マッキンゼーアフター

コンサルティング。



企業の改善や、効率化の為によく言われ、



アドバイスをいただく為に導入しますが、さて？



自分の職場に必要な事はなんでしょう？



考えずに、その事すら、コンサルティングに頼っていませんか？



問題はまず自分達で探す、自分達で改善を試す、それでも、知恵を出しあってもダメなら頼む。



このスタンスは忘れてはなりません。



マッキンゼーアフター、



重役室のプレゼンではじまり、重役室のプレゼンで結果報告をする。



マッキンゼー流、過去のコンサルティングパターン。



こんなコンサルティングでは現場は改善されない。



マッキンゼーアフター。



チェンジリーダー、マネジメント、きちんとポジションを分けて、


問題は何か？


未来の企業像を描ける、チェンジリーダー育成型コンサルティングとマネジメントがマッキンゼーの後、求められているのではないでしょうか。