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12Nov
- 村上春樹とは？
  新編集長になって、投稿が激増し、１日さぼるだけでＭＹブログが消えていく？あわてて神童さんのブログに合わせて、「村上春樹」読後感をエイジ流に・・・・海辺のカフカ、ノルウェイの森、１Ｑ８７、と立て続けに最近３本読破し、今｢羊の・・・｣を読み出している。元々自らにとっての新人作家登場の場合、まとめて４－５本をハシゴをして、好き嫌いを決める癖があるのだが、動機は単純、本屋へ行くのが面倒で、最近家を出た娘の書棚からパクり読みを始めたのだ。村上春樹はノーベル賞候補作家となぜか安心しながら、いまどきの少女趣味を勉強する意味ほどの立ち読み感覚は大間違いであった。娘がこんな｢エロ本を読んでいたのか？それも手法が全編同じではないか？」芸術とエロチシズムは紙一重とどこかの写真家が言ってたようにも思うが、彼の小説が日本作家の代表として、ノーベル賞候補とは・・・・。芸術がわからない自分が悪いのか、はたまた「エロ」に狂わされて、芸術が見えないのか？嘗て大好きな作家｢高杉良｣が堕落した(と感じた）のも、この手の絡みが作品の中に異常に増えた頃からだ。今更潔癖さを売るつもりは無いし、「村上春樹」もそれなりにはまってしまい読みきった。団塊世代の世相と心情をうまく擽りながら、時代を現代的に表現する手法は、勿論読者を引き込んでいき、当初からベストセラーを狙った大衆作品では有るのであろう？しかし、最近気分が幾分暗くなっている自分にも気付かされ、フィクションにしろ、リアりテーがあるのは彼の(同世代的）体験的発想がベースにあるのだろう。しかし「芥川」や「太宰」の暗さとは明らかに違うのだ。実在的でより暗いかも知れない理由は、「エロ童話｣を現代的手法で大衆的芸術に高めた作品となっているからかもしれない。とにかく予定の最後？の一冊｢羊の・・・｣(題名を覚えていない）を読破し、自分の評価がおかしいのか、ノーベル賞候補先行側がおかしいのか、それなりに結論を出してみたい。神童さん、ご面倒でも無理やりお渡しした「１Ｑ８７」まで読破の上、再評価してください。僕はすでに意表をつく「村上春樹」にはまっているのかもしれないのです。
11Nov
- 大先輩の訃報
  今日の昼休みに偶然、前職時の大先輩｢Ｎ氏｣の訃報を聞かされた。全職時代、心から尊敬する４人の先輩がいた。先輩というのは本来おこがましい話であり、勿論元上司であるが、職場を越えた人生の先輩でもあり、あえて大先輩とさせていただく。10年ほど前、その一人｢Ｏ氏｣を静かにお見送りしたのだった・・・・・。Ｎさんは、初めて小さな店を任された時の上司であり、すでに当時担当役員であった。私は生意気盛りの３３歳・・・・。（本当に好き放題の迷惑人事きわまりない不良支社長。）間違いなく会社にとっては、おっかなびっくりの博打人事であり、Ｎさんはそのリスクを黙って受け止め、かつ自由に泳がて戴いた。(サラリーマンを納得し、真剣にチャレンジし始めた頃でした。）ある日、地域のお客様セミナーと銘打って、当時保険会社としては珍しい講演会とやらを主催した。（おそらくそんな催し自体が存在しなかったような閉鎖的業界であったのだが、何とか成功裏？に終わった。）その一席にて、役員としてのご挨拶も戴かない｢Ｎさん｣は、聴衆の一人として静かにお座りであった。お客様が帰られて社員皆で後片付けをしていたら、なんと女子社員の隣で、「ご苦労さん」といいながら一緒に「皿洗い」をするＮさんがいたのだ。「できれば、このような役員になれれば・・・・・」とサラリーマンとしての目標とさせていただいた。その後、常務に上がられ、ご退任の後、満足なお礼も言えないまま(退職のご挨拶すらできないまま)、今日まで来てしまったのだ。（先ごろも、ご病気は回復に向いつつあると聞いていたのに・・・・。）そして、その後はからずも常務職を拝命した頃、とても「Ｎさん」の足元にも及ばない身の程知らずの自らに気付き、一人恥じながら、ＯＢ会でゆっくりとお礼とお詫びがいえる日を心待ちにしていたのに・・・。（やっとＯＢ会に出る余裕が出た頃には、ご病気で逆にお出になれない状況を放置したままの悔しいお別れとなってしまった。）中田健二様心から、生前のご厚情にお礼申し上げ、ご冥福をお祈り申し上げます。中田さん、あなたこそ「大東京」後輩サラリーマン達の「理想像」であり、「誇り」でもありました。そして、静かに「大東京魂」が幕引きされようとしているのかもしれません。「お前は、恩を仇で返そうとするのか｣と叱られそうです。勝手ながら、一人静かにお詫び申し上げます。　　　　　　　　　　　　　　　　合掌
09Nov
- 平成維新？から60日
  民主党政権に新鮮さが薄れつつある。というよりも、そろそろ国民的感心が劇場型政治に移り変わろうとしている。民主党そのものや鳩山さんの「ボロ」も目に付きだした。しかし、平成維新は確実に、静かに進行しつつある。今はその節目(ターニングポイント）であり、革命の成否までには10年程度はかかるのであろう。きっと、明治維新の頃も明治政府を国民的に認知するまでにはその程度の期間がかかり、庶民にはその裏で繰り広げられたであろう「政治的バトル｣など感じずに、ひたすら「不況の波」に耐えていたのではなかろうか？私は、子供手当てや、高速道路無料化や農業保障制度等の民主党マニュアルにいかほども政治的興味など無い。むしろその表現は、いわば小沢敵劇場型であり、そのマニュフェストの向こう側にかいま見えるた「地域主権｣体制への移行、国連主義や東アジア共同体構築への国体の大転換にこの政変が繋がるかどうか・・・・小沢ー鳩山ー千石ラインが「友愛」をその大義として、岡田ー前原体制で完成できるかどうかにおいて見ていきたい。日米機軸体制と市場原理主義の抵抗勢力は、まだまだ潜在的力を十分に保っている。弱者は（地方、零細企業、無職者等)今後とも益々苦しみを強いられ続けさせられる。民主党が、痛みきった弱者や社会をすぐさま救済できるはずも無い。劇場型「モラトリアム」に本音では大きく期待せざるを得ないのが現実の経済的実感ではあるが、抜本的解決までには10年もかかるだろう。現状の苦しみを現政権が救えるはずも無いとすれば、やがて今日的弱者(敗者？)は近くこの革命政権の抵抗勢力となっていくだろう。鳩山友愛政治が、10年後に向けていわばアメリカ主義からＥＵ的東アジア共同体へ政治的方針をぶれずに貫徹していけるかどうか・・・・が後の平成維新の週間として歴史に刻まれる可能性の発芽である事には違いない。その本番としてのマニュフェストは「地域主権」という市民主義社会の形成であり、残念ながら現政権は未だその第一歩を踏み出せずにいる。首相公選(大統領制）を含む政治体制の変革に向けた「憲法改正｣への動き等「維新」完成までのハードルは限りなく高く、市場原理主義の総括が完全になされない付け焼刃の不況対策は、第一時日本型バブルの解決策と同じであり、地球(環境）破壊に向かう将来への「付け回し｣となるだけで終わる可能性も大きいのだ！！！
05Nov
- 祝！新ブログ
  新ブログを点検していたら、朝になってしまった。初投稿、果たして成功するか？入り口まで辿り着くのに10分経過、おそらくここは裏口？？とにかく、ブログの目玉「連載小説」が走り出している。主人公の「ラストラン」に負けず、リアルなラストランを宣言してフィクションを凌駕しなくては・・・・。｢事実は小説よりも奇なり｣を実践する意気込みで、実のある告白を独り言に託していきたいものだ。別途にマル秘会員制メルマガを企画している。現役復帰宣言と共に、大量の独白も残して行きたいものだ。良く解らないが、公開ボタンを「えい！」
26Oct
- 編集長辞任の件
  親愛なる（マニアック）な読者の皆様！３年間続けてきた「プレミアムエイジ」の編集長を１１月から神童さんにバトンタッチする事になりました。同時に、Ｐ・Ａは装いも新たに再出発し、メジャーデビューを目指します！！！！謎の作家の「連載小説」が毎日？更新される予定です。ご期待ください！勿論、僕も一編集員兼販売員としてブロガーを続けますが、ペンネームは「不齢宮（ふれみや）エージ」と改名し、「付加価値世代」の現役ラスト・ランを実践しながら、本音のレポートを続けていくつもりです。ブロガーについては、年齢枠を超えて募集中ですが、主な執筆者の皆様は継続して頂けるはずです。（多少の混乱はあると思いますが、ブロガーの皆様、ご協力よろしくお願いいたします。）
18Oct
- ある中小企業家(６－完）
  中小企業に「社長さん」は必要か？経験的結論から言えば、不必要ということになる。最大コストを費消する社長業をカットすれば、何とか収支が成り立つのが現代的中小企業の実態であり、経験的実感でもあるる。勿論、本来の社長業とは別に、第一線で最強の営業マンとして、または最高の技術者として活躍し、率先垂範利益を経営者として常に投入する事業形態は多い。しかし、それでは常に日本の中小企業の安定や成長は無い事になるし、実態がそうなっていることに気付かない場合が多い。当然そこで働く職員は常に（一生）中小企業の従業員であり、飛び出すか、負け組みとして甘んじるかの選択しか残らない。時には、社長の給与を平気で追い越す社員が出てくる給与構成を取り、優秀な社員が紛れ込んだ場合には、抜擢し、育成する仕組みが必要である。今、当社に一人優秀な女性マネージャーがいる。弱冠２８歳だが、給与は「４０万・月」となっている。組織を彼女に任せているのだから、(正直実態すら良く解らないから）自分の給与を自分で査定して欲しいとお願いして決まった給与である。勿論その活躍ぶりはもっと価値があるのだが、中小企業ではや已む無しと互いに？納得している？？？。彼女のキャリア(履歴）は知らない。（本当は年齢も知らなかった）中小企業の社長の存在価値とはいかなるものかを考えている。現在までの結論は、社長業とは常のその企業リスクを一身に背負い、企業の未来に向けた先行投資と企業の発展を追い求める仕事でしかないのではと思いつつある。実につらい、厳しいボランテイア事業者であるしか、その存在価値は無い。さもなければ、その事業所に働く社員の夢や希望も常に現状維持でしかなく、いつしか大企業並の処遇とはならない事が見えてしまうのである。（大企業サラリーマン経験者として、チャレンジしたい個人的テーマでもあるが・・）今、経営者としての苦悩を処遇の中にリスクとして共有し、経営者(オーナー)はその上で、なおかつ資金リスクを一身に負いながら、常に事業の発展性を目指す事をその使命と心得るべきで有ると考えている。安定化のみでは、社長としての自己否定に連なり、いつしかその存在は、社員ともども消えていく運命を意味するだろう。特に創業社長は、苦労して安定化真で漕ぎ付けた時点で、守り重視の姿勢に埋没していくことが多い。当然コスト負担の関係から、後継者は育たない。身内をそのボランテイア事業に投入するか、できの悪い息子で代替し、終焉を覚悟するかの選択となっていく。大きな発展を夢見て、または「ＩＰＯ」を視野に入れて、社員ともどもストックオプションなどでの経営参画させるシナリオまで描いて、頑張り続ける以外に、中小企業経営者は、最大の営業マンとして率先垂範する事で、企業維持の為のコスト吸収を余儀なくされるのみではなかろうか・・・・。これが親愛なる、ある中小企業家「ＰＯＫＯ］へ伝えたいメッセージであり、わが仲間の中小企業家諸氏や、ついでに我がグループ社員諸氏への言い訳的メッセージでもあった。中小企業経営者は、静かにその事業リスクを一身に背負い、ボランテイア精神で先行投資すべき、人、もの、それらによる事業変革にチャレンジし続けよう！時代は、今それを可能にしつつあるのだから・・・・。｢外へ、前へ、早く｣は全中小企業への永遠の社是であるはずだ。
16Oct
- ある中小企業家（５）
  脱線ついでに、もう一人の中小企業家｢古宮エイジ｣を登場させる。我田引水、手前味噌のそしりを十二分に意識しつつ・・・・彼は、サラリーマンを突如（？）止め、退職金を（ローン返済に廻さず）元手として、一中小企業家を目指した。勿論ど素人経営者であり、一体何をやりたいのかすら、決まっていなかった。やめる時、（同じ頃に）に社長を辞したＳ氏に、氏が社長就任時に作った我が儘スローガン｢外へ、前へ、早く｣を餞に頂戴したいと申し出た。(正確には、「パくらせてもらいます」と通知だけした、が正しいかも）勿論、このスローガンには古宮の強い想いがあった。自らの仕事上のあらゆる行動指針として、このスローガンに照らしてＳ社長の意図を理解し、その後行動し、結果成功してきた（つもりであった）。しかし、時代が変わり、自らの立場も使命も変わった頃、このスローガンの「外へ！」の視点が全く欠落する自分に気付く。営業第一線に籍を置きながら、顧客を知らない。販売店の特性を理解できていない。部下の名前すら定かでないものがいる。女子社員にいたっては口を利くことすらなくなっている。ひたすら、会社の為との一念ではあったと思うが、経営者意識で内向きな行動ぶりばかりではないか？。合併後の混乱期とはいえ、現場執行責任を放棄し、経営責任のみを追及する自らは、まさに「ドンキホーテ」か「浦島太郎」の存在であることに気付く。しかし、いつしか会社も合併で大企業となり、顧客に最も身近な会社を目指すスローガンから大きく外れ、全てが内向きの会社となっていることにも気付かされたのだ。このスローガン｢外へ、前へ、早く｣は自社を中小企業の心構えで動かそう！大企業病を排除せよとの意味が大きかったのだと思う。そしてスローガンは現在のわが社の社是となった。というよりもワンマン一人親方の中小企業家「古宮」の行動指針としただけだが・・・。それから６年が経過しようとしている。結果、手がけた仕事は中小企業再生と称して「１２社」を数える。勿論、中小企業再生に成功などはおこりえなかった。できたことは企業の延命であり、職場の維持でしかないが、少なくとも１２社の社員の職場は維持できたと誇らしげに思っている。(職員数では１００名を越えるか？？）そして、その(古宮との）出会い無くば、１２社は全て突然死を余儀なくされていたと確信する。残念なことに、その事業所の社員さんから感謝される事はない。全ての社長さんには責任を取ってもらったので、勿論ありがたがられることもない。やった事は社長コストをボランテイアコストに変える究極のリストラ策でしかなかった。ボランテイアコストの社長を古宮はこの５年間で何社やった事になるだろう。振り返って、中小企業では本来の社長給与は捻出できないというのが、現状の結論となる。当然６年間で借金額は増えているのだから・・・。でも今も喰えはているのだから、全く文句はないが！この間、素人経営者として貫いた方針は一貫して｢外へ、前へ、早く｣でしかなかった。もし中小企業が生き残る為には、この方針以外に手はないだろうと実感し、確信するのである。そしてその為には、一人でも多くの社員にも、この実践を強要していくことだ。中小企業では、全員が経営者であるべきだと思う。外で、早く決断し、前へ進めることで生き延びるしか手は無い。叉、１日も早く、社長コストをボランテイアコストに換えなければ、中小企業はやがて衰退していく。（全員野球とは全員がリスクテークする事で、経営者足りうる）中小企業社員には、仕事上の夢が無い場合が多い。それは社長が中小企業の延命に汲々とする限りそうなるだろう。今、古宮は実践の中でこう考えている。「自ら事業の発展を描き、それを共有することで、中小企業の社員にも夢を持たせたいものだ。自ら、意思決定氏、リスクを恐れず外へ向かい行動するべきだ」再生を手がけた沢山の中小企業の社員に、何とか延命装置はほどこせた、といささかの自負心はあるが、彼らに夢を与えることまではできなかった。勿論彼らのほとんどは、職場を無くすと青テント村しか今の時代では残っていなかった！。そして、残念ながら確実に叉その時期が来るかもしれないし、夢の無い職場の改善や成長路線への転換ができたわけでもない。その意味では、古宮の現状までの中小企業再生事業としては、５０点しか取れないだろう。｢外へ、前へ、早く｣は中小企業にとって大きなリスクを伴うが、成長路線への転換が社員の夢であると仮定するならば、全員(または一人でも多くの社員にその実践を迫るべきであるし、中小企業の社員には、強制される前に自覚して欲しいと思う。我々は、決して大企業への転職はできないのだから、まだまだ続く(避けられない）仕事において、自ら勝ち取るべく夢に賭ける事は、大企業よりよほど面白いし、可能性が高いのだから。古宮は４０年前、学歴(といえるほどのものでは無いが)を捨て、ある中小企業の工員に就職した経験がある。いつしかその企業の営業を一身に任される立場になった。２７歳の時である。仕事は面白かった。しかし３０年務めた（時の）専務さんの給与が、ある大手社の係長の給与と同じである事を知った。やりがいや面白さだけでは、家族は養えない現実がある。チャレンジしない中小企業は衰退する。その時古宮の給与を倍増する決断は、どの中小企業経営者にもできるはずもない。１００年の歴史あるその名門中小企業は、その後４０年経過して、昨年民事再生法が適用されたらしい。古宮は、学歴？？？を使い、ある(前述の）大手社を受験したのが２８の歳だった。これが、古宮の夢に繋がる物語の途中経過である。あえて、号外で書いたＰＯＫＯとの会話で話したりなかった想いを「ＰＯＫＯ」に記し、ついでに、わが中小企業で奮闘する仲間社員につげる個人的利用ともなったかも知れない。お許し願いたい。
14Oct
- ある中小企業家(号外）
  昨夜、「小心もの」の僕はPOKOのご機嫌伺いに上尾まで走った。それは、仕事の話にかこつけて、POKO について以外な発展をする自分の本心をもう一度伝えて置きたかったからだ。２時間限定の予定が、３時間半となった。（後を切らないと深夜に及ぶのが通例だから・・・）あっという間に（なぜかいつもそう）タイムオーバーとなり、尻切れトンボの会談だった。（確認も了解も阿吽の呼吸でごまかした？？？）終わりに「野村はやっぱり好きではない」と挑発だけしておいた。彼が僕と出会う前に「野村考」と「かつら考｣を談話室に書いていた事を知らなかった。帰ってからそれを読んで、又多少のショックを感じている。どこかで常に多少のすれ違いが発生しているのだが、その理由がわからないのだ。互いにすれ違いを認め合いながらも、論議できるのがいいのかもしれない。それにしても｢かつら考｣は、一読に値するので是非談話室を訪問してもらいたい。人それぞれとはいえ、赤裸々にその使用価値観を書く勇気？(といえば又違うといわれるだろうが)は、きっと凡人には参考書となる。大好きだった漫才氏の「大田光｣が、あるキャスターの「かつら装着」を名指しでコミックに使った。その瞬間から彼のファンである事を何気無く放棄している。彼のブラックジョークは、時に(往々にして）人を傷つけている。そのキャスターを見る時、その事を知らなかった僕の彼を見る視線が変わった。好きではなかった彼(キャスター）を好きになっていた。このジョークを使う事の了解を本人から取っていてほしいと願うものだが、そして大半はその事を知っていたのかもしれないが・・・・。僕の使ったPOKOの｢かつら｣もブラックジョークとなってしまったのかもしれない。人知れず個人的に悩む人は、一般的には当たり前の許容範囲であって、極少数派であろう。だからこそ、細心の注意が要る。影響は気付かぬところで発生しているのだ。偏見や差別を超越できる人が、その少数派を傷つけることもあるだろう。僕には、学生時代の愛する(尊敬する）先輩を失ってしまった苦い経験がある。彼の偉大さは、自らのハンデをものともせ「偉大さ」で僕の前にそびえていた。先輩は、３０歳にして自ら命を絶った。お互いに社会人になってから、年に一度も会う機会がなかったので、その原因は憶測でしかない・・・・。
13Oct
- ある中小企業家（４）
  中小企業経営に必要不可欠な要素は｢愛｣である、と書いたが、勿論これは致命傷ともなり得る。中小企業は、「愛」の名の下、実は社長の活用コストを除くと成り立つ事が、体験上得た知恵でもある。「POKO」は愛の届く範囲として、企業キャパを決めている節がある。多分５０人以下程度と置いているようだが、経営者としてのそのキャパ設定には僕は反対だ。。自分も成長する努力を続けるとともに、キャパを広げる努力なくして、中小企業には夢が生まれない。すなわちそこで働く社員達にも夢が生まれないと思うのだ。「お前には、１０、０００人もの企業を維持できるか？」自問自答した頃がある。答えは明らかに[NO]であった。問題はどう考えても企業リスクがその能力不足を超えると考え、社長ポストレースから、自ら脱落させた遠い昔のほのかな記憶がある。(その後、信じる社長探しの旅が始まったのだった。）果たして、どこまでの自助努力を継続して、どこまでのキャパを限界と置くべきか？又は、より大きなキャパの後継者を探し、育成が可能か？日本の中小企業は、ほとんどが一代で成長を止める。経営者としての成長と育成の為のシステムが無い。これが日本の最大資産(中小企業）の成長を阻む経済的弱点となっている。「POKO｣は保険会社の高級サラリーマンを捨て、保険販売店を軸に自立し、成功している。今、保険業界を含めて、日本全体が革命的に変わる「維新」の時期である。彼には未だ十分な時間がある。彼の情熱は、彼の思想や信条の発露として、ブログ上でも充分に理解できる。その情熱を自らの企業成長の一点にリアルに結集すれば、大飛躍する能力を保持する。彼は野望として、業界の革命児であるべきだと力説するが、彼は事業の安定と自らのキャパに蓋をしてしまう。既に保険業界は、護送船団行政の下、明らかに崩壊しつつある。（僕は、この業界(保険）には、真の営業の世界が無いとずっと毒付きながら主に保険営業の実績を引っさげて(見せかけて）、で生きながらえてきた。営業がいやで逃げ続けた。その範疇で負けないように努力も続けていたのだろう？）こんな風に買う予定は全く無かった。ただ「POKO」の談話室を紹介したかっただけがブログとは不思議な発展を続けるものだ・・・。　　　　　　　　　　　続く。
09Oct
- ある抽象企業家（３）
  「POKO」は、大阪のど真ん中？｢泉佐野｣の出身だ。べたべたの大阪人である。彼は、独立後仕事に一段落できた事もあって、母校(高校)の同窓会を埼玉、「上尾」の地から、企画、演出した。２５年ぶりの同窓会であった。アドレス帳を作り、手紙を書き、メールで動員を呼びかけた。２５年ぶりの同窓会としては、奇跡的に７０％の出席者を確保した。彼はその会の最後のイベントとして、ある企画を持っていた。彼は、いつの間にか「アデランス」（いや｢アートネーチャー｣、いやもっと安物かもしれない？)の愛用者になっていた。彼の頭はそんなに「はげ」が目立つほどではなかった(ように思っていた）。でもしばらく会わない日々が続いた後、彼と出会ったら、明らかにその風貌は変わっていた。僕にはその件だけは、何でもいえるはずの彼にも触れられなかった。そしてその後もしばらく、触れたくても、触れらない話題として（わだかまりとして）彼との間に出来てしまったように思う。僕は、人の身体的コンプレックスに触れる事だけは、タブーとする心情が幼い頃から出来上がっていた。それは自分の中におけるある種のコンプレックスから生じたものだと思う。彼の「かつら」着用は、当然仲間内で静かな話題となっていった。そんな時、僕はその種の話を笑いながらするみんなの顔色を見ながら、漠然と恐れるものを感じていた。それは「密かに｢かつら着用｣の仲間が、その中にいたとしたら、きっと傷つけてしまう事になる」という考えすぎの気遣いでしかない。最近、当然｢かつら」着用人口は急増している。但し、多くは密かに着用する場合が多いと勝手に解釈している。僕には、間違いなく、人の身体的欠陥の話題には無意識に異常反応が心の中に起こる。彼の心血を注いだ同窓会のメーンイベントについて彼は話してくれた。｢古宮さん！最後の挨拶で一言、みんな、ありがとうと言いながら、僕は予定通り、頭から「かつら」を取って、みんなに投げ込んで、礼を言いましたよ！」勿論、涙と笑いに包まれた大成功の同窓会であったことを理解した。他人の僕ですら、その感動的シーンを見てみたかった。僕は、彼に言った。「[POKO]さんよ、全く平気だったんだ。」「POKO｣曰く、「・・・・勿論」｢なら、言うけど、お前と俺の中でも、触れられない秘密が出来たと思って、決して触れられなかった。お前は納得づくでOKだ。でも、もし会場に密かに晴れの舞台に｢かつら｣を着用している人がいたら、どう感じたろう？」人それぞれに、敏感な感性が存在する。「POKO]は、その後我が主催勉強会に｢かつら」無しで登場した。僕はみんなの前で大声で言った。「[POKO]さん、今日の姿のほうがさっぱりしていて、ずっとと似合うと思うけど？」「POKO」は照れ笑いで微笑み返した。会場は大笑いして、なんとなくあった(であろう）わだかまりが解けたように思った。彼は、イベントに対する究極の武器を手にしたのかもしれない。しかし、それまでの長い道程はあったはずだと僕は思っている。心から悩みながらも、誰にも触れられないように｢かつら」を着用している人もいる(のではないか）。僕は、世間話をするときでも、いつもそんな注意を払いながら、会話をしている自らの弱さにも気付くのである。中小企業には、いろいろな人種が入り混じって組織を構成している。」そこで必要なマネージメント力は、｢愛｣でなくてはならないと痛感している。｢POKO」のやさしさと強さは、紙一重のところに存在している。そばで見ていて危なっかしくも感じる。彼は、自分のキャパを現状維持で律しているところがある。僕は「もっと背伸びするべきだ！｣と彼にアドバイスする。彼は、サラリーマンで残っていたら、きっとそろそろ若手役員に成る頃であろう。僕は沢山の駄目サラリーマンを見てきた。その眼に疑いは持たない。もし、もう少し早く彼の上司として出会っていたとしたら、彼は、きっとサラリーマンを全うしていただろう・・・・。と彼も言う。果たして、どちらが人生にとって幸せといえるのか・・・・？勿論、かれの現状を知る限り、起業家がベストな選択となったと確信できる。さすれば、すれ違いの出会いでよかった！(脱線に脱線を重ねたが、中小企業家の話に戻ろう。　　　・・・・続く？
08Oct
- ある中小企業家（２）
  [POKO]は今、談話室に「楽天イーグルス」のクライマックスシリーズ出場を我が事のよう喜んで記す、その人である。彼のことを書くことの了解は取れていない。しかし、勝手気ままに彼のことを分析し、裸の彼の分析にチャレンジしてみよう。彼は怒り心頭にして、反論するか、沈黙するか、新たなブロガーとして再登場するか？もちろん、公式ブロガーへのいざないがその狙いであるが・・・・。楽天・野村を崇拝する彼は、１０年前まで熱狂的阪神ファンでその意味では我が友であった。(何時阪神を裏切ったのかは、ブログ楽天(その1)まで知らなかった）野球への郷愁は、未だに少年のままだ。そして、今日彼はマスコミ叩きを民族運動の中で、嘆きとして訴える。少年の目の輝きで・・・・。日本の左傾化を心から心配する。もちろん民主党政権を危惧する政治的視点も心底のものであろう。最近の日本の右傾化を心配し、何とか歯止めがかかった新政権に期待し、阪神のクライマックスシリーズ出場に片目だけ期待している「我が心」とは、「まはんたい」にいるように見える氏、価値観の違いは目を覆うばかりだ。原点は共有すると常に願いつつも、互いに妥協する事は無く、熱く政治を語り、人生を語り続ける。彼が、保険代理店として、一定の成功を収め、その顕彰式典に母親を同行した時、僕は既にその会社の役員を辞していた。POKOは、「晴れがましい席で｢古宮さん｣を母親に紹介したかった」といってくれた。彼は、我が退職を本気で、悲しんでくれた。今も「間違いであった｣という。僕も彼と同じ中小企業家の道を選んだのに・・・・・。POKOは今、埼玉で大手(といってもこの業界では知れているが・・)保険代理店を事業として展開している。もう一つ決して儲からないだろう？自動車整備工場を同じ場所で経営している。自整業は保険代理店のサービス業務として、最大のインセンテイブを持つ。だから彼は、儲からなくても、何とかやっている。理由はもう一つ、保険屋には向き、不向きがある。根っから保険屋には向かない人達もこの世界には巻き込まれて、彼の元にも入社してくる。往々にして、そんな人たちにとって、車の整備の仕事は面白い。そんなバランスで、彼は２社の中小企業経営を見事にこなしている稀有な経営者である。中小企業経営の継続がどんなに大変な業務であるかは、彼も(僕だって)知らなかった。(今も気付いてなんかいない！）彼も２度の経済バブルをかぶり、日本の現状を精一杯怒り、元会社(仕入れ元)の合併にも、心底憤りつつ、何食わぬ顔で安定経営を続けていることは、驚異に近いのだが、彼は全く気付いていない。彼の会社の「従業員の顔が、みんな活きている｣は、わが社の社員が同社を訪れた時の印象だった。これこそが日本の中小企業の真の力である。でも中小企業において、これを成し遂げ、継続していく力は誰にでも出来るものではない。又脱線しつつある・・・。書きたい事は彼の「ハチャメチャさ」を読者の皆様に暴露し、「笑い」とともに、日本の中小企業の厳しさを世に問いたいのだった。　　　　　　　(続く）
06Oct
- ある中小企業家（１）
  今から２０年ほど前、一人の企業家が誕生した。彼は、エリートサラリーマンを捨て、大志と絶望の中から、ベンチャー企業を決意した。当時彼の所属した組織では、荒みきった状況の中、沢山の若手の有望社員が退職していった。彼の名前は「POKO」、それまでのキャリアを生かして、保険代理店というマイナーな仕事に、故郷を捨ててチャレンジを始めたところであった。そんな職場風土のまっただ中に、肩で風切る勢いで、新進の部長が着任する。生意気部長の名は「古宮エイジ」代理店研修生という職種に惚れ込み、命がけでその制度育成にチャレンジしてきて、只その論功のみで若くして、部長まで駆け上ってしまった。なるほど、職場は荒れ放題であった。引継ぎは土曜と日曜。ハードではあるがこちらも望むところ、一廻り以上先輩である前任者は、いつも土曜、日曜ともに出社する猛烈社員の見本でもあり、殻もでかく顔も厳つい。(なぜか単身赴暦は１５年を過ぎている！）引継ぎのその日(土曜日）も、平気で某支店長を呼び出して、怒鳴り散らしていた。夕方、無事その日の引継ぎを終えた頃、次の会場へと誘われた。単なるプライベートの飲み会であった。当然のごとく誘われたが、当然のごとく即座にお断りした。烈火のごとく喚きだした前任部長さん、「もうお前には引継ぎをしない」との賜った。一日お付き合いをして、何の意味も無い、勝手気ままな引継ぎに辟易としていた新米部長は、その場で開放されて(日曜日も自由を得て）内心喜んで、帰途に着いた。そのまま、引継ぎは無く（前任部長との会話も無く）なり、翌月新米部長は不安いっぱいながらも平然を装い着任した。こんな折、着任前に職場を去っていた「POKO」との出会いとなった。彼にに詳しく、客観的に職場の状況を教えてもらった。彼はそれ(直近）まで平のサラリーマンとして、こんな職場を見て来ていたはずだ。問題は我が前任部長にあるのではなかった。彼からみれば、「直族の上司(支店長)も、その上の部長も、その上の本部長も、同じむなしいばかりの悲しきサラリーマン族であった」という。その底辺で大半の時間をすごす平社員にとって、「３重苦」は夢も希望も見えないだろう。（彼にとっては当然の退職決意であったのだろう）おそらく、その出発は大志を抱いたベンチャー起業等とは程遠い、苦渋の選択では無かったか？新米部長の引継ぎは、POKOとの実践(実調）で始まった。代理店さんの声、同じように退職した元社員の声・・・・。どんな引継ぎよりも有効なな引継ぎとなったが、振り返ると極めて苦難の船出ともなっていったのかもしれない。(今振り返れば・・・・）いけない、主役が違う！ある中小企業家(底辺からの駆け出しベンチャー)の物語は、次回になってしまった。
04Oct
- 亀井大臣とモラトリアムと金融行政
  モラトリアム政策を否定したが、勿論実施されれば、わが社は一番に手を挙げるだろう。大半の中小企業がその様な状況のはずであり、問題は該等企業の絞込みという行政指導の可能性にある。金融行政は、一方(金融事業）を痛めたことは嘗てないのだ。そこで起る事態は、中小企業への貸し渋りを超えて、「貸し止め」が必ず起る！！！すでに中小企業への金融機関への貸し渋りは、相当な額に増加している事実がある。現状は平均３％程度の貸し出し金利であろうが、中小企業への貸し出しリスクを勘案すれば、金融事業としての甘味は極めて少ないのだ。０％金利を行政サイドで続行する中でも３％金利では、銀行の運用は国債購入に走る。個人預金の金利を０にしていれば、国債で２％を確実に稼ぐことで、銀行経営者はリスクを全く取らずに、確定利益が取れる。大量発行される国債はこうして消化される。これが、これまでの財務金融行政の現実であった。銀行には、公的資金が導入される。その資金分相当の国債保有の増加が銀行に発生している。中小企業融資への貸し渋りの実態は、中小企業への貸し出し減と国債の保有増はパラレルにあらわれ、行政は国債消化のために決して銀行を潰さない仕組みとなり、貸し渋りには目をつぶらざるを得ないのだ。もし亀井大臣の行政指導が、真に中小企業という借り手サイドにあり、銀行救済や国際消化政策に無いのであれば、返済猶予と同時に、金融機関の貸し渋りや、「貸し止め」が絶対に起らない様、徹底して監視していく視点がセットにされなければならない。中小企業に取って優先されるべきは、返済猶予以上に貸しはがしであり、貸し止めの根絶にあるのだから・・・・。もし亀井先生の金融政策がパフォーマンスではなく、一時的にせよ、貸し手よりも借りて優先への転換であれば、日本の金融政策が革命的に変わる事を意味し、彼こそが改革の旗手の座を射止める英雄となるのかもしれない。「日本の金融機関は痛んでいない」等は神話でしかない。このトリックが民主党政権で暴けるかどうか？銀行は潰せない財務政策(国債依存)とセットの金融行政の変革こそが、民主党の最大課題である。国民新党が郵政改革と金融改革を国民レベルで理解し、実行するものなら、本当にすごい政党なのだが・・・
25Sep
- 民主党政権
  やはり、一応書いておくべき出来事（大事件）に違いない。民主党政権が、順調に動き出したようにも見えるが・・・・。革命的政変劇として、歴史に残る政権になるのだろうか？問題は経済と財政が中長期的に改善されていくかどうかが、そのメルクマールであり、官の活用方法に間違いが起らないかを含めて、憂慮するものである。その上で、あえて経済ネタとして「亀井モラトリアム政策」の危険性に触れて置きたい。国民新党のマニュフェストには書かれていたのか、急遽出現した中小企業向け｢支払い猶予｣政策。確かに中小企業の疲弊度は、極限状態にある。緊急融資制度はあるが、その実効性は全く担保されていないのは、中小企業経営者にとって最大の弱点がファイナンスに対する無知度について，政策側に現実的理解がない事である。現実は、緊急融資の必要性の可否については、依然として金融機関が握っている事に尽きる点である。彼らが、案件をどう扱うかが、入り口であり、実質的審査を行う仕組みが公的に存在していない事から、公的資金といいながらも資金出動のバランスが、狙いとは大きくずれてしまっている事が理解されていない。必要なことは、冷静に資金使途を前向きに（発展的に)捉える判断システムが、官の側でセットされず、銀行等に下請けされている実態が、沢山の間違い融資を発生させ、一方で必要資金さえあれば、立ち直れる零細企業を殺してしまっている事実を是正すべきなのである。「モラトリアム」は、一律であれば、大きなデフォルトを発生させるし、判定がはいるとすれば、これまた金融機関の都合優先主義が、下請けとなり、大きな無駄を生むだろう。すなわちモラトリアムがもし成立するならば、政権にとって致命傷ともなりかねないほど、やたら怖い政策である。すなわちもしこの政策が実用化される事にでもなれば「連立馴れ合い政権」の弱点が一機に露出し、再び政界再編へ動いていくと予想する。勿論中小企業は、間違いなく日本経済の原点であり、経済対策の柱として取り組むべきである。但しセーフテイネット融資の審査面を強化し、窓口相談機能を多様化することに最大限の注力を払いつつ、全ての企業にその機会を始動していくことこそが重要無二の政策である。ファイナンスに素人の技術屋的経営者には，入り口の銀行対応はあまりにも敷居が高い。そこで、インチキブローカーやコンサルタントが横行する事になっている。大事な公的資金が、大きな無駄と将来の公的借金を作ってしまうのだ。モラトリアムは、デフォルトとセットであり、もっと危険な政策であるから、一政治家のパフォーマンスで炯々に実施されるべきではない。民主党にとって、是々非々と現実政策への妥協が可能かどうか等、その試金石ともなる亀井金融担当大臣への扱いが、キーワード、勿論郵政民営化をどう見直すのかも同様であろう。たった５人の国民新党への連立が、民主党崩壊への可能性を感じさせるのだが・・・・・。少なくとも「社民」はすでに毒にも薬にもならない、いや多少の薬の役割は発揮するはずだが・・・。果たして、４年間、国民の臥薪嘗胆が民主党と共に可能かどうか？少なくとも、経済と財政の痛みは、短期解決は不可能なのだから！！！切り捨てられた、弱者法人には全く救済の手は、届いていない事実に気付いて欲しいものだが、決して支払い猶予令は該当する政策ではないというのが、「プロ」中小企業家の見方である。
17Sep
- 国の形（２）「地域主権」
  国の形が大きく変わるとすれば、真の地域主権が確立された時であろう。今、地域主権は、ブームのごとく異口同音に叫ばれだした。果たしてそれが実現するとはとても思えない。政治家とマスコミによるパフォーマンスに終わるであろう。真の地域主権が確立されるとすれば、必要なものは何か？まずは、政治的民意であろうが、その成熟にはそのような環境が生まれることであり、いわば市民革命が発生する土壌が必要った。ヨーロッパにおける市民革命の歴史とその継続性は今も生きている点で、日本とは大きく相違する。(ヨーロッパ市民主義との歴史的相違が存在する）次に、人と金である。すなわち現状の税資本と産業(金融)資本に対して、市民資本の成立が必要である。本来、「税資本イコール市民資本」であるべきものが、国家資本となり、官僚制度がそこを牛耳る構造について、本質的に変わることが取りざたはされているが、現実感は皆無である。特に人の問題が、それに先んじて、資本の維持、発展、管理の仕組みが地域市民サイドに存在しない事も致命的である。たとえば、市民資本として成立するべき組織体として、非営利事業である生協組織が、本来大きな市民資本として存在すしているはずだ。。生協は地域単位での経済活動を市民拠出による資金で運営されている。その資産規模も決して小さくは無いのだが、生協法等によって資本形成は完全に規制されている。市民資本が成立しないように縦割り行政の中で、あらゆる角度から見事に虚勢されているのだ。果たして今般の政変において、地域主権は成立するのであろうか。もしその入り口に立つためには、以下のような大胆な発想転換を同時に行わなければ難しいだろう。まずは、国家官僚の半数以上を地域に移管させる強制措置をとる。もちろんあらゆるノウハウを持つキャリアも半数は地域移管させる。（彼らの巧みな保身技術と世界的管理能力の活用派絶対条件であるが・・・）その上で、国税の５０％を地域移管する。現在国税と地方税の分担は６対４の割合と聞いている。（ならば国対地域は３対７の関係に大きくシフト換えされることになるから革命的転換といえる。）地域主権をノウハウを持つ移管された地域官僚群が、税の本来持つべき市民資本として、形成運営される時、人、もの、金は地域に根付き、地域経済が定着し、地域主権の確立が可能となるのではなかろうか？このような大胆な変革と発想なくして、地域主権を少しづつなどと考えていては、官僚群や国家的視野にしか立てない「にわか市民派」政治家など、確実に新たな利権と癒着の構造の中で、埋没させられてしまうだろう。(中田首長連合事務局長など典型的政治屋が叫ぶ事を認めるマスコミがおかしい）１０００年続く官僚組織を解体するのに、国家戦略局や、行政刷新会議？などのみで可能なはずも無い。確実に保守勢力による巻き返しによって、保守２大勢力の政権交代の成立で終焉していく事を予言しておきたい。小沢民主党の狙いは、国家管理による政権浄化体制のみが、その狙いであり、地域主権への想い等選挙対策上のごまかし程度の位置づけと考えるべきである。「菅さん」あたりにこの革命的発想の取り入れと断行のチャンスと進言する程度が、０，０１％程度の現実的手法だろうか？税資本に対峙する(回帰すべき）市民資本として、たとえば非営利認可共済の年間共済掛け金だけで、一兆円程度が存在する。但し金融業務禁止の法制度の中で、この資金は当然のごとく金融(産業資本)に取り込まれている理不尽さには、良識的？市民陣営（組合員)すら気付いていない・・。
11Sep
- ２１世紀のビートルズ
  神童さん！、帰ったら、なんと自宅に２１世紀のビートルズが再結成されて流れていましたよ！なぜか、かみさんが３枚のリメイク版を近くの「ツタヤ｣で買ってきたようです。まずは、たった３枚というのがちょっとセコイ。世代が違う(とはいっても２つ）から選曲も違う！もう一枚欲しかったとか・・・。きっとその後からが、俺の欲しいアルバムでは？？？「ＡＢＢＥＹ　ＲＯＡＤ」、「ＨＥＬＰ］、「ＬＥＴ　ＩＴ　ＢＥ」の３枚！神童さん、雑音排除のみでは、この音はでませんよ！一つ一つの楽器が見えるように近づきました。録音技術の進歩は、わが音痴の耳まで変えてしまうのか・・・・。とにかくすごい！慎重に一つ、一つの楽器を引っ張り出し、並べ替えて強弱を調整したのでしょうか？たまたま、テレビを変えた時、息子に言われて音響に多少贅沢していたことも有るのかな？この装置で「音」を聞いたのは初めてだったっけ・・・。後３枚、日曜日に買いに行こう！二つ違いでも選曲が違うビートルズの不思議。プロの神童さんならビートルズの「ベスト３」アルバムをどう選定するのでしょう？
10Sep
- 団塊世代の｢罪と罰」
  プレミアムエイジ（Ｐ・Ａ）ブログは、団塊世代の実態を赤裸々に表現し、その世代の「罪と罰」を自己批判することにより、付加価値世代(プレミアム世代)への移行を図りたいとの想いからスタートした。恥ずかしながら、自身に実体験を赤裸々に書き溜め、発表する事からはじめるべしと｢団隗世代が行く｣として纏めた。故に、隠さず、事実と本音のみと心がけた。何人かの団塊世代が続く事を祈りつつ・・・・。あれから４年？２００７年にいわゆる「０７年問題」がマスコミに捉えられ、「Ｐ・Ａ」と「団塊世代が行く」が日経の正月特集として記事になった。問題提起は直ぐにもマスコミからは消えた。その頃、団塊世代の「罪と罰」は０７年「問題」とはならないとブログに書いた。それはずっと遅れて、気付かれぬまま現れるだろうと・・・・。または、流れは大きく左傾化していくだろうとも？(左傾化は古臭い、リベラル化であったかもしれない）民主が大勝したのに、この影響がありはしないか？これは罪と罰の実体化か？さもなくば、プレミアムエイジとしての進化と捉えるべきか？今日、当時の日経の特集記事をじっくりと読み直して、大きな気付きに遭遇した。この記事は、沢山の見えざる敵を作ってしまったのだ。味方さえ、敵にしたのだろう。確かに事実のみの取材では有るのだが、記者による行間の表現によって、まるで違ってしまうのだ。事実であっても自分の話したことと、その行間は大違いなのだ。これがマスコミの善意であり、事実であっても、その狙いはおおいなる「怖さ」でもある。行間は事実を如何様にも変化させるものだ。勿論、当時も大きな違和感を感じはしたが、行間にまで想いは至らず、読み飛ばし、まともに見向きもしていなかった。(気になりながらも、敢えてその反響に自然、耳をふさいでいたようだ。（気付くべき行間も見落としていた。）今また、Ｐ・Ａから一つの「私小説」が生まれようとしている。勿論フィクションではあるが、その初稿を眼にして、主観的には確かに面白いと感じた。しかしなぜか、絶対に読まれないで欲しいと思い、できれば発表しないでもらいたいと思う。世にでれば、確実に後悔するに決まっている。完全なフィクションであり、今更、行間にある空想や誤解を恐れる歳でもない。覚悟の上のＰ・Ａだ！！。主観でないすべての物(価値観）は、所詮フィクションでしかない。主観的事実など文章屋言葉でで表現できるものではないのだから？？？「プレミアムエイジ」の狙いが定着する一助にもなれば・・・・。団塊世代の犯した｢罪と罰｣の総括が、プレミアムエイジへのラスト・ランへと始動するべく、今一度努力したいと元気付けるのみ！未だ、罪と罰を背負う状況の実証時点（進行形）でしかないとの自覚も、強く持ちつつ・・。
09Sep
- 「私は貝に成りたい」
  昨日の夜中に、先週借りてきていたＤＶＤ［私は貝に成りたい」を見た。封切り時に「見たいような、見たくないような｣妙な感覚にとらわれたのは、その昔、テレビで見た同名の芸術祭参加作品の印象が強烈で、未だにその残像が残っているからだ。あれはいくつの頃だったのだろうか？フランキー堺のつぶやいた最後の言葉｢今度生まれ変わるとすれば、私は貝になりたい｣とつぶやいたその演技に、こぼれ続けていた静かな涙が、人目をはばからず、声となって大泣きとなってしまった想い出は、今も消えない。おそる、おそる内緒(一人）で真夜中に、中井某の「貝・・・」を見た。残念？にも涙がこぼれなかったのは、映画が愚作であったからか？主演者への抵抗間からか？あの頃の純真さを歳と共に失い、批判力だけが年を重ねると共に成長しているとすれば、そら恐ろしい！事だ。振り返れば、あのテレビの影響で、「戦争を憎む心」や「アメリカを許せない心」が確実に根付いたはずだ。政治的原点が芽生えた瞬間であったかもしれない。あの時も、「罪は自分の一身にあり」として絞首刑にふされた上官(石坂）中将を主役は許しても、僕には許せなかったのはなぜ？。これで助かるはずとの想像が見事に裏切られた時、決して許せない上官と変化した瞬間を明確に覚えている。今回もやっぱり、許す事はできないと感じたのだが、その理由は明らかに違っていた・・・。見るべきか、見ざるべきか、こんなに思案した映画は初めて！。そして、見てしまった時、変わり果てた自分に気付くことは、果たしてやっぱり見てよかったとするべきか・・・・。メッセージ性は、芸術性は？比べるべくもない。人に対して、映像の与える影響は恐ろしい！そういえば、最近｢昔の｢寅さん｣テレビ版をＤＶＤで何回も見て、傷ついた友が「元気になりつつある」とのうれしい便りがあったのだった。あんなに好きなパチンコを途中で止めて、二人で｢寅さん｣を見るために下宿へ帰った頃・・。喜劇を見て、いつも涙を流したあの頃・・・・。
06Sep
- 国の形(１）
  政権交代が確定した。但し、結果として２大政党制の予定が巨大一党制への大揺れとなり、日本の民主主義の幼稚さが露見したといえなくもない。しばらくは不安定な政治状況と経済状況に日本は横揺れを繰り返す厳しい時代を迎えることになる覚悟が必要だ。５年程度をかけて、この国の形を決め、新憲法の制定に向かうこととなるのであろう。政治的には、少なくとも３極体制を経て、２大政党制へ向かう意外その道はないと予測する。その為の政界再編が、遠からず(２年以内に）起るのではないか？日本には、戦後民主主義の選択をアメリカより享受した時、憲法９条と天皇制の問題が、その歴史的過程の中で、大きな妥協軸として形成された。その意味では、民主主義の民は「国民の民であり、市民の民ではない」事が案外理解できていない。そんな中、地域主権が全党的に主張され、大きく動き出してく事も間違いない。すでに全国の首長達の反乱の動きもある。薩長連合がこの国の形を作ったことからも、ありえない動きではない。国の形の基本をを国家に置くか、地域と市民に置くかの選択が優先し、その中での官僚機構の見直しであり、資本形成の基本も抜本的に考え直す必要がある。資本は税資本、産業資本、金融資本の組み合わせで動き、これが国単位で資本主義を構成して、戦後日本は発展を極めてきた。そしてこれらの全て(全資本）が崩壊しつつある中、市民資本という概念が規制されたまま、地域主権が語られてもそれは、実態が無いに等しいのでは、無いか・・・・。この機会に、地域主権型「国の形」を選択する立場において、感情的概観を考えてみたいと思う。(果たして論理的にどこまで続くか？？？？）
02Sep
- キャンペーン秘話(終)と総選挙
  今日、無事わが社のキャンペーンが終了した。(但し残り香を続行・・・）現役時代のこぼれ話をもう二つ、三つ書くつもりだったが、急遽止めにしたのは、この期に選挙結果をコメントせずして、何のブログかと考えるに至ったわけだ。選挙は政治家たちによるキャンペーンと似ていまいかとふと考えついた。(こじつけ）一定のシナリオライターがおり、マニュフェストはキャンペーンにおけるインセンテイブのごとく！子供手当てに、高速道路無料化など、要は受益者への当然の回帰物をどう見せ掛けのプレゼンとして、目的を達成するか・・・。それにしてもシナリオライターらしき小沢戦略があったとすれば、恐ろしい気もする。偶然の産物であって欲しいものだ。彼の主張は日本における２大政党制の実現であり、その意味では勝ちすぎ民主党はシナリオが狂ったと考えているのかも・・・・だとすれ早い時期に政界再編が起る。彼の主張はむしろ十分に現自民党にこそに近いはずだから。それよりも怖いのは、マスコミや週刊誌による事前予測がそのまま、寸分狂わぬ結果となるこの世の中は何なのか？わが友が、幸福実現党かマスコミ教かの選択で、前者を選択したともらしてくれた。全てのマスコミは幸福実現党なる存在を無視した。そして勿論？完敗した世間の常識を逆に疑う気持ちは理解できなくもない。果たして｢大川りゅうほう」なる人物は何者か？政治資金はどこで捻出され、立候補した多くの若者達はどこへ行こうとしているのか？もしやかつての「浅原ショウコウ」の再現であればどうするのか？「池田ダイサク」であればＯＫか？選挙が終わった今こそ、マスコミは判断を表明すべき対象である存在に違いない。民主大勝は予測できたし、多少の期待もするが、早晩政界再編は必ず起ると予言しておきたい。良し悪しは別にして、団塊世代の氾濫の第一幕が始まった。すでに期限切れであることを忘れ、もてあます元気を政治的に賭けていく非常識のスタートを予見している。「いい加減にしろ」の声も小さすぎる！新聞が発表し，当時者は否定するが結果は新聞発表の通りとなる事態はどこか変であるに違いないのだが、それすら不思議でもなく、抵抗心も起らない世の中は平和かどうか？？？？身近すぎる話題でもあるが意味不明？脱線しまくったので、無理やり結論に・・・キャンペーンとはどこまでいっても負け組みの戦略でしかない！現役時代は、常時一人キャンペーンで戦い続けた気がする。そして遂に敗戦したのではなかったか？はたまた片想いの悲恋物語であるかも知れない？かくして、秘話は悲話となって終了するとしておこう。解りにくい典型的独り言でした。