昨年（2015年）のドイツのカーメーカー発端の排ガス審査不正の情報で、業務機能展開を
改定Ｂにて更新し、今年（2016年）の燃費偽装を委託元が発見し是正する事態を冷静に
見ておりました。
当事者が誤りに気づき是正するﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・システムを持つことは一流企業として必須です。
規模ではありません。
経営者が、末端の社員や最小単位の管理職の責任に転嫁するのは、もはや資格なしです。
では、少なくともシステムを持ち、社員教育とモニタするシステムまでを運用させるのは、経験
を持ったスペシャリストの支援を得なければ実現できません。
幸い、私は２０万人以上の企業規模で、事業単位を千人規模で運用していたﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ経験
を持っていましたので、速やかに企業体質を改善させるのは得意としております。
今年度は、お隣の韓国でのみ常用しているという（加湿器に使用する）殺菌剤にて、死亡
事故が発生していたニュースで、自衛策を取りました。
今回は、業務機能展開を改定Ｃで対応しましたので、紹介しておきます。
事実把握は（部内資料につき一部をコラージュ）；
なるほど、肌に接触する場合はPHMGという薬剤は比較的安心のようだが、噴霧体を
吸い込むと危険となった顛末ですね。
そして、業務機能展開は；
使用条件や使用環境が変化したことでも、影響度を軽視し、ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ機能が発揮されない
事態と判断しました。
このような変化点管理のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄやステージ毎の審査などで、お困りの方はアドバイス
可能です。
システムを複雑にすることなく、審査ステージと審査スタッフを指名することで、責任の所在
と、エビデンスを得ることが品質向上（維持）のポイントです。
詳細を、お知りになりたい方は、コメントくだされば、対応いたします。
