目次です、「先読み力」で人を動かす
いよいよ、発売まで2日になりました。
ドキドキしても何もかわらないのですが正直ドキドキしています。。
でも、すべてを出し切った感はあるので、結果はどうあれ
自分でオススメできる自信がある、というのはとても幸せだと
思っています。
今日は「目次」の紹介です。興味がわけばぜひ読んでみてください。
序 章 先読み力ってなに？
■問題解決以前の「先読み力」
・「先読み力」と「プロアクティブ」
・プロアクティブを分解して読み解く
・仕事量を削減できてさらに…
・「認知→タスク化→実行」の３ステップで
・三つのメリットで充実した人生を
・リーダーにこそ求められる力
・メンバーの成長とチームの成長を加速する
・コラム マネジメントはグローバル社会でも通用するスキル
第１章 あなたの先読み力を知る
■先読み力を知る三つのものさし
・ものさし１―仕事で関わるすべての人たちをリードしている？
・ものさし２―「できる」人の５段階。あなたはどこにいる？
・ものさし３―時間価値を意識しているか？
・コラム 成長を加速する時間の投資法
第２章 先読み力を鍛えるタイムマネジメント
■８０００人を率いる役員に学んだ時間術
・忙しさの中で考えたこと
・タイムマネジメントで「先読み体質」に
■まずは１日単位で仕事を見る
・先読みして予定を立てる
・予定と実績の比較は「なぜ＆どうすれば」
・先手を打ったか、後手に回ったかを分析する
■１週間、さらに「３週間」後まで先読みする
・１週間で「時間対効果」を認識する
・１週間の計は日曜日にあり
・３週間先を読むタイムマネジメント
・なぜ１か月ではなく３週間なの？
・なぜ手書きのスケジュールなの？
・メンバーの休みの予定やデートの約束も忘れずに
■確実にスピーディーにタスクをこなす
・スケジュールに連動したタスクリスト
・タスクリストの抜け
・もれをゼロにする
・仕事の優先順位は四つの箱で考える
・メモやノートを一気にタスクリストに変える方法
・タスクを確実にこなす魔法のカラーボールペン
・コラム 他人の時間を奪うメール
第３章 メンバーが躍動するチームマネジメント
■チームのマネジメントが難しいわけ
・なぜこんなに思いどおりにならないのか？
■二つのツールでプロアクティブ・チームマネジメントを実現する
・３週間スケジュールとＴＯＰ５がチームのエンジンになる
・３週間スケジュールで予定をアップデート
・チームの予定を定例ミーティングでもれなく共有
・ＴＯＰ５で優先順位ベスト５のタスクを発表する
・３週間スケジュールでメンバーがリーダー視点に
・ＴＯＰ５はリーダーにとっても強力な武器
■プロアクティブ・チームマネジメント実践編
・ステップ１ これだけは絶対にやろう
・ステップ２ ここは抑えたいところ
・ステップ３ ここまではやろう
・ステップ４ ここまでできたらすばらしい
・成功の秘訣は「思い」
・チームをマインドでリードする「マニフェスト」
・コラム 楽しくない仕事でもゲームにすれば楽しめる
第４章 成果を生み出すミーティングはこうつくる
■ミーティングのクオリティは事前の「段取り」で決まる！
・そもそもミーティングってなんのため？
・事前にすべてを考える
・結論まで仮説を立てる
・「私なら…」の視点でたたき台を用意
・相手の準備不足も事前に消しておく！
・事前ネゴをやろう！ 人は相談されるのが好き
・事前ネゴの相手は３タイプ
■いざはじまれば、寄り道せずに足跡を残す
・目的・ゴールを常に意識しているか？
・堂々めぐりはホワイトボードで「見える化」する
・クオリティを劇的に上げる３ＷＨ
・議事録を１分で書く方法
・空間演出で盛り上げる！
・コラム クリエイティブなブレストを行なうためには？
第５章 チーム関係者を巻き込み成功に導く
■関係者をリードするためにはまず相手の立場に立つ
・間違っていてもわかりやすい説明
・全体の枠組みを相手の頭の中に作る
・説明相手は小学生
・恋人に頼んでプレゼンの練習
■期待値をコントロールして成功に持ち込む
・期待値の「ギャップ」を利用する
・スコープ以外の仕事で「貸し」を作る
・関係者をリードするためにお客様すら利用してしまう？
・満足の先にあるものは？
・コラム 年上メンバーをリードするにはお客様を演じる
終 章 リーダーに必要な三つのこころ
■リーダーがプロアクティブでなくてはならない理由
・リードするこころ
・援助するこころ
・感謝するこころ
・0.5歩でも同じ方向に前進してくれてありがとう
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また、近況をお伝えします。
ドキドキしても何もかわらないのですが正直ドキドキしています。。
でも、すべてを出し切った感はあるので、結果はどうあれ
自分でオススメできる自信がある、というのはとても幸せだと
思っています。
今日は「目次」の紹介です。興味がわけばぜひ読んでみてください。
序 章 先読み力ってなに？
■問題解決以前の「先読み力」
・「先読み力」と「プロアクティブ」
・プロアクティブを分解して読み解く
・仕事量を削減できてさらに…
・「認知→タスク化→実行」の３ステップで
・三つのメリットで充実した人生を
・リーダーにこそ求められる力
・メンバーの成長とチームの成長を加速する
・コラム マネジメントはグローバル社会でも通用するスキル
第１章 あなたの先読み力を知る
■先読み力を知る三つのものさし
・ものさし１―仕事で関わるすべての人たちをリードしている？
・ものさし２―「できる」人の５段階。あなたはどこにいる？
・ものさし３―時間価値を意識しているか？
・コラム 成長を加速する時間の投資法
第２章 先読み力を鍛えるタイムマネジメント
■８０００人を率いる役員に学んだ時間術
・忙しさの中で考えたこと
・タイムマネジメントで「先読み体質」に
■まずは１日単位で仕事を見る
・先読みして予定を立てる
・予定と実績の比較は「なぜ＆どうすれば」
・先手を打ったか、後手に回ったかを分析する
■１週間、さらに「３週間」後まで先読みする
・１週間で「時間対効果」を認識する
・１週間の計は日曜日にあり
・３週間先を読むタイムマネジメント
・なぜ１か月ではなく３週間なの？
・なぜ手書きのスケジュールなの？
・メンバーの休みの予定やデートの約束も忘れずに
■確実にスピーディーにタスクをこなす
・スケジュールに連動したタスクリスト
・タスクリストの抜け
・もれをゼロにする
・仕事の優先順位は四つの箱で考える
・メモやノートを一気にタスクリストに変える方法
・タスクを確実にこなす魔法のカラーボールペン
・コラム 他人の時間を奪うメール
第３章 メンバーが躍動するチームマネジメント
■チームのマネジメントが難しいわけ
・なぜこんなに思いどおりにならないのか？
■二つのツールでプロアクティブ・チームマネジメントを実現する
・３週間スケジュールとＴＯＰ５がチームのエンジンになる
・３週間スケジュールで予定をアップデート
・チームの予定を定例ミーティングでもれなく共有
・ＴＯＰ５で優先順位ベスト５のタスクを発表する
・３週間スケジュールでメンバーがリーダー視点に
・ＴＯＰ５はリーダーにとっても強力な武器
■プロアクティブ・チームマネジメント実践編
・ステップ１ これだけは絶対にやろう
・ステップ２ ここは抑えたいところ
・ステップ３ ここまではやろう
・ステップ４ ここまでできたらすばらしい
・成功の秘訣は「思い」
・チームをマインドでリードする「マニフェスト」
・コラム 楽しくない仕事でもゲームにすれば楽しめる
第４章 成果を生み出すミーティングはこうつくる
■ミーティングのクオリティは事前の「段取り」で決まる！
・そもそもミーティングってなんのため？
・事前にすべてを考える
・結論まで仮説を立てる
・「私なら…」の視点でたたき台を用意
・相手の準備不足も事前に消しておく！
・事前ネゴをやろう！ 人は相談されるのが好き
・事前ネゴの相手は３タイプ
■いざはじまれば、寄り道せずに足跡を残す
・目的・ゴールを常に意識しているか？
・堂々めぐりはホワイトボードで「見える化」する
・クオリティを劇的に上げる３ＷＨ
・議事録を１分で書く方法
・空間演出で盛り上げる！
・コラム クリエイティブなブレストを行なうためには？
第５章 チーム関係者を巻き込み成功に導く
■関係者をリードするためにはまず相手の立場に立つ
・間違っていてもわかりやすい説明
・全体の枠組みを相手の頭の中に作る
・説明相手は小学生
・恋人に頼んでプレゼンの練習
■期待値をコントロールして成功に持ち込む
・期待値の「ギャップ」を利用する
・スコープ以外の仕事で「貸し」を作る
・関係者をリードするためにお客様すら利用してしまう？
・満足の先にあるものは？
・コラム 年上メンバーをリードするにはお客様を演じる
終 章 リーダーに必要な三つのこころ
■リーダーがプロアクティブでなくてはならない理由
・リードするこころ
・援助するこころ
・感謝するこころ
・0.5歩でも同じ方向に前進してくれてありがとう
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また、近況をお伝えします。