決意

日。月曜日でECナビの役員合宿に行ってきました。

今回も色々と話が出来たと思います。
特に今後の経済環境の変化の中でどう対応していくか。

重要な決定も幾つかできたのではと思います。


今回の決定の中で、ECナビの役員としての自分で最も影響する点としては、SBU体制の変更について。

私の担当するSBUでは、現在、足元絶好調なので、圧倒的なドライブをかけていくことに決めました。

その取り組みを始めるに辺り、今日はSBU幹部との決起ランチ。

それぞれの思うところがかみ合い、一気にドライブがかかりそう。

早速、年明けにSBU幹部合宿を行い、来Qは、圧倒的にドライブをかけて行きたいと思います。
SBUの皆様。

お楽しみに。きっと楽しい2009年になると思います。


※しかし、今日のキックオフランチ。SBU幹部とのMTGでは、僕が思う温度感にずれが無かったことは
嬉しかった。

事業は人とやる気。圧倒的にやってやりましょう！！

CA明日会議

遅ればせながら、先週末に参加したサイバーエージェント明日会議を振り返って。

●まずは、チームのKさん、Aさんに感謝。お疲れ様でした。

一位にはなれませんでしたが、3位対ということでまずますの結果でした。

我々の提案は、かなりamebaによってました。趣旨としては、G5それぞれのドメインで役員陣の普段の業務ではあまり見えない領域の話新たなモデルを創出。というのが大枠のテーマだと理解していましたが、折角CAで新規のことをやるのであれば、伸びている領域（金融、モバイル、課金）。もしくは強みを圧倒的に活かす。（ameba、代理店）

この経済環境の中では、上記に改めてフォーカスすべきと思い、amebaに寄せた提案をしたつもりです。

内容の良し悪しは別にして、全体感では、それぞれのチームが現状のCAをどういう風に見つめ、どういう風なスタンスで出すのか。という点においては、伸びている領域に張れるものを。
という以外では、自分が考えるCAは今ここで勝負すべきだ！という意思が提案全般にあるものは、物になりそうな気がして、流行などを追いかけて軸が無いものは、提案内容も厳しいような気がしました。

普段経営視点を。という話は良く幹部層が集まったときに話題に上がる話ですが、その視点があってるか、間違ってるかは別としてモット感じたかった気がしました。

CA役員陣からの駄目だしも含めたメッセージには、そういう意味がこめられていた気もしました。


今回参加した中での気づきは幾つか。
・CAの幹部層の人材スペックは、強みは違えどやっぱり全般的に高いと思いました。
・役員からのメッセージに答える姿勢がすごい。チームCAの現れだと思います。
・シンプルなものが良い。

他にもいくつも気づきはありましたが、特に３つめのシンプルというキーワードは改めて実感したところが今回得た一番だと思います。

提案や発想は。という点の話ではなく、会社を経営していくに当たって、フォーカスする時。ということが非常に重要な局面を持つことは多々あると思いますが、僕はこれまで、フォーカスするということをテクニカルに選択と集中。という意味で実行していたように思います。

しかし、シンプルにするということは、何かを選択したときに、周りに派生するリスク等々を引きずってでもそれを今やるべきで、その周りに起こることや、それ以外のことは重要ではない。

という認識を持って進める。話をする。組織を動かす。というこは、自分も組織もメンバーも、そして事業成長にも大きな差として帰ってくるように思いました。


今回は、新規事業がテーマでしたが、良い気づきを頂いたと思います。改めてありがとうございました。

※久しぶりに藤田社長と会話したのも面白かったです。
軽い話しかしませんでしたが、まじめな話を含めて、色々と話をしてみたいと思いました。
機会を作り、どこかで時間作ってもらおうと思います。
※昔よりは、僕もまともな会話が出来ると思うし・・

集中するということ

選択と集中。

比較的に頻度が高く使われる単語だが、本当の意味で実践できているのはそうは居ないと思っている。

選択とは、中長期の事業計画を引き、その戦略と方針に則って、最善の選択肢を作るということ。

集中とは、一定ラインを超えるほど、人と時間と金を投下すること。

両方とも本当に大変だ。

特に集中に失敗したときは、かなり寒い。

微妙に時間だけがかかって、結果何も残らなかった・・・なんてことはよくあることだ。


気をつけたい。