最近更新が滞っていたので とりあえず投稿（笑
家の隣が空き地になってるんですが秋の風物詩的な赤トンボがたくさん飛んでいました
いや～もう９月 すっかり秋ですね～
と言いたいとこですが！
気温は３０度 Over！
明日も３５度超えみたいですし ホントこれが９月なのか・・・って感じですね
今使っているPCが４年位前に買ったものなので昨日新しいPCに買い替えました
ファイルの入れ替えやらなんやらで昨日午後はそれだけで潰れました（笑
今日一日使えばファイルの完全移行できそうです！
今更ながらですがウインドーズ７のインターフェイスいいですね！
先日お 話を伺ったゲンキーの藤永社長が「最近経営者でも戦術と戦略の違いを解っていない人が多い」
という話をされていたので気になって調べてみました
戦術
一つの戦闘（会戦）における、部隊レベルでの勝利するための方策
兵力の扱い方（奇襲や集中など）が主に関係します。
戦略
国家レベルでの、戦争そのものに勝利するための方策
兵力の整備（徴兵、技術開発）や外交（同盟など）、工業生産能力が関わります。
これを企業レベルで考えると
戦略＝会社の方向づけ(上層部の方の判断による部分が大きい)会社の根幹部分
戦術＝販売等の方法（営業・営業推進部などの行動方針
つまり戦略なき交渉は、時間の無駄遣いか、ただの博打という事ですね！
私は会社経営というものは戦争だと思っています
きちんとした戦略と戦術を駆使しなければ敗北（倒産）してしまうのは当然の流れであると思います
そうならないように日々の勉強と試行錯誤の繰り返しを怠らないように頑張ります！
今日は午前中に通販会社の社長さんと打ち合わせ
午後からは鯖江のメーカさんを３社ほどまわってきました！
特に午前中お話をさせて頂いた社長さんがユニークな方で面白い話をたくさん聞くことができました
・鯖江という閉鎖的な場所で育った眼鏡産業の特異性（問屋を何件も通してエンドユーザに商品が渡る物流のシステムの性質上、原価と上代価格に大きな差がでてくる。極端な話、原価１割の商品をお客様に直販すれば製造上の手間賃はかかるけど粗利約９割。でも問屋を通して品物を流すという旧態依然の古い考えが蔓延している為そのようなメーカはほとんどない。当然やらないから販売力もつかない）
・眼鏡を必要としているお客さんの数（近眼7000万人 + 老眼7000万人 ＝１億4000万）のビッグ市場があるにも関わらず鯖江のメーカで大手といわれる会社で年商300億程度。市場規模にたいして最大手といわれる企業の年商が300億という業界は他にはないでしょう！（＝中小企業が乱立）
弊社の商品を例にとっても昨年だけで売り上げは7800円*8000枚＝約6200万となりますが
実際は大手通販会社を利用していたのでその半分は通販会社へ
原価も３割程のため手間賃を考えると弊社の利益は１５％程度
当然販売力という点においては個人と大手企業では雲泥の差があるのは間違いないですが
直販する事により粗利15％⇒70％になるのは大きな魅力ですね！
月に２０個だけでも直販で売れるだけでちょっとした臨時収入にはなるわけですし
ＨＰ作成がんばりまっす！