＃キャッシュフロー ！！！／”成功する数字の裏側を読み取れる経営者”

三條先生のブログにコメントさせて頂いたり、リブログかけさせて頂いたり、と。
もう何年になるだろうか。。。

二年は余裕だ。
三年行ってるのか？？？
（＊俺はストーカーでは無い・笑♪）

さて。
そんな二〜三年、先生のフェチ？ファン？である俺が、僭越ながら述べさせて頂けるならば？

三條先生のおっしゃる事は、毎度毎回ある程度のカテゴライズが出来る。
（↑失礼な言い方になり申し訳ありませんが、上手い言い回しが見つかりませんでした。）

即ち。
→組織（社長は社長の仕事すべし！他を適切な人材に任せるべし！）
→社長の矜持（思考や思想から行動、そしてビジョンや情熱を語る事や、率先垂範！）
→キャッシュフロー（経理やキャッシュの重要性を！）
そして？
→銀行との取り組み方？付き合い方。
〜なのではなかろうか？

逆に言うなれば？
経営に貧する瀕する社長さん経営者さんオーナーさんは？
この四点どれかが？もしくは全てに？瑕疵が有り欠落が有る！て事なのだろう。

銀行へのアプローチは、俺には良く分からないけど？
組織／社長の矜持／キャッシュフローの三点については、激しく賛同出来る。

つまり？
関西だろうが？中小企業（の中でも大きいところ）だろうが？
東九州だろうが？個人事業や小規模事業者や中小企業（の中でも小さいところ）だろうが？
組織強化（や整理）も出来ず、熱い心意気も無く、現金管理に疎い社長さんの企業てのは？
アッと言う間に沈む！て事だ。

銀行云々は分からないけど、業界末席の俺でもそこは分かる！


組織強化し、熱い目標を掲げ最先端を現場主義で走り、数字を把握（詳細まで管理するか？は業種業態や社長のキャラによるが）し適切なジャッジを下す！
大小や業種業態問わず、ここが無いと？大成はしないのだろう。。。多分。



また今日も、勉強させて頂いた。。。


小さな企業さんに寄り添う経営コンサルタント/ＦＰでありたい、と今日も切に思った俺です！
引き続き、がんばります！

東九州の社長さん経営者さんオーナーさん！
あなたの会社お助けしますよ(=´∀｀)人(´∀｀=)