部下と接して仕事をする



与えられた業務をこなす。



どれだけ、魂を揺さぶる、揺さぶられる仕事をしているだろうか?



業績が悪い、部下が働かない、そんなのは部下は悪くない。



業績が悪いのも、部下が思ったように働かないのも、



すべては管理者のマネジメント力不足。



働きたい、この人のためなら、そう思わせる気持ちのこもった指導をしていますか?



指導に際して泣けますか?



結果が出ないことを悔しく思って一緒に泣けますか?



そこまで、



そこまで魂込めて仕事に取り組んでいますか?



どれだけ効率化をはかっても最後は人です、思いです!!



業績悪いのは部下のせいにする前に、管理者自身を振り返ってみませんか?