決断

ビジネスシーンにおいて、決断をする事は往々にしてあります。

人選についての判断も、最後は決断力の有無によって『安全策』か『最善策』か、それとも『先を見越した布石』とするか決断のポイントによって変わります。



何を基準にするか？



その前に、自分の決断に責任は持てますか？



責任を背負うのが管理職です。もし責任を負いたくないのであれば、決断力は選択肢を選ぶ程度あれば良いでしょう。



さて、何を基準に決断するか？



会社の現在の方針、これからの方向性、即効性が必要か、長期的で良いのか、考え方はどうか、会社方針が理解できるか、何故自分か理解するか、がむしゃらさはあるか、



他にも、決断するには沢山の要素があり、それらを考慮して決断すると思います。



そして、もう一つ重要な判断材料としてあげたいのが、



経験からくる直感。



いろいろ検討して選択したものが失敗し、直感で選んだ事が成功する。



こんな経験が必ずあるはずです。



決断力を持つ、そのためには直感力も含め、判断基準となる多伎に渡る知識と、感性が必要です。



感覚は意識して磨くもの、普段から意識してモノを観、行動する事が成功する決断力を持った管理職になる秘訣の一つかもしれません。