管理会計のすすめ

本日は紹介頂いた「情報診断士の会」に参加させて頂きました。
この会は診断士の方をメインとしながら、弁護士の方や社会保険労務士、公認会計士の方など
士業の方の集まりのようです。

本日のテーマは「管理会計のすすめ」。
入社から一貫して経理部門に在籍されている方が講師をされ、
管理会計の概要や、プロジェクト原価管理のケーススタディなどを
各自の自己紹介を交えながら3時間程実施しました。

管理会計というと、主に製造ラインでの原価管理や
事業部門別・製品別の損益を計算する際などに使用されるイメージを持っていましたが、
実際に管理会計が機能していない企業が、企業規模問わずまだまだ多いのが実情のようです。

アメーバ経営を取り入れ、各自にコスト意識をもたせシビアに事業を評価する企業も増えてきているようですが、
なるべく従業員のモチベーションを下げない・痛みの度合いを緩和できる「ムダ」の削減・業務効率化に向け
管理会計を取り入れる必要がありそうですね。

それでは。