経営者として貫くべきこと

1月14日（土）

「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助翁が日本一の経営者なら、稲盛和夫は21世紀の世界をリードしてきた経営者の名に値するのではないでしょう。経営の根本を自らの体験を通して分かりやすくルール化したのが本書（日経BP）の特色です。

成功する経営者は一体どこが違うのだろうか、そうした問題意識で稲盛和夫に迫ると、夢を実現していくための強烈な信念と果敢な実践力が浮かび上がってきます。ここで想起するのは、内村鑑三が「代表的日本人」（岩波文庫）で取り上げた西郷隆盛、上杉鷹山、二宮尊徳、中江藤樹、日蓮聖人の５人です。

すなわち稲盛和夫は20世紀の日本が生んだ「代表的日本人」ということです。この書で述べている１２カ条を理解し、実践すればだれでも必ず成功するというのが稲盛さんの信念です。「まえがき」を拝見し、経営者・リーダー「必読の書」との印象を深めました。わが身の反省を込め学んでいきたいと思います。

最初に稲盛さんが「まえがき」で述べていることの中に、経営の本質が秘められているようです。要点を紹介します。

「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが『経営委１２カ条』です。

理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質的に立ち返って考えていく習性があるようです。物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです。

中小企業の経営者であれ、大企業の経営者、幹部であれ、経営とは何たるかを教わっていなに、経営において最も大切なことを理解し、実践していただくために生まれたのが、この１２カ条です。これら１２の経営の原理原則を守りさえすれば、会社や事業は必ずうまくいきます」。さらに日本航空の意識改革について述べています。

「この１２カ条は、京セラやKDDIの経営のみならず、日本航空の再建でも素晴らしい力を発揮しました。実は日本航空の意識改革で経営幹部に向けて最初に講義したテーマが、この『経営１２カ条』だったのです。

日本航空の幹部たちは、この１２カ条を理解することで、それまでの官僚的な意識をぬぐい去り、経営幹部にふさわしい意識や考え方を身につけるようになっていきました。それとともに収益性も大きく改善していったのです。

『人間として何が正しいのか』という最もベーシックで普遍的な判断基準に基づいている『経営１２条』は、業種や企業規模の違いはもちろん、国境や文化、言語の違いまでをも超えて必ずや通じるものと考えています」。（つづく）

土曜雑感 稲盛和夫著「経営１２カ条」から

土曜雑感　稲盛和夫著「経営１２カ条」から