Adidas évier vers le niveau inférieur du plan stratégique 2015, après deux ans d'OS pour guérir, adidas a commencé à courir à nouveau. Signalés selon ses 2011 vient de paraître plus grande Chine ont augmenté de 23 %, 12.300 millions d'euros. Essor découle d'une stratégie d'expansion ambitieux. Conformément à son publiés à la fin de 2010, le plan de "menant à 2015", adidas puis passera de 8 000 à 5 500 magasins, air jordan 7 pas cher
de 550 villes étendus aux villes de 1400. La première année d'application du régime, il a net 1175 magasins qui s'étend de 115 nouvelles villes. Outre le principal champ de bataille des villes de premier rang telles que Beijing, Shanghai, évier et vers les villes de palier inférieur, sera le point important suivant. Comté de Langxi et de pingnan et le comté de Honghe...... Adidas en redéveloppement urbain l'an dernier, la plupart faisaient jusqu'à cinq ou six lignes de la ville, où beaucoup de la population de la ville à moins de 500 000. Adidas croit : croissance de l'entreprise de suivant deux-tiers était concentrée dans les villes de quatre à six niveaux. Mais c'est le bon moment. Initialement dans la couche inférieure dominée par les marques de sport local comme Li Ning et Anta sont pris dans l'inventaire de la tourbière, fallout. Gao Jiali, directeur général d'adidas grande Chine (Colin Currie) dit de l'entrepreneur mondial:
"bas niveau consommateurs recherchent de consommation air jordan 13 pas cher
haut de gamme qui veut acheter davantage de marques haut de gamme. Nous croyons qu'adidas pourrait aider les distributeurs et les autres partenaires de profiter pleinement de cette occasion, prendre des parts de marché. "En Chine, adidas entreprise entreprise de 90 % des revendeurs et 10 % des propriétaires de magasins. Les concessionnaires sont une partie importante de sa Poussée dans la couche inférieure. Mais les questions de marque locale concessionnaire inventaire gestion de crise, nous ont déjà fait l'expérience, ont indiqué que les risques derrière ce mode d'expansion. Comment éviter les pièges ? « Un chemin vers le plan stratégique 2015 », la tâche principale d'adidas est d'accroître la capacité des distributeurs à l'avenir, s'assurer que les efforts concertés des deux côtés, s'assurer que les ventes de produits nouveaux et digestion normales et des stocks. Bureau de Gao Jiali, il y a un demi-haute carte chinois, parsemée de points rouges et jaunes. Le rouge est que la ville a des magasins adidas et jaune pour eux d'entrer dans la ville du futur. Comment faire ressortir les points jaunes? c'est exactement ce qui constitue une stratégie de « vers 2015"planification de distribution en magasin un module important. En fait, quand les concessionnaires mis en place la boutique dans le passé, généralement basé sur leurs affaires originales telles que l'emplacement de la ressource. Désormais, adidas par la coopération et les cabinets de consultants, revendeurs, basé sur les données d'enquête de gouvernement, à savoir le développement économique de la ville, et des formes organisationnelles, achevés dans les deux ou trois prochaines années sont sur le point d'entrer dans la ville de priorisation. Par la suite, l'adidas marchent les employés dans ces villes, cartographie urbaine, dans la région d'observer la distribution des banques, écoles et centres commerciaux et les concessionnaires travaillent ensemble afin de déterminer l'endroit le plus approprié, assurant ainsi un développement plus sain de magasins, concessionnaires et la planification des activités à plus long terme ont été mis en place. Alors qu'adidas en 2009 et 2010, tandis que de la liquidation des stocks et de rétablir des relations avec les concessionnaires, aussi travail pour changer les deux sens (pour plus de détails, veuillez Gemag.com.Inspection CN du terrible adidas), met l'accent sur l'évolution du "Sell-in (vendu le marchand de biens)" afin d'être
"Sell-through (vendu aux fin des biens de consommation)". Dans les contrats avec les distributeurs, adidas règles, doit être vendu dans les trois mois un certain nombre et proportion de nouveaux produits ; trois mois plus tard, ces produits seront claires aux magasins d'usine (outlet), pour s'assurer qu'aucun inventaire déraisonnable. En recueillant Sell-through ventes données nationales aux statistiques dans une base de données et effectuer l'analyse des tendances, les ventes de chaleur rapide adidas de différents produits et conformément aux caractéristiques de la région de suggérer aux concessionnaires, notamment par l'achat de biens et magasinez affichage. Pendant ce temps, adidas est également changé à la Chine dans son ensemble, « one size fits all » politique, élargir le Bureau régional. En avril dernier, après l'addition du secteur ouest quartier général à Chengdu, Chine continentale est divisé en quatre régions (Nord, est, Ouest et sud de la Chine + Hong Kong), se compose de quatre régional directeur général en charge, afin d'assurer à grande vitesse expansion au plus près aux consommateurs, les revendeurs et les marchés. Cependant, adidas ne rivalisons pas du tout facile. Distance de 108 km du Xian autonome Yao de gongcheng à Guilin, une ville de moins de 500 000 habitants. Dans la même rue, a déjà les concurrents de Qi Hui, 361 et domestiques olympique, comme la vague Jordan Sports. Et peu ouvert de nouvelles boutiques pour adidas, Nike Store, également ouvert immédiatement à côté de lui. Parsemée de petites villes en Chine, telle une clôture-combattu partout.