分類結果はどうなったでしょう？
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ここから育成指導の力が求められます。
会社に対する欲求度合いからグループ化を行います。
この際、勤続年数は関係ありません。
『意識レベルがどの段階にあるか？』で分類します。
※これはベテランスタッフからのリスクを伴います。
あまりに勤続年数と意識レベルに差がある場合の分類方法です。
通常は〇年といった勤続年数に応じた社内研修を実施している
はずですので勤続年数でほぼ分類されるはずです・・・。
あとは『意識レベル』＝『求める欲求』に応じて欲求ステージを
あげていく指導を実施していきます。
そうする事で『欲求』のステージが『物欲』から『精神欲求』へと変化し、
『仕事』の中で満足感を得られるスタッフへと変貌していきます。
ここで育成指導力が問われます。
※実際に行った指導の概要はおってアップ予定です。
また、マネジメントを実施する際にはスタッフの把握が不可欠です。
マネジメントと言われると難しく考える方もいると思いますが、
端的に言えば、
『スタッフのベクトルを合わせて成功体験をさせる』
これがプロジェクトマネジメントの本質ではないでしょうか？
その為には、やはりスタッフのベクトル方向と長さを知る必要が
あるのです。
※あくまで私論です。ご意見も多々あると思います。
是非、質問、反論等ご意見をお願いいたします。