【発想】1＋3の発想法
私の考え方「ソーシャル発想術」をなんとか数式であらわせられないか、と思っていましたが、昨晩、ひよっとだけひらめいた。忘れないうちに残しておこう。
私の考え方とは、自分や自社のことだけを考えないで、「よのなか全体」からみる発想習慣のことです。よのなか＝社会＝ソーシャル＝俯瞰（ふかん）と置き換えてもＯＫ。「よのなかメガネ」というフィルター（視点）から発想すると、素敵なＰＲアイデイアが湧き出てきます。私はこれを 「ソーシャル発想」といっています。
その「ソーシャル発想」で一番大事なことは、人に特化すること、その人の連携が皆のためになること、そうすれば、社会がよくなる、という図式です。
人に特化すること（人、個）-------------------１
皆のためになること（公、耳） -----------------３
社会がよくなる（社会、世の中、商店街） -------４
つまり、１＋３＝４なのであります。
逆にいいますと、世の中がよくなるめには人みんな(公)がしあわせになるということ。ここで最も大切なのは「皆」がという「公」の概念です。公益です。
図の意味はこうです。発想力のフレームワーク「1＋3」による柔軟な発想法 「1＋3の柔軟な発想法」と名付けましたが、発想力のフレームワークについて、簡単に説明します。発想力は後天的に伸ばすことができます。「1＋3」の発想を組み合わせると、そのトレーニングができます。では、その「1＋3」とは何か、ですが、1はメタ思考、つまりお客さまが望む“目的を達成する”ための目的志向を指します。3は「源流追求型」「現状否定型」「課題解決型」という発想方法を指します。源流追求型は「なぜ、なぜ」とさかのぼる方法、現状否定型は制約条件を外して考える方法、課題解決型は問題がなくても何かを設定して取り組んでいく方法です。
メタ思考とは、現在考えている事柄を客観的に高い視点で俯瞰（ふかん）することをいいます。実際には「ズームの視点」と「多面的な視点」の2つの視点も必要です。高い視点の代表例は鳥瞰図（ちょうかんず）です。バーズアイともいい、最近はカーナビでも搭載されています。高いところから見られる人は、評論家といわれたりして、会社で浮いてしまったりするんですね。それを避けるためにも、ズームの視点と多面的な視点が必要です。富士山を見るときには、宇宙からも見る視点もあるし、登っている視点もある。ズームの柔らかさがないと、現実的ではないわけです。また、鳥瞰図だけでなく、真上から見たり、真横から見たりと、多面的な視点が必要です。このメタ思考は、コーチングにもかかわってきます。