アンゾフの市場×商品分析とは、企業の成長戦略を考える際に、

「成長戦略の打ち手のオプション(=選択肢)を幅広く考え、どの打ち手にどのような経営資源の配分を行うか?」

を議論する際などに用いる代表的な分析手法の1つ。
このフレームワークを開発した人の名前(=アンゾフ氏)を取り、アンゾフの市場×商品分析と呼ばれている。
具体的には、縦軸に「事業・商品」の既存・新規、横軸に「市場」の既存・新規を置き、マトリックスで4つの象限を示す。
「アンゾフのマトリックス」「アンゾフの成長モデル」「アンゾフの成長ベクトル」などと呼ばれるケースもある。


アンゾフの市場×商品分析 打ち手の4つのオプション


オプション1:市場浸透戦略(=Market Penetration)

現状の事業・商品と市場のままで、売上高や市場におけるシェア(占有率)を上げていくことにより成長を図ろうとする戦略のことを指す。
更に細分化すると、現状の顧客に対して売上を伸ばしていく方法と、現状の顧客層で新たな顧客を探していく方法の2つに分けることができる。


オプション2:市場開拓戦略(= Market development)

現状の事業・商品を、新たな市場に対して適応させていくことで成長を図ろうと する戦略のことを指す。
マーケティング上のシナジー効果(相乗効果)が期待されるケースなどに有効である。
市場軸を更に細分化すると、地理的に新しい市場を 開拓していく方法と、地理的には同じでありながら顧客の市場セグメントを拡げて いく方法の2つに分けて考えることもできる。


オプション3:事業・商品開発戦略(=Product development )

新しい事業・商品分野を、現状の市場分野に対して適応させていくことで成長を 図ろうとする戦略のことを指す。
研究開発(R&D)力や生産技術力上のシナジー 効果が期待されるケースには有効である。
製品軸を更に細分化して、新しい素材を使うケースや新しい技術・製法を使うケースなどで考えると、より一層オプションに拡がりがでてくる。


オプション4:多角化戦略(=Diversification)

事業・商品分野、市場分野ともこれまでにはない全く新しい分野に進出していくことで成長を図ろうとする戦略のことを指す。
ベンチャー企業の多くはこの象限に属していることになる。
当然、リスクは他の3つのオプションと比較すれば高くなるが、右肩上がりの成長が期待できない昨今、この分野への進出を目指す企業が増えてきたことは、中長期的な視点で考えれば望ましい方向であるといえよう。