東京へ向かう新幹線にて
ムラモトヒロキです。
サッカー日本代表の
ハリルホジッチ監督が
電撃解任されましたね。
ワールドカップの2ヶ月前での解任は、
世界を見ても例がないそうです。
解任の理由については、
色んなことが言われています。
ただ、
色々見ていて総じて感じるのは、
ハリルホジッチ監督の選手に対する
「アプローチの仕方」が
まずかった印象が拭えません。
ちなみに、
サッカーの「監督」という職業、
英語にすると何と呼ぶかご存知ですか？
日本では馴染みはないですが、
「COACH（コーチ）」です。
つまり、
監督はコーチングをするコーチ
という職業なんですね。
では、
ハリルホジッチ監督が行っていたのは
コーチングだったのか？
というと、
どうも記事を読んでる限りでは
違うような印象です。
じゃあ、
何をしていたのかというと・・・
「マネジメント」です。
つまり「管理」ですね。
選手を管理していたように感じます。
要するに、
自分の思い通りに動かそうと
していたってことです。
このアプローチの仕方が
間違っているかと言うと、
必ずしもそうとは限りません。
イギリスなどでは、
監督のことを「Manager」と
呼びますしね。
身分制度が色濃いイギリスならでは
といった印象ですが。笑
ただ、
組織のパフォーマンスというのを
最大限発揮しようとすると、
管理ではダメだという研究結果が
出ています。
ではどうしたら良いか？
それがコーチングです。
つまり、
対話をしてフィードバックし、
答えに導いていくことですね。
自分が成果を出すのではなく、
組織に成果を出させるのが仕事です。
これは会社組織の例ですが、
経営者や管理職が
コーチングができている組織は、
そうでない組織の2倍の成果を
発揮するそうですよ。
というわけで、
もし会社の業績を上げたいのなら
「コーチング」を行うのが
ポイントになります。
管理（マネジメント）でもなければ、
教育（ティーチング）でもありません。
コーチングです。
ぜひ、
社内でも取り組んでみてくださいね。
P.S.
成果を出すために最も効果的なのは、
「週1回のコーチングを行う」
ことだそうですよ。
要するに、
スタッフに対して週1回は
「フィードバック」を与えるのが
大事だってことですね。
P.P.S.
月に1回ですが、
経営者向けのコーチングもやってます。
グループで行っていますが、
興味があるならまずはこちらを
ご覧ください。
↓↓↓
http://www.magokoro.jp/nsf004/
P.P.S.
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■ムラモトヒロキプロフィール
職業「軍師」。元々は日経新聞やテレビ朝日など108回以上報道された会社を経営し18億円を売り上げた。
会社をクビになった起業女子を創業1年で年商1400万円の経営者にしたり、月商500万のネットショップが、たった2ヶ月で月商1000万円稼げるようになったりと、「眞心マーケティング」の集客戦略を取り入れた起業家や経営者が実績を伸ばしている。
団地育ちで、両親はサラリーマンと主婦。
一浪し、大学は中退、就職未経験というダメ人間が、26歳の会社設立時に用意できたお金は60万円。
まさにカネ無し、コネ無し、スキル無しといった状態で創業した。
経営した事業は35万人以上集客した携帯ゲーム、年商1億円のインターネット通販、年商5000万円の小売店舗、年商6500万円の企画イベント、1回1400万円売上の音楽ライブイベント、他にも多数のスモールビジネスを展開。
しかし「ビジネスをする目的」を見誤っていたことに気づき創業10年目にして事業を譲渡し廃業。
経験を活かし報われる経営者を増やすため「人類のビジネスの概念を上書きする」ことを理念に現在は活動する。
クライアントとの契約の他に、東京と大阪でコーチンググループを主宰。セールスコピーライターとしても活動。
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