どうも、M.S.です。
先日、組織大規模再編のメールをエンジニア向けに送信しました。我々の組織は、システム開発は現場に業務の最適化を任せた方がよいという前提にたち、管理しない、自由に行動できる環境を目指していますが、昨今の、会社方針を十分に伝えられない速度での人員増加や、付随するコミュニケーション不足、業界再編の速度という環境下では、自然な形で業務効率化の合意を得るためにかかる時間が無視できないため、このタイミングでは、トップダウン式での組織改変を行うしかないと判断しました。
……なんだか、OSSの成長に対する***やXXXの考えを説明しているようで、自分で書いていて嫌になってきましたが...まあ、悪役になるのはなれているので。
しかし「トップダウン」という言葉は、とくにうちのような会社の場合、使っていて非常に違和感を覚えますね。「コードを書く人が一番偉い」というのは、(弊社の営業の人や企画の人には大変申し訳ないですし、傲慢と認識しつつも)、私にとっては公理です。
さて、今週の記事はSakamotoさん。M.S.とは、ほぼ同時期(5年前)に中途入社した、シニアエンジニアの一人です。
Ameba Visionの商用ストレージをGlusterFSで置き換え
たり、多くのエンジニアから業務の相談を受けたりと、優秀なエンジニアの一人のはずですが、パッと思い出すのはガム(クロレッツ)の事。
今回、彼の紹介文を書くので「そういえば2-3年前、同僚がケースに入ったクロレッツのガム、３粒取ったら、普段穏やかなのにめちゃくちゃ怒ってましたよね。紹介で、この話書いていいですか？」と、聞いてみました。どう
も、他人のシステムトラブルに巻き込まれるのやガムの２粒は我慢できても、３粒目は彼の忍耐を越えるらしいです。よくわからんですね。
ちなみにこの話の後、ガムが食べたくなったので、彼にお願いしてもらいました。ええ、一粒でしたが。
それでは、どうぞ。
Hello, folks.
A few days ago, I e-mail all engineers about restructuring of the department. We aim to build a self-disciplined organization because field engineers can find more efficient way to manage projects than t
heir boss. However, When a lot of new staffs enter our company in short-terms, it sometimes takes a long time to find the way due to a lack of communication. That's why I have to order to reorganize it this time in spite of breaking a golden rule.
Well...I dislike to write this kind of sentence. It's like some proprietary software company's criticism about open source software ! However, much it can't be helped. Perhaps our co-worker think it as o
ppressive order, but It's one of my tasks.
By the way, most Americans think both board members and general manager are higher position than field engineer. However, field engineer who make a program code is definitely highest position from my vie
wpoint. It is my constant rule.
Well...this weeks article is written by Sakamoto-san. He is, one of veteran system engineers, entered our company about five years ago. Many young engineers ask him how to solve their personal or busines
s problems because of his gentle character. He rebuilt the Ameba Vision's storage system from proprietary to open source-based one. However, I would like to post here about his anger with chewing gum. Tw
o or three years ago, he got so angry when one co-worker took just three pieces of his chewing gum in spite he had more than one hundred chewing gum pieces in a plastic case. Before writing this article, I asked whether I can post this topic and why he got so angry. He told me that he couldn't put up with three pieces even if he could put up with two pieces. I don't get it is big difference.
Additionally, I asked him to give me chewing gum pieces after he answered above question, but he 'just' gave me one piece of chewing gum.
OK. Please check his article.