仕事の上で、
判断を要する事は多々あると思います。
大抵は会社の『判断』に基づいて行動しています。
この場合は判断ミスは『会社』のせいである、
と言う精神的安心を社員に与えているのですが、
殆んどの場合、社員はそんなことには気付きません。
で、あるなら、気付かせる為に社員に権限委譲をしてみては?
権限委譲は両刃の面もありますが、どちらにせよ、
最終的に責任を負うのが管理者であるならば、
その判断の重さを知ってもらう責任も管理者にはあります。
次の管理者育成、自分の重荷の軽減な為にも、
仕事が大変と感じたら、
判断の機会を分けてみてはいかがでしょうか?
判断を要する事は多々あると思います。
大抵は会社の『判断』に基づいて行動しています。
この場合は判断ミスは『会社』のせいである、
と言う精神的安心を社員に与えているのですが、
殆んどの場合、社員はそんなことには気付きません。
で、あるなら、気付かせる為に社員に権限委譲をしてみては?
権限委譲は両刃の面もありますが、どちらにせよ、
最終的に責任を負うのが管理者であるならば、
その判断の重さを知ってもらう責任も管理者にはあります。
次の管理者育成、自分の重荷の軽減な為にも、
仕事が大変と感じたら、
判断の機会を分けてみてはいかがでしょうか?