どもどもー
想いが伝わる声さろん
オーナーの渡辺みーこです
渡辺みーこってどんな人？と気になる場合は
想いが伝わる声さろんについては
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潜在意識の使い方や
引き寄せの法則を学んでいると
1回は当たる壁が
○○することを許可する
ということ。
○○な自分にオッケーを出す
(ダメな自分にオッケーを出す等)
○○な自分のことも愛してあげる
（自愛ともいう）
という言い方もありますね。
わたしほんっっっっっっっっっっっと
この段階が苦手で
「みーこちゃん、稼ぐことを
自分にオッケーしてないでしょ」
「どんな自分でも愛されていると
認めることが大切です」
「好きなことをする許可を
自分に出すといいよー」
とか言われると
わけわからん事言わんでくださいよ
と真顔になってた。
できないとか怖いとかじゃなくて
許可するとか
愛して”あげる”とか
おこがましいんですけど
何目線？？？？
ってなってたのね。
いやー
まじ、ひねくれものでした
。・゜+゜・。。・゜+゜・。。・゜+゜・。。・゜+゜・。。・゜
でね
いまそういうことが
自然にできるようになって
過去の自分にアドバイスするなら
どうするのかなーって
考えてみたところ
少なくとも２つのステップが
必要だなって
思ったんです。
まずはステップ１から
●ステップその１●
自分の脳が
許可を出す仕組みに
なっていないと気付くこと
認める・許可するってことが
脳内でうまく処理できていないのって
仕事がうまく回っていない会社と一緒で
会社の仕事方針を決める社長が
ポンコツな状態なのwww
部下が日頃からどんな仕事しているか
まるでわかってないし
（自分が日々なにを基準に
行動しているか理解していない状態）
いざとなったら自分も働いて
ギリギリの納期でなんとか
仕事を回していて
(自分の時間を削って
心身を酷使して
日々の生活を送っている状態)
部下が望んでいるのとは
まるで逆方向の報酬だして
評価したつもりになってて
(他人基準のやり方に乗っかって
ストレスを発散したつもりが
疲れがたまる状態)
部下から不満が上がっても
「やる気の問題」
「他の会社もこうやっている」で
現場の意見を黙殺
(心身の疲れがあっても
無視している状態)
そんな人がワンマン中小企業が
マニュアルできっちり動いている
大手と提携組んだところで
(コンサルやコーチをつけて
メソッドややり方を
教えてもらっている状態)
向こうから求められる仕事
(自分を認める・許可すること)を
きっちりこなせるわけないのよねww
で、この状態から
いきなり「自分に許可を出す」という
無理な仕事を割り振られたら
自分の会社の仕組みを
大手のマニュアルに沿って
ゼロから組み立てなおす作業と
やったことない仕事を
がむしゃらにこなす作業を
同時進行しなきゃいけない。
そういう状態だって
分かってあげてください
実際に
”認める””許可する”が
スムーズになるのは
この次のステップでね
関連記事：目の前に出された愛を受け取った結果…
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