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企業の提携・合併
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事業の多角化や弱体部門の強化、時間と労力を省くなどの目的で、M&Aが活発化すると予想されている。

Modern Vision:原田真二



http://jp.youtube.com/user/chomenashi


1997
Special Session

原田真二(eg),桜井哲夫(ba),神保彰(dr),佐藤泰吾(kb)
カテゴリ: 音楽
タグ:
原田真二 Shinji Harada Modern Vision モダン ヴィジョン 桜井哲夫 神保彰




           虹霧波



ヘッドライン
雪印乳業と日本ミルクコミュニティ、10月に共同持株会社で経営統合
 [東京 27日 ロイター] 雪印乳業<2262.T>は27日、日本ミルクコミュニティ(東京都新宿区、日本MC)と2009年10月1日の経営統合で合意したと発表した。株式移転により共同持株会社「雪印メグミルク」を設立する。乳業業界は少子化などで需要が減少しており、規模の拡大を図ることで対応する。(ロイター)
[記事全文]

◇経営統合の発表
日本ミルクコミュニティ株式会社と雪印乳業株式会社との経営統合について - 雪印乳業(1月27日)

◇同じ話題の記事
・ 雪印と日本ミルクが統合発表 10月に持ち株会社設立 - 47NEWS(1月27日)
・ 雪印乳:日本ミルクと経営統合で基本合意-10月に持ち株会社 - Bloomberg.co.jp(1月27日)

・ 関連する動画ニュース - Yahoo!ニュース

◇両社の関係
・ 日本ミルクコミュニティの会社設立の背景 - フレッシュアイペディア
・ 雪印乳業 | 日本ミルクコミュニティ

・ 合併、合弁、経営統合・・・。様々な似たような表現をよく耳にしますがどのような違いがあるのでしょうか? - man@bowまなぼう(2002年5月21日)
バックナンバー

雪印乳業と日本ミルク統合へ(27日) ...
ニュース

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* NEC、NECトーキンを完全子会社化(ロイター)写真ニュース28日 - 0時36分
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* 乳業統合 雪印と日本ミルクで持ち株会社、社長は高野瀬氏(毎日新聞)28日 - 0時0分
* 乳業統合 雪印と日本ミルクで持ち株会社、社長は高野瀬氏(毎日新聞)写真ニュース28日 - 0時0分
* 野村HD 新たな損失次々、積極投資裏目に 巨額赤字計上(毎日新聞)27日 - 23時29分
* <野村HD>新たな損失次々、積極投資裏目に 巨額赤字計上(毎日新聞)27日 - 22時33分
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* NEC、NECトーキンを完全子会社化(ロイター)写真ニュース27日 - 21時49分

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※ここより下は、メディア関係者と読者が作るガイドコンテンツです。   表示方法: 標準全部


三角合併の解禁


2006年5月の商法改正によって、自社ではなく親会社の株式を使った企業買収である「三角合併」が日本で解禁になった。これによって、外国企業による日本企業買収がやりやすくなったと言われる。
All About「世界のニュース・トレンド」ガイド記事「会社法改正による買収の可能性」

* [用語]三角合併 - みんなの知恵蔵

企業合併を成功させる
All Aboutのガイド記事「企業合併を成功させるコーチング」では、合併を成功させるためのポイントとして次の4点を挙げている。

* 企業合併は結婚と同じ
* 「話し合い」・「聞き合い」は必要不可欠
* 可能性、未来に向けて話し、聞き合おう!
* 泥臭く「組織開発」していこう!

用語解説

* M&A - 産業データプラザ
* M&A - みんなの知恵蔵

英銀行大手ロイズTSBが英金融大手HBOS買収へ

【図解】英ロイズTSBと英HBOS
AFPBB News
英銀行大手ロイズTSBは2008年9月18日、経営が悪化した英金融大手HBOSの買収合意を発表した。図は両社について解説したもの。※図を見るにはクリックしてください
統合持株会社



。。。。。。。。。。余談



     同じような働きをする企業体なら、

     単体でやりくり大変なのなら、

     合併するのが一番、有効なサヴァイヴァルだと思う。


     低いレベルのプライドや執着心は、

     社会や、構成員である人間(従業員)に対して、

     決して良い影響は与えないと思います。



     生物の世界での、増幅拡大の臨界量についての知識があれば、


     今の、企業体の、消滅・合併という現象は、


     別段、突飛なシンドロームには思えません。




     ごく普通の、出来事。


     そういう風に思える私です。




     時代は、( 個人 )の、変容・成長・進化の流れ。



     そういう流れも、もっときちんと把握して、



     組織や企業に属していなくても、

     よりどころが無くても、



     自分の基軸さえ強靭であれば、


     そして、時流に即した意識であれば、



     何一つ、臆する必要はないと思います。




     もっと、マルファンクション状態なシステムが溶解し、変容し、


     新しい価値観と、強い、ホリスティックな概念のもとで、



     従来の、資本のみ資本主義、ではなくて、


     包括的・総括的観点に基づいた、



     新しいビジョンの、新しいテンションの、


     そういう資本主義に、変容・発展することを、心から願う。



     願う、だけでは、他力本願で、レベル低いので、


     日常の所作に、そういう気概を含ませたい。




     そういう風に思います。



     なので、本日、朝の業務開始に聴きたいのは、



     原田信二殿の、( モダン・ビジョン )でっす。




     あれほど、やかましくて大嫌いだった曲が、



     今は、本当に、心地よく、うっとりです。



     勝手な生き物ですよね、人間って。





     お前は、とりわけ勝手だよ!   とか、思われてる感じ、すごくします。



     当たってるだけに、笑えますぅ♪





       

    紀州藩。  マンハッタン経由の、かっ飛び、飛び梅。


    本日も、体調良好です。




    提供は、アジア屈指の弱小企業体、


    これ以上の細分化は、絶対に、無理!



    。。。。な、業務自体がコングロマリット、



    怪しい時代を、愛とチャメッ気で、科学する、



    合資会社プリコア でっす。




    資本金、何と! 11500円!



    そのうち、1000円は、親のスネかじり!



    本日も、絶好調に、東西南北、及び国境の彼方、あっち、こっち。



    ランダムに、徘徊したいと思います。



    どうぞ、紳士・淑女の皆様、お手柔らかにお願いいたします。



    コメント長くても、怒らないで下さいませ♪



    


   ぴっちぃ、からのお願いで~っす!
     


pricoa-report

  備考: 右手に付着しているのは、朱肉です。激務の頃の名残りです。 えへ#