こんにちは
ミヤです。
自分の会社が利益を
出し続けることが
あなたの人生において
資金繰りや
営業、業務の効率
人事の悩みから逃れたい
その悩みは日々ついてきます。
それが、緩和されると
週４日に会社訪問感覚で
金曜日は趣味の時間
好きな歌手のコンサート
やゴルフ、沖縄でスキューバ
やりたいことが楽しめる
時間を作れます。
しかし、そうはなかなか
行かないのは現実。
一番のコストは、人です。
この管理を効率よくシンプルに
することが利益を確保する
最短の道筋です。
前にも話しましたが
従業員の分類が
現在の会社の状況
を見ることができる。
おさらいですが
大まかに分類する
ところから始めましょう。
１：優秀な従業員
いつも利益の出る案件を
持ってくる、社員に影響力あり
２：普通の従業員
売上は悪くもなく、良くもない
企画は無く影響力なし
３：ダメな従業員
売上は悪いが、企画力は良い
影響力はない
４：最悪な従業員
売上はいい、企画は常に最悪
影響力は無い、勝手に行動する。
社内政治を起動させ行動させる
人は元来自分の都合で
動きます自分の価値観
や立場を最大限にしようと
頑張ります。
自分に利害があるかないか
で判断して会社での立ち位置を
利用しそれぞれの主張が「正論」
だと考えるのが従業員の本能です。
その集合体はビジネスの理論と
合致するとはなくうまくいかない
から難しくなる。
だからこそ分類して把握し行動を
抑制できる状態にしておきます。
前も偉大なYESマンを育てるで
話したように影響力が強くなる
人材を作り上げます。
その社員はあなたの影響力を
うけ同調してしまう人間に
作ります。
その社員に「権限」指示権限、
職務行動範囲権限、人事権
を与える。
社内政治は影響力のゲーム
みたいなものです。
影響力を足したり引いたり
するのがあなたの仕事
これだけやってしまえばあとは
自然の法則で個々の範囲で個々
「正論」で動き始め利害を損得して
利益を出すシステムが出来上がります。
よく本屋に行けば社員と
本音で話そうとか・社員と
コミュニケーションを
取りましょうとかあります
それは、業績があり成功した
会社のアウトプットの部分が
語られていてインプットの
生しい部分は語られていない
ようなきがします。
私は、社員みんなと話す必要ないし
コミュニケーションを取る必要は
ないと考えます。
「私も２００人の社員を動かし
ていたが・３人しか動かしていません
逆に他の社員からは、、嫌いだとか
怖いとか噂が回るぐらいでしたが
業績は毎年上がり利益は毎年あがり
社員も給料アップしていきました。」
動かすのは３人だけ
なぜそうなるか
たとえばあなたも経験した
中学校入学したときは
教師を先生とあがめて
いましたが３年たったら
こら せんこう となります。
尊敬していた者が
敵意むき出しの者に
なるのです。
日々コミュニケーションを
とり続けると共通認識が
うまれ自分と同じ位置に
引きずりおろしてしまいます。
また先生も、寄り添うことに
力をつかい同じ位置について
しまい同調意識に支配されて
しまいます。
社員とは違う、、私は支配者
だと思いましょう。
もちろん社員のことも
考えますが直接話しては
いけません。
話せばみんなの意識と同調し
同じ位置に立たされます。
（おい せんこう と）
利益が最重要（そこに社員の夢）も
存在すると考えましょう。
自分の影響力をフル活用して
偉大なYESマンを使い
社内政治に力を使いましょう。
社内統治して
思うように動かすこと
ができます。
分類した人材を育成
しましょう。
ミヤです。
自分の会社が利益を
出し続けることが
あなたの人生において
資金繰りや
営業、業務の効率
人事の悩みから逃れたい
その悩みは日々ついてきます。
それが、緩和されると
週４日に会社訪問感覚で
金曜日は趣味の時間
好きな歌手のコンサート
やゴルフ、沖縄でスキューバ
やりたいことが楽しめる
時間を作れます。
しかし、そうはなかなか
行かないのは現実。
一番のコストは、人です。
この管理を効率よくシンプルに
することが利益を確保する
最短の道筋です。
前にも話しましたが
従業員の分類が
現在の会社の状況
を見ることができる。
おさらいですが
大まかに分類する
ところから始めましょう。
１：優秀な従業員
いつも利益の出る案件を
持ってくる、社員に影響力あり
２：普通の従業員
売上は悪くもなく、良くもない
企画は無く影響力なし
３：ダメな従業員
売上は悪いが、企画力は良い
影響力はない
４：最悪な従業員
売上はいい、企画は常に最悪
影響力は無い、勝手に行動する。
社内政治を起動させ行動させる
人は元来自分の都合で
動きます自分の価値観
や立場を最大限にしようと
頑張ります。
自分に利害があるかないか
で判断して会社での立ち位置を
利用しそれぞれの主張が「正論」
だと考えるのが従業員の本能です。
その集合体はビジネスの理論と
合致するとはなくうまくいかない
から難しくなる。
だからこそ分類して把握し行動を
抑制できる状態にしておきます。
前も偉大なYESマンを育てるで
話したように影響力が強くなる
人材を作り上げます。
その社員はあなたの影響力を
うけ同調してしまう人間に
作ります。
その社員に「権限」指示権限、
職務行動範囲権限、人事権
を与える。
社内政治は影響力のゲーム
みたいなものです。
影響力を足したり引いたり
するのがあなたの仕事
これだけやってしまえばあとは
自然の法則で個々の範囲で個々
「正論」で動き始め利害を損得して
利益を出すシステムが出来上がります。
よく本屋に行けば社員と
本音で話そうとか・社員と
コミュニケーションを
取りましょうとかあります
それは、業績があり成功した
会社のアウトプットの部分が
語られていてインプットの
生しい部分は語られていない
ようなきがします。
私は、社員みんなと話す必要ないし
コミュニケーションを取る必要は
ないと考えます。
「私も２００人の社員を動かし
ていたが・３人しか動かしていません
逆に他の社員からは、、嫌いだとか
怖いとか噂が回るぐらいでしたが
業績は毎年上がり利益は毎年あがり
社員も給料アップしていきました。」
動かすのは３人だけ
なぜそうなるか
たとえばあなたも経験した
中学校入学したときは
教師を先生とあがめて
いましたが３年たったら
こら せんこう となります。
尊敬していた者が
敵意むき出しの者に
なるのです。
日々コミュニケーションを
とり続けると共通認識が
うまれ自分と同じ位置に
引きずりおろしてしまいます。
また先生も、寄り添うことに
力をつかい同じ位置について
しまい同調意識に支配されて
しまいます。
社員とは違う、、私は支配者
だと思いましょう。
もちろん社員のことも
考えますが直接話しては
いけません。
話せばみんなの意識と同調し
同じ位置に立たされます。
（おい せんこう と）
利益が最重要（そこに社員の夢）も
存在すると考えましょう。
自分の影響力をフル活用して
偉大なYESマンを使い
社内政治に力を使いましょう。
社内統治して
思うように動かすこと
ができます。
分類した人材を育成
しましょう。