戦略と

ポートフォリオ。。。


この時期になると
来期の事業部で戦略がどうのこうのと言う会議があります


今の会社ではマネジメントをしない研究員なのですが
給与ランクがマネジメント・クラスなので
そう言う会議に参加を強制されますw



戦略はビジョン・ミッションを達成するために策定されるもので
決して戦術の集まりではなりません
勿論作戦でもありません


戦争論から出ているので
あくまでもトップダウンの内容になっている筈です

そして
戦略の内容を考えると
メーカーであれば
ターゲット案件を構成要素とする商品ポートフォリオ
が見える筈です

というか
見えなければ戦略になっていません


更には
開発メーカーであれば
所有技術の多くが構成要素になった技術ポートフォリオ
が見える筈で


技術ポートフォリオに
未確定技術が含まれている筈です


含まれていなければ
開発部隊を置く必要がないのです



マネジメントに就かれている方へ

来期の事業戦略や
事業内容の説明をする資料に記載の項目で
同じレベルの項目が
ポートフォリオに見える項目になっていますか？