この情報は、Apple Products Fanさんのブログで知りました。
ブログの内容は、以下のような記事です。
マーケティングの言葉で「ブルーオーシャン戦略」というのがありますね。
反対の言葉で「レッドオーシャン」もあります。
後者はその市場に競争相手がたくさんいて、競合会社同士が血みどろの戦いをしている市場です。
普通新しいビジネスを始めたり、新商品を開発するときは、まだ競争相手が誰もいない市場、つまり「ブルーオーシャン」の市場をターゲットにします。
SankeiBizの記事によると、Appleの強みはこの「ブルーオーシャン」、他社が進出していない市場を創り出す能力にあると述べています。
確かにiPhoneやiPadをみるときに、競争相手がいない市場をApple自身がつくりだしているのを見ることができますね。
いや、ブルーオーシャンを創り出すだけでなく、他社がなかなかここに進出できない、もし進出してもあまり利益を出すことができないような対策まで行っています。
他社が真似をしようとすると、巨額の費用がかかることになる作戦だといいます。
例えば、iPhone 4のメタルフレームは、日本のファナックという会社が製造している特殊な工作機械でないと生産できないのだそうです。
なんとこの工作機械、1台200万円するそうなのですが、AppleとiPhoneの組立て会社フォックスコンは、
これを1000台購入したそうです。
さていくらでしょうか？ -----> 20億円もかけているという計算になります。
この工作機械を使わないとiPhone 4の様なクオリティ、見た目、手触りを実現できないということで、他社は簡単に模倣をすることができないのです。
同じようにAppleのノートパソコンMacBookシリーズは、アルミ削りだしのユニボディが使われています。
そのおかげで、つなぎ目の無いクオリティの高いボディを実現しています。
このアルミの切削技術、未だ競合企業はMacBookと同等の品質でアルミ製品を生産することができないでいます。
アップルの製品供給コントロールは、製造設備だけでなく、原料確保にも及んでいるということです。
また、その原材料も複数年にわたり独占的に入手する術を知っていますから、他社はなかなか追い付くことができません。
例え遅れて追い付いたとしても、その時Appleはもっと先に進んでいることでしょう。
どうしてAppleはこんなことができるのでしょうか。
それは760億ドル（5兆8000億円）という手元資金があるからです。
豊富な資金を投入して特殊な設備や原材料を確保し、他社が真似できないクオリティの製品を製造し、ブルーオーシャン状態の中、多額の利益を蓄えます。
そして更に次の製品に多額の投資ができるという好循環がグルグルまわっているというわけです。
競合他社が逆立ちしても追い付けないわけですね。
以上のような、大変興味ある記事がありましたので、備忘録としてブログにアップしました。
調査、材料、設計、製造、販売、営業を一元管理しているアップルのビジネス戦略の強みですね！！！
またね。
