね。




「こうしておいたら嬉しいかな?」

「ここまで調べておけば助かるかな?」

「こんなやり方は嫌がるだろうな」

「なぜ、アレにあんなにこだわるのだろう?」

「自分がどう成長したら喜んでくれるかな?」




それだけで昇進しちゃう。



僕の過去を振り返ったらそうだった。^^;









多くの方がね、

真逆をやってる。



報酬を頂いてる、自分の職務がある、

自分の机がある、自分のPCがある、


すでに与えられてるものに感謝も出来ず、

まだ何かを欲しがってる。


「教えてくれない」

「認めてくれない」

「給料が少ない」

「権限を与えてくれない」



クレクレ星人・・・




教えてもらう為に何ができそう?

認めてもらう為に何ができそう?

給料を上げてもらう為に何ができそう?

権限を与えてほしかったら何ができそう?


レッツ、プレー♪です。

自分から発信なんです。








種も仕掛けも才能も要らない。


「所属する責任者の思いに寄り添い、行動する。」



とってもシンプルなのだ。



(媚びたりゴマをする人は嫌われますよ、間違わないでね)






社長は孤独,経営者は孤独,社長はコーチを,






もしそれがどう~しても出来ないのなら、


「転職」か、「独立」をお奨めします。







なぜなら、あなたもその責任者に

同じくらいにしか思われてないから。(TωT)



辛いでしょ・・・そんな環境で頑張るのなんて。

いいんですよ、場所を変えたって。










僕はこの「思考」をお奨めしたいのは、

他にも理由があります。



・経営者(責任者)視点が習慣化する。(広くて高い視点)

・自分のモノサシのレベルが上がる。

・責任者(上司)を逆に育てることができる。(あなたからの質問がそうさせる)







いま振り返ると僕は、18歳で社会に出てから

ずっとそうしてました。


ということは、18歳からずっと、

経営者(責任者)の訓練を積んできたということです。





組織の中で自分を守りたかったら、

昇進して活躍したいのなら、

その組織のトップの想いに寄り添うこと。


それは、自分の為でもいいと思います。





恋愛も同じでしょう?


相手を幸せにしたいからお付き合いするのではなくて、

自分がその人と一緒になれたら幸せだから、

お付き合いを申し込んだのでしょ?



自分の為が相手の為、

相手の為が自分の為、


そんな生き方がいいと思いませんか?





社長でもいい、

店長でもいい、

部長でもいいです。


自分の上司に尽くしてみなはれ。

そしたら自分がたくさん受け取る人になってますから。(^^)






思考は現実化する,昇進,rリーダー


ナポレオンヒル博士の
『思考は現実化する』
にもこう書かれています。




リーダーに賢明に従うことのできない部下は、

ほとんど例外なしに優秀なリーダーにはなれないといってよい。


賢明にリーダーに従うことのできる部下が、

最も早くリーダーに昇進することができるのだ。


賢明な部下だけが、そのリーダーから知識を得る機会があるからである。


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肌勢 健二