７０％の力で働くすすめ
こんばんは。今日は実家の岡山から両親、姉が来て息子の壮輔との初対面。
両親にとっては初孫です。やばいくらいに喜んでました。
いろんな人に抱かれすぎて、ちょっとお疲れ気味でしたね。
義理の両親にとっても初孫です。私のおばあちゃんにとってみると、初ひ孫。
これだけ望まれて生まれてくる壮輔はとても幸せですね。
さて、今日のリーダーの効率的仕事術です。
※想定しているリーダーは、5～10人以上のチームのリーダー中心に数千人の
組織のリーダーをカバーします。リーダーとマネージャが違うという定義も
ありますが、ここでいうリーダーは、リーダーかつマネージャです。
【こんな経験ありませんか？】
◇リーダーのあなたがチームで一番忙しく働いている
ありますよね？
リーダーだから一番忙しく働くのは当たり前。
リーダーだからメンバーに模範を示す意味でも一番忙しく働く。
確かにそうかもしれませんね。
それでうまく回っている時はいいかもしれませんが、次のような場合は
どうでしょうか？
【リーダーが一番忙しく働いていて発生しうること】
・想定していない問題（トラブル）が発生した
・リーダーのあたなはすでに忙しくトラブルに割く時間があまり取れない
・問題は肥大化して、やがで大問題に
問題の大小はあるにして、ありますよね？
責任感あるリーダーであれば徹夜で働いて対応するかもしれませんが、
時間は24時間しかないため出来る事は所詮限られていますよね。
ここで問い直してほしいポイントは、
【リーダーとして重要なこと】
・問題に対するすべての責任はリーダーであるあたなにある
ということです。
つまり、
【リーダーとしてやるべきとこは？】
１．リーダーとしてメンバーに模範を示すために一番忙しく働く
２．すべての問題に最終責任を持ち対応し解決する
１も重要ですが、忙しく働いても問題が解決しないとそれはリーダーとして
失格です。つまり２が出来てこそリーダーです。
よって今日の効率的仕事術は
【効率的仕事術】
◇リーダーは７０％の力で働く
＝余裕を持つ
＝想定外の出来事（問題）に対応する余力を残しておく
７０％の力で働けるということは、チーム全体としてうまく機能している
ということで問題が発生していない or 問題が適切にメンバーレベルで
対応できていると言えるでしょう。
もし本当に余裕があればリーダーがすべき仕事は、問題が発生しないように
事前に計画したり、メンバーとのコミュニケーションを取ることに
力を入れるべきでしょう。
そして問題が発生しメンバーが対応できないものであれば、そのタイミングこそ
リーダーの出番です。
前面に出て全力で解決する時です。
いかがですか？
70％の力で余裕を持って働いてみませんか？
そして、想定外の出来事（問題）に対応する余力を残しておきませんか？
------------------------------------------------------
【まとめ】
○リーダーのあなたがチームで一番忙しく働いている
○想定外の問題（トラブル）リーダーが割く時間ないとリーダーとして失格
○リーダーは７０％の力で働く
＝余裕を持つ
＝想定外の出来事（問題）に対応する余力を残しておく
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もちろん７０％で働くためにはメンバーに対する委譲が必要になります。
次回はメンバーに対する委譲の方法をお話します。
両親にとっては初孫です。やばいくらいに喜んでました。
いろんな人に抱かれすぎて、ちょっとお疲れ気味でしたね。
義理の両親にとっても初孫です。私のおばあちゃんにとってみると、初ひ孫。
これだけ望まれて生まれてくる壮輔はとても幸せですね。
さて、今日のリーダーの効率的仕事術です。
※想定しているリーダーは、5～10人以上のチームのリーダー中心に数千人の
組織のリーダーをカバーします。リーダーとマネージャが違うという定義も
ありますが、ここでいうリーダーは、リーダーかつマネージャです。
【こんな経験ありませんか？】
◇リーダーのあなたがチームで一番忙しく働いている
ありますよね？
リーダーだから一番忙しく働くのは当たり前。
リーダーだからメンバーに模範を示す意味でも一番忙しく働く。
確かにそうかもしれませんね。
それでうまく回っている時はいいかもしれませんが、次のような場合は
どうでしょうか？
【リーダーが一番忙しく働いていて発生しうること】
・想定していない問題（トラブル）が発生した
・リーダーのあたなはすでに忙しくトラブルに割く時間があまり取れない
・問題は肥大化して、やがで大問題に
問題の大小はあるにして、ありますよね？
責任感あるリーダーであれば徹夜で働いて対応するかもしれませんが、
時間は24時間しかないため出来る事は所詮限られていますよね。
ここで問い直してほしいポイントは、
【リーダーとして重要なこと】
・問題に対するすべての責任はリーダーであるあたなにある
ということです。
つまり、
【リーダーとしてやるべきとこは？】
１．リーダーとしてメンバーに模範を示すために一番忙しく働く
２．すべての問題に最終責任を持ち対応し解決する
１も重要ですが、忙しく働いても問題が解決しないとそれはリーダーとして
失格です。つまり２が出来てこそリーダーです。
よって今日の効率的仕事術は
【効率的仕事術】
◇リーダーは７０％の力で働く
＝余裕を持つ
＝想定外の出来事（問題）に対応する余力を残しておく
７０％の力で働けるということは、チーム全体としてうまく機能している
ということで問題が発生していない or 問題が適切にメンバーレベルで
対応できていると言えるでしょう。
もし本当に余裕があればリーダーがすべき仕事は、問題が発生しないように
事前に計画したり、メンバーとのコミュニケーションを取ることに
力を入れるべきでしょう。
そして問題が発生しメンバーが対応できないものであれば、そのタイミングこそ
リーダーの出番です。
前面に出て全力で解決する時です。
いかがですか？
70％の力で余裕を持って働いてみませんか？
そして、想定外の出来事（問題）に対応する余力を残しておきませんか？
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【まとめ】
○リーダーのあなたがチームで一番忙しく働いている
○想定外の問題（トラブル）リーダーが割く時間ないとリーダーとして失格
○リーダーは７０％の力で働く
＝余裕を持つ
＝想定外の出来事（問題）に対応する余力を残しておく
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もちろん７０％で働くためにはメンバーに対する委譲が必要になります。
次回はメンバーに対する委譲の方法をお話します。