個人か？組織か？
営利活動で言うなら個人事業主か法人か。
法人の中でも中小企業か大企業か。
割合でいうと
全国約420万社の内、99%を占める中小企業。
個人で動く利点があればその逆も
組織で動く利点があればその逆も
それぞれあります。
私は2016年現在、
個人で動くことを選択しております。
〜しなければならないのmustでなく、
どうしたいのか どうありたいかのwantが前提で
3年後、5年後、10年後はどうしているのか…
そう考えた時に
いずれ組織で動く、という選択肢もある自分でありたいと考えております。
なぜならば
1＋1を3にも4にもできる魅力がそこにはあるからです。
だからこそ
今は個人で
目の前のことを着実に一歩一歩積み重ねていく過程が必要だと認識しております。
ここでは
ピーター・ドラッカーがいう
組織の目的について
以下引用させていただきます。
天才に頼ることはできない。
天才はまれである。
あてにできない。
凡人から強みを引き出し、他の者の助けとすることができるか否かが、組織の良否を決定する。
同時に、組織の役目は人の弱みを無意味にすることである。
要するに、組織の良否は、そこに成果中心の精神があるか否かによって決まる。
①組織の焦点は、成果に合わせなければならない。
②組織の焦点は、問題ではなく機会に合わせなければならない。
③配置、昇給、昇進、昇給、解雇など人事に関わる意思決定は、組織の信条と価値観に沿って行わなければならない。
これらの決定こそ真の管理手段である。
④これら人事に関わる決定は、真摯さこそ唯一絶対の条件であり、すでに身につけていなければならない資質であることを明らかにするものでなければならない。
「マネジメント 基本と原則」（ピーター・ドラッカー）】
強みを引き出し
弱みを無意味にすることで
成果を成す。
これは何も組織に限ったことではなく
今の弊店の小さなテリトリーの中で
そこを引き出していけるよう挑戦して参ります。
強みは人の数ほどあり
人と比べることなく
自分を見つめ研ぎ澄ませていく、その過程を重ねていきたい。
1度の人生、
勇気と情熱を持って5感を研ぎ澄ませ
全力で生きたいものです。
店舗としても
当たり障りがよく
みてくれがいい温室のトマトでなく
大地にしぶとく育つゴツゴツした不細工なジャガイモを目指して参ります。
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弊店は常に現在進行形。
常に不完全。
であるからこそ
1日0.2%の成長は1年で2倍。
もっともらしい言葉・情報だけに躍らされることなく
まず自らの手で触り感触を確かめ
5感を活用。
見た目が整ってる温室のトマトから
大地にしぶとく育つゴツゴツしたジャガイモへと
変ぼうを遂げさせていただきます^ ^
全てが肥やし。
All for thanks
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2016年はブログランキング参戦中。
10,11,12の『3』ヶ月で一区切り。
来年参加は未定です。
いつもクリックありがとうございます^ ^
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ランキングがあがる仕組みになっています。
実は弊店はオンリーワンよりもナンバーワンが好きです^ ^
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〜next men's saron〜
コスパに優れたハイクオリティーのメンズカットサロンとして
喜んでいただくための
【弊店のテーマ】
①"Need "【探求】
これからのニーズを探りアンテナを張り進んで参ります。
一般的にカット周期が短い男性。
その1回のカットに高いコストパフォーマンスをご提供し喜んで頂くことをテーマとしております。
②"Want" 【カット＋α】
いわゆる"カットが上手"なのは当然として、その一歩先のものを追求いたします。
カット+αで何をご提供できるか？
を感じ考え実践し店舗として成長させて頂きます。
③"Can"【強みに集中】
理容美容両方の免許を取得しておりますが、メンズサロンとして専念させていただく理由はここにあります。
弊店の強みメンズカットで貢献させて頂くよう精進いたします。