アンパイア社労士の篠原丈司です。
うちの子に限って・・・、
ではありませんが
職場トラブルの事例などを
経営者に話すと、
「うちの会社では、
そんな事は起きないよ~」と
鼻で笑われます。
人間関係が良好な時は
いいんですよ、もちろん。
これから先もずっと良好な
人間関係を築けるような
努力をするということは、
素晴らしいと思います。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20171117/21/priority3/0f/a1/j/t02200147_0640042714072531997.jpg?caw=800)
ところが現状としては、
労働力人口が減っていく中、
会社が求める人材は、
なかなか選べなくなって
いきます。
就業規則などの規程類を
整備したり、
イザというときのための
準備をするのは、
転ばぬ先の杖
まさに予防です。
(私もそうですが)
どこかが悪くなってから
病院に行くように、
何も起きていないと
何もしないという経営者は、
想像以上に多いのです。
人間関係が良好なうちに、
就業規則を整備する
ということは、
結果的に雇用を守ることにも
つながります。
音声はこちらから・・・
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【優先順位のツボ】
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うちの子に限って・・・、
ではありませんが
職場トラブルの事例などを
経営者に話すと、
「うちの会社では、
そんな事は起きないよ~」と
鼻で笑われます。
人間関係が良好な時は
いいんですよ、もちろん。
これから先もずっと良好な
人間関係を築けるような
努力をするということは、
素晴らしいと思います。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20171117/21/priority3/0f/a1/j/t02200147_0640042714072531997.jpg?caw=800)
ところが現状としては、
労働力人口が減っていく中、
会社が求める人材は、
なかなか選べなくなって
いきます。
就業規則などの規程類を
整備したり、
イザというときのための
準備をするのは、
転ばぬ先の杖
まさに予防です。
(私もそうですが)
どこかが悪くなってから
病院に行くように、
何も起きていないと
何もしないという経営者は、
想像以上に多いのです。
人間関係が良好なうちに、
就業規則を整備する
ということは、
結果的に雇用を守ることにも
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