前回のブログの 西の元気をくれる人から またまた あたたかいメールをいただきました。
感じるものがありましたので またまた 勝手に転載しちゃいます！
～ 以下転載 ～
こんちわ！
部下への責任譲渡がうんぬんではないですが 上司は部下に任せた業務については
成功・失敗を問わず まずは任せた業務について精一杯行った事を褒め
過程、結果については あまり求めるべきではないと思います。
まあ、役職や経験にもよりますが！
～中文略～
経営の方針や最近の若い人は・・・なんて世間ではいってますが 企業は人ですので
浪花節くさい経営でいいじゃありませんか！
ちなみに私に部下がいたときの事を少し
部下に物事を教える事の 難しさを痛感いたしました。（相手に思いを伝える技術）
そこで自分で悩み 相手が理解しないのは自分の伝え方に問題があるのだと・・・
そこで以下のように伝えられるようにしました。（まあ、実際できてなかったけど（笑））
１、わかりやすく
２、シンプルに（解り易くてもたとえが難しかったり、専門用語ばかりだといけません）
３、すこしづつ（１日に覚えられる事に限界があります。私は３つまでとしていました）
４、繰り返す（１度で覚えられる人は少ない）
５、熱意をもつ（教える相手がいい加減な態度だと、相手も真剣に聞きません）
６、相手の気持ちになる（わからなかったら、再度聞いてね！等、相手を気遣う気持ちが必要です。聞いた相手は、もう一度聞くと叱られるとか、「理解してないのか」といわれるのが怖いのです。説明のあとのフォローによって相手の感じ方や理解力に差が生じてきます
～後文略～
ブログを始めて 書くことはホントに 労力が必要だなぁと 思い知らされました。
なのにもかかわらず なんのメリットもなく これだけの長文を書いて 送ってくださるのは
本当にありがたいことです。
メンバーも 顔見知りの方なので プリントして貼りだしておくと みんな感じたことを
私に話してくれ 気持ちに熱が伝わっているのを感じます
みちくん 本当ありがとう！