こんばんはm(__)m
最近のセブンイレブンがおもんなく感じるPLUG社長です。
ｾﾌﾞﾝ&ｱｲ･ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽが､傘下のそごう､西武百貨店の改革にてこずっている｡2006年にｾﾌﾞﾝとしては過去最高の2300億円を投じ買収したが､業績不振が続き､投資効果は上がっていない｡昨年のそごう心斎橋本店､西武札幌店に続き､先月27日に西武有楽町店の閉鎖を決めるなど､閉店ﾗｯｼｭの大なたを振るうが､買収当時に掲げた“業態融合による未来の小売業”は､見えてこない｡
当時の鈴木会長は､ｽｰﾊﾟｰの衣料品などに百貨店の商品企画･開発力を生かす一方､百貨店にｽｰﾊﾟｰやｺﾝﾋﾞﾆの効率的なﾁｪｰﾝｼｽﾃﾑを導入すれば､収益力を高めることができるとみていた｡
小売業態の中でも斜陽化が顕著な百貨店を生まれ変わらせることができるのか｡ｾﾌﾞﾝ流の真価が試されている｡
百貨店業界と文化の違いで思わぬ抵抗にあったようです。
今の考え方では通用しなかった為百貨店の今があるのだと思います。
スーパーもコンビニも下降し始めた流通業界に新しい風を吹かせるか、鈴木会長の影響力の低下が懸念されますが、今後が注目です。
最近のセブンイレブンがおもんなく感じるPLUG社長です。
ｾﾌﾞﾝ&ｱｲ･ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽが､傘下のそごう､西武百貨店の改革にてこずっている｡2006年にｾﾌﾞﾝとしては過去最高の2300億円を投じ買収したが､業績不振が続き､投資効果は上がっていない｡昨年のそごう心斎橋本店､西武札幌店に続き､先月27日に西武有楽町店の閉鎖を決めるなど､閉店ﾗｯｼｭの大なたを振るうが､買収当時に掲げた“業態融合による未来の小売業”は､見えてこない｡
当時の鈴木会長は､ｽｰﾊﾟｰの衣料品などに百貨店の商品企画･開発力を生かす一方､百貨店にｽｰﾊﾟｰやｺﾝﾋﾞﾆの効率的なﾁｪｰﾝｼｽﾃﾑを導入すれば､収益力を高めることができるとみていた｡
小売業態の中でも斜陽化が顕著な百貨店を生まれ変わらせることができるのか｡ｾﾌﾞﾝ流の真価が試されている｡
百貨店業界と文化の違いで思わぬ抵抗にあったようです。
今の考え方では通用しなかった為百貨店の今があるのだと思います。
スーパーもコンビニも下降し始めた流通業界に新しい風を吹かせるか、鈴木会長の影響力の低下が懸念されますが、今後が注目です。