こんばんは。
プロジェクトを計画してると、
課題が多すぎて、これは難しいなと
思ったことはないですか？
ほとんどのPMの方がこのような状況を
経験したことがあるのではないでしょうか？
そして、結局、会社から押し切られる形で
プロジェクトがスタートなんてことはざらに
有ると思います。
- 今までの経験値
- 過去プロジェクトの精査
- 関連者からの情報収集
など考慮して、現状では出来ない
と判断した場合どうしますか？
私は
『～の条件下の元でなら出来ます。』
という報告をお客様や上司にすることを
お勧めします。
不安をあおるわけでは有りませんが、
問題が多い開発の場合は、その状況を
お客様や上司と共有するべきです。
お客様の中には、受けるの受けないの？
という方もいますが、私の経験上では
その担当者の方も、早く担当を決めて
自分の負担（責任）を軽減したいと思っている
方がほとんどだと思います。
又、問題を共有するという意味も含め、
条件提示というのは大切になってくると思います。
合意後はしっかりと状況把握してプロジェクトを
進めていくのです。
最近読んだ本にこんな言葉がありました。
『危険が完全に去るまで出帆しようとしない人は
決して沖に出ることはない。』
ﾄｰﾏｽ・ﾌﾗｰという方の言葉だそうです。
この言葉に酔って気持ちだけでやっていくのは
良くありませんが、
もしこのようなプロジェクトに遭遇したら、
慎重に事を運ぶことを十分考慮して
プロジェクトを進めましょう！
マネジメントに付いてご相談等あれば
以下へご連絡お願いします。
⇓
最後まで御覧頂きありがとうございました。