売上上げろ！と叫ぶ社長】→四種のスタッフ】商売は ＃人モノ金 ／ ＃あなたの会社お助けします
何度も言いますが？
本ブログはフィクションです。
クライアントさん、見てくれてますか！
具体的にどこかの誰かとかに言ったり伝えたりしたい！とか、そんな構ってちゃんでは無いんですよ？
契約中のクライアントさんの事を、ネット上に吐露したりとか？守秘義務違反です！
ただね？
人間、未体験/未経験の事は書けませんので。
ずっと過去の事を脚色して（分からないようにして）述べてるんですよ？
その辺、御理解下さいね？
↑社長の元に集う四種のスタッフへの処し方、述べてます。良かったらお読み下さい。
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時折？
売上上げろ！前年度比２０％だ！とか声高に、大声でスタッフに叫ぶ？罵倒してる？社長さんにお会いします。
いやいや。
無理無茶無謀の荒唐無稽、阿鼻叫喚の筆舌絶後ですよ。・゜・(ノД`)・゜・。
根拠有る？売上増！の指示なのでしょうか？
前年度、業界全体が２０％増の売上！とかなら話しは分かりますし。
競合社（業界ナンバーワン社）が２０％増！とかなら話し分かります。
声をデカく叫ぶだけで売上あがるなら、世の中の社長さんは皆声だけデカいでしょう？
方向性を決めるのが会長。
会長居ないなら（中小企業は大体会長居ませんよね？）社長が方向性を決めて、具体的（若しくは抽象的な）なアプローチを提示。
経営ブレーンたる管理職さんらが具体的なアプローチを支持/提示し、指導の落とし込みを。
↑の流れで、現場が履行し、問題点を（若しくは管理職に変わって改善案を）上申（ＰＤＣＡ）。
当たり前ですが？？？
売上＝顧客数Ｘ客単価です！
新規顧客数を増やすのか？
客単価（ＣＳ含む）を上げるのか？
それとも？販管費をコントロールして利幅の確保に走るのか？
ビジネスの破綻は現場からです。
でも？現場の破綻は経営陣の怠慢からです！
ちゃんときちんと、支持と指導との反芻を！！！
社長さん経営者さん、命懸けでビジネスへ挑まないと！ですよ？
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中小企業の社長さん経営者さん管理職さん。
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