山本友大さん 幹部研修

10月1日に山本友大さんの幹部研修に参加しました

今回は「クルーザー物語」や「ポスターを復元せよ！」などのワークを通し

て、組織力の大切さを学びました

この2つワークはタックマンモデルを実体験すことにあります

タックマンモデルとは・・・

チームが形成されたから機能するまでのステップを表したモデルのこと

です。タックマンモデルでは、形成されたチームは、いきなり機能するので

はなく、次の4つのステップを経て初めて機能すると解説しています

１．フォーミング（Forming）

チームが互いのことをよく知らない状態。

２．ストーミング（Storming）

チームメンバーの役割や責任の所在について意見が出され、対立が

発する状態。

３．ノーミング（Norming）

チームメンバーがお互いの考え方を受容し、役割・責任の所在が明確

になり、行動規範が生まれる状態。

４．パフォーミング（Perｆorming）

チームに一体感が生まれ、チームが機能する状態。

というものですが、ここで一番大切なのはストーミングです

お互いの意見を出し合い意見を対立させることで組織に共感が生まれるの

です。今回ワークを通してタックマンモデルを実体験しましたが、お互いに

意見や考え方の違う者同士が自身の意見を出し合い同じ目標に向かって進ん

でいくことで組織として一体感が生まれていくこと感じました

近野、高橋、斉藤、松田拓、松田裕、宮本、杉山、佐藤