こんにちは、M.S.です。
ご存知の通り、弊社では最近、中途エンジニアの採用を強化しているのですが、彼らの扱いについて、（おそらく）他社と比較した特徴的な点の一つに、入社したエンジニアをクォーターごとに区分し、彼らを「同期入社」のエンジニアとして扱うという点があげられます。例えば、7,8,9月入社のエンジニアを4Q同期としてあつかい、懇親会の開催や助け合い、フォローなどをお願いする、という訳です。
中途で弊社に入社されるエンジニアの方は、おしなべてみな優秀、小さな会社であればシステム部長も問題なく引き受けられるような方々も多いですが、やはり個々の経歴も差がありますので、技術レベルが高度なかわりにコミュニケーションが下手だったり、チームプレイではなく、個人の成果を重視していたような会社に勤めていた方などもいます。「中途同期入社」の仕組みは、そういった方々の欠点を最少化し、長所を最大化するために作られたものです。うまくいくかは、今後の取り組み次第ですが、まあ、それでも、入社直後に仕組みとして相談相手がいるだけでも、心情的には大分楽なのではないかと思います。
……そう言えば、私自身は、サイバーエージェントに入社後、２週間ぐらい一人で昼飯食べてました。まあ、チームとは名ばかりで、私一人で孤立した仕事をしていたことと、他のチームの人たちが仲が良すぎて、逆に外部の私からはとけ込みにくかったのが理由の一つでしたが、あれを思い出すと今でもちょっと胃がいたくなります。
組織の仲がよいということは、ともすれば外部からの人間を受け入れにくい閉鎖的な組織になるリスクも含むので、この点は注意しないとダメですね。
さて、今回の記事は2010年の「4Q」入社組、駒原さんです。前職はコンサルティング色の強い某BtoB系の企業で、（口だけではない）実践的な技術系エンジニアとして活躍されていた経験をもちます*。今回は入社後間もないということで、技術的な話題ではなく、サイバーエージェントに入社した後の印象を軽く記事にまとめていただきました。
それでは、どうぞ。
*彼が過去に書いた記事は、一般的なＩＴ系雑誌に掲載されているので、既にご存知の方もいるかもしれません。
Hello, folks.
As you may know, we have recently intensified our recruitment of engineers. However, hiring new engineers every month sometimes causes some problems between them, as new engineers sometimes see one another as rivals. To avoid that, we have told new engineers that they are part of the same team if they enter our company in the same quarter. For example, we consider on the same team those engineers that entered our company in July or August or September, and expect them to help each other.
Generally speaking, all of the engineers who have worked at other companies before are clever and smart. However, their personal skills vary. Some have high-level programming skills, but their communication skills are lacking.
We expect this "No rivals, same team" rule will maximize their stronger skills and minimize their weaknesses, because they can help one another. From a new engineer's point of view, they feel it is a good rule to have fellow engineers when they enter our company.
Actually, when I entered this company, I didn't have any advisers, fellow team members or friends, so I ate lunch alone every day for more than two weeks. I think one of the reasons I was in this situation is because no one else was involved in what I was working on, and another reason was that it was difficult for me to ask others to eat with me because they usually had lunch with their team members. When I recall that situation, I get a stomachache. Sometimes a tight-knit team rejects outside opinions. We should pay a lot of attention to that risk.
Well.. this article was written by Komahara-san who entered our company 4Q 2010. He worked at one BtoB (business to business) consulting company as a first-rated engineer before*.
The main topic of this article is not technical, but instead the impression he has had of CyberAgent after working here for a few months.
Ok. Please check his article.
*His articles have been published in some famous IT magazines, so a good number of people may already know him and his work.