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プロジェクト・コスト・マネジメントのツールと技法の一つに、

アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)があります。


ベースラインなるものを利用します。


統合ベースラインは、スコープ、コストおよびスケジュールの指標を統合したもので、

プロジェクトの実績を測定する方法です。


僕の会社でもそれらしきことが行われているのですが、
仕事って、
初期に予定していた作業に対して、
変更や追加、はたまた作業の取りやめと、
スケジュールがかなり変わるから、

EVMの適用にはこつがいるとつくづく感じます。


もっとも、
初期の予定作業を１００としたら、

変更、追加の修正で１００以外の数値になってもいい

ってすればすむことなんでしょうけどね



だから、
初期見積りの正確さなんてどうでもいいのかも


で、こいつのベースラインはどうなっているのかなぁ～



昨日、発芽しました。
雑誌におまけで付いていた、カモミールです。
めっちゃ可愛らしい双葉がぞわぁ～っと出てきてます


今日は、おまけ。
ちょっと外出したら、久々に見た