「プロジェクトマネジメント計画書」を作成するために、「要求事項の収集」などのプロセスがありましたが、やっぱり何事も行動！
行動を始めなきゃなにも進まない。
てな訳で、「プロジェクト・スケジュール作成」を検討しなければなりませんが、やはり、ここでも他の知識エリアからのインプットがあります。
「スコープ定義」をはじめとして3つのプロセスからのインプットと例のごとく組織からのインプット。そして、同じプロジェクト・タイム・プロセス群からは、「アクティビティ定義」を始め4つのプロセスからのインプット。
こう改めてみると、プロジェクトマネジメントのプロセスとその知識エリアは、相互に依存しあっているんです。
何事も相互依存しているから大変です。
日常生活もそうですね。
朝起きて、天気がよければ、ベランダの草木に水をやらなきゃならない。でも、雨の時は、水分調整で水やりを適当にしたりします。朝の水やりって、結構時間がかかったりします。
日常生活でのスケジュール作成はホント大変です。
だから、きちんと考えて「スケジュール作成」をしないと、これ↓
お味噌汁とおかずが完成して、さぁ～ご飯だと思ってお釜のふたを開けたら。。。
炊けてなぁ～い
行動を始めなきゃなにも進まない。
てな訳で、「プロジェクト・スケジュール作成」を検討しなければなりませんが、やはり、ここでも他の知識エリアからのインプットがあります。
「スコープ定義」をはじめとして3つのプロセスからのインプットと例のごとく組織からのインプット。そして、同じプロジェクト・タイム・プロセス群からは、「アクティビティ定義」を始め4つのプロセスからのインプット。
こう改めてみると、プロジェクトマネジメントのプロセスとその知識エリアは、相互に依存しあっているんです。
何事も相互依存しているから大変です。
日常生活もそうですね。
朝起きて、天気がよければ、ベランダの草木に水をやらなきゃならない。でも、雨の時は、水分調整で水やりを適当にしたりします。朝の水やりって、結構時間がかかったりします。
日常生活でのスケジュール作成はホント大変です。
だから、きちんと考えて「スケジュール作成」をしないと、これ↓
お味噌汁とおかずが完成して、さぁ～ご飯だと思ってお釜のふたを開けたら。。。
炊けてなぁ～い