『21日(新宿御苑)参加者の感想です』

【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

最近話題になってきた言葉ではあるけれど、「財務経理畑」の担当者でなければよくはわからない専門用語の「内部統制」。

業績がよく、上場を考えているようなベンチャー企業などに「内部統制」の仕事がアウトソーシングとして舞い込む。それを外部業者として引き受けているそうです。

企業の良心として、悪いことはしないよ、させないよ、という社内のシステム作り。

電話でお話はさせていただいたけれど、それでもよく業務内容がわからない。

よくわからないのに、平気で「ＰＲアイディアを出します」という自信はどこからくるのか。自分でもわからない。

実はあんまりわかりすぎてもいけない。一番肝心なキモだけは押さえておけば、あとはこれまで培ってきたＰＲ発想のノウハウでなんとかなるんですね。

あさ７時に起きて、ＰＲアイディアをひねり、立派？にプレゼンしてきました。

果たして喜んでもらえたか。３人出席された中のお1人、脇坂さんのレビューが届きましたので、ご本人の了解をいただきながら、アップさせていただきます。

▽株式会社Ryokoさまのブログ

　ランチコンサルタント受けてきました。

○---------脇坂さんの感想コメント↓↓↓

楽しい時間でした。脇坂のメールです。

社長が多忙になってしまったため、先に私の感想を送ります。

７月21日ランチコンサルを受けた感想です。

緑が美しい新宿御苑の片隅で、とても有意義なひと時を持たせていただきました。

企業経営の根幹を支える「内部統制構築」。この課題についてPRアイデアをお願いしました。

専門家でも音を上げそうな内容に相当迷われたことと思います。

そして出てきたPRアイデアは・・・

通常、私達が行っている分野のコンサルタントでは、とても思いつかないようなアイデアでした。

しかも、話に完全に筋が通っているので、一見、（えっ？）と思うような内容でも、理

解がしやすい。実行に移すのもさほど難しくないように思います。

私が思うランチコンサルタントのメリットの一つは、食と会話から（人柄が伝わる）こと。今度は先生の好物を持って、お客さんと共に食事を楽しみたいと思います。

今度も難題を持ってくるかもしれませんが、よろしくお願いします。

株式会社Ryoko　事業統括部長　脇坂健一郎

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株式会社Ryokoのみなさま、ありがとうございました。少しはお役にたてましたでしょうか。

それにしてもきょうは暑かったですね。暑いという字は熱いの方がぴったりのお天気でしたね。

大窪良子社長は女性らしく、冷たいお手拭をご持参いただきました。結局、あれが唯一の「涼」になりました。グッドアイディア。ひんやりして助かりましたよ。

あ、そうそう。お互い夢中になって名刺交換しませんでしたね。帰社後、すぐに気付いて名刺を郵送させていただきました。

またご一緒したいですね。こんな私でよかったら。

ＰＲアイディア直売所～作って売るから安い～