【発想】アイディア考案術「スムース５箇条」
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
■ＳＭＵＳＳ主義(1/2)
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アイディアの出ない人はとうていＰＲパースンとはいえません。アイディアこそＰＲ活動の源泉であり、醍醐味があるからです。 世の中に新しい風を送り込む、これがＰＲ。
やれ記者会見をどうするとか、マスコミ人脈はどう作るのかとか、はては危機管理を万全にするためには・・・などということは一度体験すれば誰にでもわかること。
この程度を知ったからといって、ノウハウでもハウツウでも何でもなく、単なる学習の領域に過ぎない。ＰＲの奥深さなど会得したうちには入らない。
ＰＲは一般の芸術活動と同じと考えている私にとってクリエイティブ（創造）こそが楽しさの原点であり、それゆえ千差万別、手がける作品は人それぞれなのです。一方で、難しいことは当然なことといわなければなりません。
私は、自身のアイディアづくりのポイントとして以下の５項目をあげ、僭越ながら、頭文字をとってＳＭＵＳＳ （スムース）と名づけています。
Ｓ： Social -------------社会的である
Ｍ： Modern ------------現代的、今日的であること
Ｕ： Unexpectedness -----意外性があること
Ｓ： Simplicity ---------- シンプルであること
Ｓ： Stories ------------ストーリー性があること
ＰＲ専門家という視点でいうならば、何よりも「社会の問題を解決する」ためにＰＲ思想が不可欠で、そのためのＰＲ戦略でありたいと思っております。
若かりし頃、私にＰＲを教えてくれた恩師、橋爪清（現、ピーアールコンビーナート
社長）さんは、「ＰＲは世のため人のためにこそ存在する」といっています。まさにこの「世のため人のため」という精神なくてしてＰＲは語れません。
みなさん、自社のため、自社商品サービスのため、あるいは自分のためだけにＰＲを捉えていませんでしょうか。違うのですね。ＰＲのＰはパブリックですからね。「社会的」「公的」なことを考える人のみがＰＲを語る資格があるのです。
そのため、「社会的」がトップに位置し、次に、「現代的、今日的」。しかし、これだけでは社会のムーブメントにまで発展していかない。社会を動かすメディアの活用こそ不可欠。
そこで、メディア報道されることを前提とするニュースのツボを押さえた「意外性」(異常な状態)とし、あとはそれらの情報（社会的＋今日的＋意外性）を誰にでもわかるように「シンプルに」「ストーリー性をもたせて」組み立てればいいとになります。
■ソーシャル発想を提案中(2/2)
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アイデイア作りのポイントとして上述の「スムース」をあげましたが、一方で私は「はすか式ソーシャル発想術」を提案中。定義的には以下の通り。
[1] 企業は自社を取り巻く問題のみならず、広く社会の課題に気づき、自発的にそ
の課題に取り組み、もてるリソース(資産)やノウハウを結集して、その社会問題
解決を認識・発想し、計画し、実行に移さなければならない。
[2] 私の発想の源流は「社会の認容なくして企業の存在はなし」という考えに基づき
ます。別の言葉でいえば、「社会との対話」が根本。どうすれば社会と仲良くなれ
るのか。「社会」を意識しないＰＲなんて無意味。マスコミ報道されること自体、社
会的評価を受けた証拠。社会から信頼されればおのずと「商売」や「事業」も評
価され、営業的数字は後からついてくるという考え方。まずは社会からの信頼獲
得。
[3] 企業利益のみならず社会に貢献することを「社会益」が評価される時代。企業は
なぜ「社会益＝Social interest」まで考えなければならなくなったのか。顧客に商
品サービスを購入していただくためにはまず第一に、その企業、ブランド、販売
者自身が「信用」「信頼」されなくてはならないという考えから「好感獲得」行為こそ
が、広報の究極の目的に至りました。 私はこれを、好評人信信[こうひようびとし
んしん]と呼んでいます
好----好意 Good will（グッドウイル）
評----評判 Reputation（レビテーション）
人----人気 Popularity（ポピュラリティ）
信----信用 Confidence（コンフィデンス）
信----信頼 Trust（トラスト）
これらの特徴。すべて目に見えず、数値化されません。それでも[好評人信信]活動は必要なのです。この数値化されにくいのがＰＲ広報の仕事。 やりがいあります。
