営業をやってた頃、僕は数字でそこまで困った記憶がありません。
ちょっと自慢です笑 ✌(╹◡╹)✌
自分で相手を見て、自分で考えて、自分で動く。
うまくいかなければ、次の日にやり方を変える。
それで結果は戻ってきました。
だから管理職になったときも「自分がやってきたことを、人数分に広げればいいや」くらいに思ってたんです。
…全然うまくいきませんでした笑 (ﾟ∀ﾟ ；)
しばらくして、ある評価の場で、周りから十分に信頼されてないことを知りました。
正直、かなり堪えました･ﾟ･(ﾉд<)･ﾟ･
自分では、誰よりも真面目に働いてるつもりだったので。
自分ができることと、相手をできるようにすることは別物
今なら分かるんです。
自分で成果を出す力と、人を育ててチームで成果を出す力は、別物でした。
プレイヤーの成果は、自分の中で完結します。
でも管理職の成果は、自分の外で生まれる。動くのは自分じゃない人なんですよね。
当時の僕がやってたのは、自分のやり方を見せて「同じようにやって」って言うことだけ。
それでできる人は、たぶん放っておいてもできた人です笑
できない人には、一回説明して、「分かりました」って返ってきて、やらせてみたら途中で止まって、質問に答えて、また止まって…
最後は「もう自分がやった方が早いな」って引き取る(・_・;)
引き取るから、相手は次の機会をなくす。
しかも自分が無意識にやってることほど、説明から抜けるんです。だから教えたつもりになる笑
能力を、自分の成果だけに使わない
必要だったのは、特別な才能じゃありませんでした。
自分の経験や力を、自分の成果のためだけじゃなくて、自分以外の人が動いて育つために使うこと。
僕の場合は、そこからでした(´・∀・｀ )