―２０１７年７月―
想像していたよりも静かな始まりだった。当初は新たな親会社と、ここから先の進め方についての会議が行われる日々が続いた。慣れない環境が今から始まる。心と頭の切り替えが初日からできていたこともあり、自然な流れで進めることができていた。
上場企業の子会社になるということが具体的にどういうことなのか。このときはまだ、よくわかっていなかった。おそらく今までのやり方では通用しないということだけはうっすらと頭にあった。
まずは自社の実態を改めて理解してもらうところから始まる。ジョインしたばかりの現時点では、数値に関しては把握してもらっているものの、それ以外はすべて今から知ってもらうことになる。
galaxyを担当する役員とはすぐに打ち解け、足りないものを本音で伝えてもらえるようお願いすることにした。
このころ、上場すると一定のコーポレートガバナンス基準（企業統治）があることを初めて知った。もちろん子会社であるgalaxyも同様に、ガバナンス体制を強化していかなければならない。そのため、これまでの業務に加え、新たなタスクが増えていくことになった。
しかし、galaxyに管理部が存在しない。これから採用しなければならないことは当初からわかっていたが、このポジションの採用は初めてで不安は大きかった。採用できるまでは自分が管理業務もこなさなければならない。一時的に派遣社員にも手伝ってもらい、なんとかその場を乗り切ることにした。
各現場ではこれまでどおりの事業を遂行していた。数字を追いかけ、書籍をリリースする。親会社が変わっても、やっていること自体に変わりはなかった。特に今のタイミングはそれでいい。これまでどおりのやり方を意識して事業を進めることがもっとも無難な選択だった。
７月後半から８月にかけ、親会社役員の数名が大阪、東京、名古屋へ。それぞれ挨拶のために動いてくれた。軽く食事をする懇親会を各拠点で設け、少しでも不安を取り除きたいという親会社の配慮はありがたかった。
社員たちと親会社の役員が顔を合わせるのはこれが初めてとなる。双方、どんな気持ちでその場に臨んでいたのだろうか。少しでもお互いの不安が安心へと変わることを願い、それだけのために時間を費やした期間でもあった。
当初からこのような顔合わせは、Ｍ＆Ａをした後にまず行うべき業務だと聞いていた。この先のことを考えると、どんなことよりも大切になってくる。ごく自然なスタートを切ろうと思うのであれば必要のプロセスだった。顔合わせが終わったころ、社内は安心した空気に包まれていた。
一方で、親会社と継続的に顔を合わせなければならないのは社長である自分だけ。月に一度開催されるgalaxyの経営会議は、毎月半ばにセッティングされる。
予実報告、プロダクトに関する課題、組織に関する課題などについて、２時間ほど議論を交わす。数字に関してはかなり細かく見られる。上場企業の子会社ともなれば当然のことなのだろう。早くこの感覚に慣れないといけないという焦りを強く感じていた。
ＰＬ（損益計算書）もＢＳ（貸借対照表）も、まだ自分だけでは作成できない。以前まではgalaxyの管理業務は、akippaに費用を支払って委託していた。galaxyにはまだ、管理部そのものが存在していない。
管理業務には親会社は関与せず、galaxy単体で行うよう依頼されていた。今後の事業展開スピードを考えると、確かにそのほうがいいだろうと考えていたため、新たに管理部を立ち上げることは必須だった。
ありがたいことに、管理部経験がある社員はすぐに採用することができ、営業部、制作部、管理部と、事業を進めるうえで必要な組織体制をようやく作ることができた。管理部は限りなく０からのスタート。
このとき、初めて管理部の業務を知ることになり、改めて思った。自分には知らないことがあまりにも多すぎる。会社を運営していくうえで、管理部がいかに重要なポジションであるかを深く認識する機会となった。
こうして、M&Aからまもなくして、ようやく本格的にスタートを切れる体制が完成した。
このころには、みんなと話す機会が以前よりも多くなった。不安から安心へ。そして、期待へ。スタッフの顔色を見ればわかる。このまま全員がうまく走り出せる工夫をしていこう。
―２０１７年９月―
今期も残すところ数カ月。なんとなく新親会社の温度もわかってきたころ、今までよりも一体感のようなものが見えてきた。６月に親会社変更を発表して、それぞれがやるべきことを理解してくれていたのかもしれない。
１０月には主要メンバーを集めて、初めての合宿も予定していた。こういった新たな試みも今だからできることなのかもしれない。自覚を持ち始めた社員が多くなってきたのだろうか。なんとなくそう感じていた。
毎年この時期になると来期の予算を考えなければならない。これは毎年の恒例行事でもある。今の管理部は日々の実務に関しては問題なくこなしてくれていたが、将来の数字を描くこと、事業計画を作成することは難しかった。
これまでの事業計画は、ある意味なんとなく作成してきた部分もある。しかし、上場企業の子会社として提出できるレベルの計画書を作成することは、今のスタッフだけでは難しい。自社にはまだ、その役割を担える人材が足りない。
新たに、管理部長候補を採用しなければならない。ただ、このタイミングで求人を出して、すぐに適切な管理部長候補が見つかるなんて、そんな甘い話はない。
日が差すオフィスの屋上で一息つき、しばらくスマホを眺めていた。きっと協力してくれる誰かがいるはず。
すると、すぐに思い浮かんだ。２年前、akippaで管理部として働いていた年配の社員だ。彼とはakippaを退職してから連絡を取っていないが、とてもいい印象がある。今、どこでなにをしているかは見当もつかなかったが、とりあえず電話をかけてみた。
電話にはすぐに出てくれた。懐かしい声に笑みをこぼしながら、この一連の出来事を伝え、現状を把握してもらった。その後、直接会って話すことになり、最終的には入社してくれることが決まった。
さらに、彼が長年一緒に働いている経理担当も紹介してもらうことができた。信頼をおける経理担当とのことだったため、これには感謝した。即日面接、即採用で、管理部があっという間に強化された。
これで数字の管理は任せても大丈夫。管理部に信頼できる社員が加わり、短期間で管理部が完成した。これですべてのポジションが揃った。
準備はできた。あとは、攻めるだけだ。
続く。
次回、第２章 揺れ動く音 「難局」
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