こんばんは
会社統治すっるて
簡単です。
それはあなたの
本当のやりたいことを
達成するための
システムです。
自由な時間を満喫
釣り､、ゴルフ､、車
南の島に長期旅行
などなど､、､、を
仕事を気にせず
大いに楽しんでください。
私は、年7回も家族と
東京ディズニーランドに
いってましたね。
仕事は、まかせて自由に
楽しんで充電十分
会社統治を楽しんでました。
自由な時間をつかうには
本人がいなくても、、会社が
勝手に回ってる状態
ですね。
そうは、いっても、、、人材が
いないし、、今は採用できない
とか、そうなりますね、、、、。
そこで いまいる人材を分類します
1 : よくできる有能な社員
2 : 無能だがあなたの言うことを聞く
3 : 有能だが動かない
4 : 有能な無知
で分けたなかから
2 、3の人をつかいますが
分類の内容おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて
的確に仕事を
こなすタイプ。
1
有能な社員
仕事は早く
利益を出してくれ
社長の言うことが理解でき
従業員からも慕われ
営業先からの信用が高い人材
会社が厳しい状態では、この
タイプは、いない、、か
やめたか
または、平社員だった社長の
あなたがそうであった。
有能な社員
ここのタイプが欲しい
多くいると便利
しかし有能であるからこそ
自立心があり自分で起業して
独立をめざしやめてしまい
大きく空いた穴が
埋められないことに
きづく。
または
有能社員であった
あなたが社長になってしまい
自分が抜けた穴が埋められない、、。
社長になって初めて
全体像がわかるのです。
中小零細企業の良い企業は、
スーパー社員が中心に動き
それをきばんに同調意識で
スーパー社員におんぶにだっこで
考えるのをやめてしまう。
その構造が長くなればなるほど
思考停止 状態という地盤沈下
が進んでいるのです。
恐ろしいことにその地盤沈下
はスーパー社員という基礎で
になっていて見た目には
分からない
そこに突然
大きな基礎基盤のスーパー社員
がいなくなってはじめて
大きな穴が現れるのです。
これが思いもかけないくら
い深と感じて見えてしまい
ここでも思考停止になってしまいます。
有能社員も実はリスクの対象
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
２のタイプ
なにも考えてくれないが、
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
会社組織の７０％が
このタイプが多い
スーパー社員がいれば
引きずられていき
良い状態で行けば
献身的動き会社の利益に
貢献できる。
歯車になりスーパー社員の
エンジン部品の一部に
なってしまう。
それの正反対に動けば
会社の重荷に早変わり
歯車が一つでも止まれば
全体がとまる危険性がある。
しかし全体の７０％しめる
その多数を使い同調圧力をかけて
r="#FF0000">社内政治的に押さえこみ
こちらの優位に立つこと
ができる人種。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分から は動かない
タイプ。
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、
１のタイプ
のようにできるが、、
自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
ため会社の利益を失っています。
ここは、扱いが難しい
２のタイプの中にまぎれ
こんでいます。
この人種を見つけて
置かなければなりません
有能ではあるので会社の
利益貢献に活躍できます。
しかし
取扱いをまちがえると
会社を転覆させる可能性が
高いです。
自己主張はしないが心の中は
意志が強く自分の範囲内では
物凄い力を発揮できる
タイプ
この人種を効率よく使うと
会社が劇的な回復や会社を
コントロールできる人材に
変貌でき利益が5倍、10倍
100倍、になるポイントに
なる人種です。
この先の人種は、、、、、
ほんねでは、みたくない
考えたくないゆうつで
できればさわりたくない
そんな人種です。
しかしここを、、、ツブス
壊す、追い出す、この決意が
たいせつになります。
見ましょう。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４のタイプ
優資格者で、、、、
仕事はよくもなく
雄弁で協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で、、
指示を無視し、、
仕事に大きい穴を
あけるが反省なし
人のせいにする。
ダメな会社ほどこの
タイプが多い
ここを是正改善しな
ければと頑張りますが
？
大企業なら残しておいても
いいかもしれないです。
この人種は、改善しては
いけません。
改善策とろうとする間
から他の社員に猛烈な毒を
はき社員がやる気なしに
してしまう。
その毒をうつ血清は
ありますが毒を吐く
量とスピードに
ついていけない
くらい激しくなます。
やめさせないと､、ダメです。
小さな会社では
このタイプはいらない
ここに手をかけていけば
他が崩壊してしまう。
このタイプは
長年自己中心的な
考えが主で生きてきたうえ
野心の塊である。
経営者と対抗しようと
従業員をたきつかせ色んな
角度から攻めてきます。
２のタイプを内部破壊に
持ち込もうと必ず
します。
社内ゴシップを流したり
イジメや悪口
取引先に噛みついて
クレームの嵐
本人は、悪気はないし
逆によかれと思っています。
また、思い込みが激しく
自分が会社を動かしている。
「おれが中心だ。」
「おれは偉いんだ。」
勘違いしています。
このタイプは
団体では行動できません。
個人事業主が向いているので
自分で起業させるように
もっていき素早く退場
させなくては
だめです。
このタイプ別が分かって
くると自分の社員の動き
が見えてきます。
もし
だぶんですが
ここまで読んでくださった
経営者その関係者の皆さんの
会社には４の有能な無知が
いるとおもいます。
まず、、ここを何とか
しないと前に進みません
すぐに切るのは、、、難しいですね
そこで、島流し戦術
まず４にタイプを孤立させる
ようにします。
２のタイプから離さないと
いけません。
出来れば、一人でできる
仕事につかせる。
早めに仕事が終わるようにして
はやめに帰宅させる。
なるべく他の社員と合わせない
とにかくあなた以外の近く
おかないようにする。
この配置は、２のタイプの毒抜き
作業に入るためです。
４が毒を２のタイプに
常に注入してくる。
環境を破壊し毒の影響
うけないような
保護策をとります。
ここで重要なのは
４のタイプに重要ぽい
重要にみえる仕事をあげて
優越感を与え、、、、、
「俺が偉いんだ」と
勘違いさせます。
早めの帰宅で自分は
優遇されていると
勘違いさせておくのが
秘訣です。
その間に２のタイプの
毒抜きを始めましょう。
70%しめる社員は、声のでかい
やつに汚染されやすく基本
無知だが真面目なのてす。
毒や汚染をとれれば真面目が
のこります。
その中から、、とくに真面目
な指示を完璧にこなす人
で家族がいて子煩悩
まわりから、、尊敬は
されてはないが
仕事は一緒にやるとやりや
すいと評判。
そんなタイプをリクルートして
準備をさます。
これだけで、だいぶかわります。
4の有能な無知
をとうざけるだけで
まわりの空気間が変わって
きます。
バラバラだった本棚が
色分けや
種類分けや
同じ高さ分け
などで、スッキリする。
ように
会社内が、スッキリし
空気が変わったな
感じれば
土台作りがほぼうまく
いってます。
この状態からあなたが、今
すぐやることは、2のタイプ
無能だがあなたの
言うことを聞くタイプ
を観察しましょう。
このタイプが会社を救う
おれが自由になり
寝ていても
勝手に会社が動く
そんな金の玉子だと思って
見てください。
今までと、違って見えますね。
サー
金の玉子
お金にかえてくれる人材
を見つけましょう。
まず2のタイプリスト作って
見ましょう。
１
家族構成
子供の数、何歳か？
奥さんの出身(最終学歴でもいい)
親の仕事
離婚歴
本人学歴
どれか一つは必修できれば全部
２
趣味
子供の時の夢
３
社内の様子
よく同僚と雑談してる
あいさつがキチット出来る
ミスがない
あなたの言うことを理解できる
理解しようとする。
４
後輩の手伝いがうまい
身の回りが整理整頓できる。
ここは、社内でのことで全部
必修
直接観察
声をかける
あいさつでもいいし
なになにさん、昨日は、どう
暑かったけど営業先は、忙しかった？とか
これは、相手の表情の確認
硬い表現、、、か
やわらかい表情、、、か
元気な明るい表情、、、か
優しい表情、、、か
まずは、手帳に書き出してみましょう。
これで土台をつくります。
会社統治すっるて
簡単です。
それはあなたの
本当のやりたいことを
達成するための
システムです。
自由な時間を満喫
釣り､、ゴルフ､、車
南の島に長期旅行
などなど､、､、を
仕事を気にせず
大いに楽しんでください。
私は、年7回も家族と
東京ディズニーランドに
いってましたね。
仕事は、まかせて自由に
楽しんで充電十分
会社統治を楽しんでました。
自由な時間をつかうには
本人がいなくても、、会社が
勝手に回ってる状態
ですね。
そうは、いっても、、、人材が
いないし、、今は採用できない
とか、そうなりますね、、、、。
そこで いまいる人材を分類します
1 : よくできる有能な社員
2 : 無能だがあなたの言うことを聞く
3 : 有能だが動かない
4 : 有能な無知
で分けたなかから
2 、3の人をつかいますが
分類の内容おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて
的確に仕事を
こなすタイプ。
1
有能な社員
仕事は早く
利益を出してくれ
社長の言うことが理解でき
従業員からも慕われ
営業先からの信用が高い人材
会社が厳しい状態では、この
タイプは、いない、、か
やめたか
または、平社員だった社長の
あなたがそうであった。
有能な社員
ここのタイプが欲しい
多くいると便利
しかし有能であるからこそ
自立心があり自分で起業して
独立をめざしやめてしまい
大きく空いた穴が
埋められないことに
きづく。
または
有能社員であった
あなたが社長になってしまい
自分が抜けた穴が埋められない、、。
社長になって初めて
全体像がわかるのです。
中小零細企業の良い企業は、
スーパー社員が中心に動き
それをきばんに同調意識で
スーパー社員におんぶにだっこで
考えるのをやめてしまう。
その構造が長くなればなるほど
思考停止 状態という地盤沈下
が進んでいるのです。
恐ろしいことにその地盤沈下
はスーパー社員という基礎で
になっていて見た目には
分からない
そこに突然
大きな基礎基盤のスーパー社員
がいなくなってはじめて
大きな穴が現れるのです。
これが思いもかけないくら
い深と感じて見えてしまい
ここでも思考停止になってしまいます。
有能社員も実はリスクの対象
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
２のタイプ
なにも考えてくれないが、
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
会社組織の７０％が
このタイプが多い
スーパー社員がいれば
引きずられていき
良い状態で行けば
献身的動き会社の利益に
貢献できる。
歯車になりスーパー社員の
エンジン部品の一部に
なってしまう。
それの正反対に動けば
会社の重荷に早変わり
歯車が一つでも止まれば
全体がとまる危険性がある。
しかし全体の７０％しめる
その多数を使い同調圧力をかけて
r="#FF0000">社内政治的に押さえこみ
こちらの優位に立つこと
ができる人種。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分から は動かない
タイプ。
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、
１のタイプ
のようにできるが、、
自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
ため会社の利益を失っています。
ここは、扱いが難しい
２のタイプの中にまぎれ
こんでいます。
この人種を見つけて
置かなければなりません
有能ではあるので会社の
利益貢献に活躍できます。
しかし
取扱いをまちがえると
会社を転覆させる可能性が
高いです。
自己主張はしないが心の中は
意志が強く自分の範囲内では
物凄い力を発揮できる
タイプ
この人種を効率よく使うと
会社が劇的な回復や会社を
コントロールできる人材に
変貌でき利益が5倍、10倍
100倍、になるポイントに
なる人種です。
この先の人種は、、、、、
ほんねでは、みたくない
考えたくないゆうつで
できればさわりたくない
そんな人種です。
しかしここを、、、ツブス
壊す、追い出す、この決意が
たいせつになります。
見ましょう。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４のタイプ
優資格者で、、、、
仕事はよくもなく
雄弁で協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で、、
指示を無視し、、
仕事に大きい穴を
あけるが反省なし
人のせいにする。
ダメな会社ほどこの
タイプが多い
ここを是正改善しな
ければと頑張りますが
？
大企業なら残しておいても
いいかもしれないです。
この人種は、改善しては
いけません。
改善策とろうとする間
から他の社員に猛烈な毒を
はき社員がやる気なしに
してしまう。
その毒をうつ血清は
ありますが毒を吐く
量とスピードに
ついていけない
くらい激しくなます。
やめさせないと､、ダメです。
小さな会社では
このタイプはいらない
ここに手をかけていけば
他が崩壊してしまう。
このタイプは
長年自己中心的な
考えが主で生きてきたうえ
野心の塊である。
経営者と対抗しようと
従業員をたきつかせ色んな
角度から攻めてきます。
２のタイプを内部破壊に
持ち込もうと必ず
します。
社内ゴシップを流したり
イジメや悪口
取引先に噛みついて
クレームの嵐
本人は、悪気はないし
逆によかれと思っています。
また、思い込みが激しく
自分が会社を動かしている。
「おれが中心だ。」
「おれは偉いんだ。」
勘違いしています。
このタイプは
団体では行動できません。
個人事業主が向いているので
自分で起業させるように
もっていき素早く退場
させなくては
だめです。
このタイプ別が分かって
くると自分の社員の動き
が見えてきます。
もし
だぶんですが
ここまで読んでくださった
経営者その関係者の皆さんの
会社には４の有能な無知が
いるとおもいます。
まず、、ここを何とか
しないと前に進みません
すぐに切るのは、、、難しいですね
そこで、島流し戦術
まず４にタイプを孤立させる
ようにします。
２のタイプから離さないと
いけません。
出来れば、一人でできる
仕事につかせる。
早めに仕事が終わるようにして
はやめに帰宅させる。
なるべく他の社員と合わせない
とにかくあなた以外の近く
おかないようにする。
この配置は、２のタイプの毒抜き
作業に入るためです。
４が毒を２のタイプに
常に注入してくる。
環境を破壊し毒の影響
うけないような
保護策をとります。
ここで重要なのは
４のタイプに重要ぽい
重要にみえる仕事をあげて
優越感を与え、、、、、
「俺が偉いんだ」と
勘違いさせます。
早めの帰宅で自分は
優遇されていると
勘違いさせておくのが
秘訣です。
その間に２のタイプの
毒抜きを始めましょう。
70%しめる社員は、声のでかい
やつに汚染されやすく基本
無知だが真面目なのてす。
毒や汚染をとれれば真面目が
のこります。
その中から、、とくに真面目
な指示を完璧にこなす人
で家族がいて子煩悩
まわりから、、尊敬は
されてはないが
仕事は一緒にやるとやりや
すいと評判。
そんなタイプをリクルートして
準備をさます。
これだけで、だいぶかわります。
4の有能な無知
をとうざけるだけで
まわりの空気間が変わって
きます。
バラバラだった本棚が
色分けや
種類分けや
同じ高さ分け
などで、スッキリする。
ように
会社内が、スッキリし
空気が変わったな
感じれば
土台作りがほぼうまく
いってます。
この状態からあなたが、今
すぐやることは、2のタイプ
無能だがあなたの
言うことを聞くタイプ
を観察しましょう。
このタイプが会社を救う
おれが自由になり
寝ていても
勝手に会社が動く
そんな金の玉子だと思って
見てください。
今までと、違って見えますね。
サー
金の玉子
お金にかえてくれる人材
を見つけましょう。
まず2のタイプリスト作って
見ましょう。
１
家族構成
子供の数、何歳か？
奥さんの出身(最終学歴でもいい)
親の仕事
離婚歴
本人学歴
どれか一つは必修できれば全部
２
趣味
子供の時の夢
３
社内の様子
よく同僚と雑談してる
あいさつがキチット出来る
ミスがない
あなたの言うことを理解できる
理解しようとする。
４
後輩の手伝いがうまい
身の回りが整理整頓できる。
ここは、社内でのことで全部
必修
直接観察
声をかける
あいさつでもいいし
なになにさん、昨日は、どう
暑かったけど営業先は、忙しかった？とか
これは、相手の表情の確認
硬い表現、、、か
やわらかい表情、、、か
元気な明るい表情、、、か
優しい表情、、、か
まずは、手帳に書き出してみましょう。
これで土台をつくります。