こんばんはm(__)m
ナノ・ユニバースが東京スタイルに買収されてたと今日知ったPLUG社長です。
オリジナルが八割になった理由がわかりました!!
セレクトは好きやったのになぁ。
今のアパレルの市場は大手が顧客の声を聞きすぎたから服が売れなくなったんだと思っています。
以下ワールドの社長談話
一層消費者ニーズが時代を主導することが予測される。顧客の声を聞き、それを的確に捉える効率的な全体最適モデルを構築し、商品やサービスを顧客の期待する最適な価格で提供する事ができる企業しか生き残れない。
消費者ニーズって今の大手の服を必要としてるのかがまず疑問なんですよね。
上記のワールドの社長の言葉を読めば読むほどユニクロの事を言ってるような気がします。
ユニクロはここまでなるのに歳月をかけてますし、いくら大手がファストファッションに参入しても中途半端で終わると思います。
大手は、2009年を予測出来なかったんですから、今年も予測出来ないでしょう(笑)
大手がこうやって、ファストファッションや顧客ニーズと言う言葉に翻弄されてる間は、私達、個人商店のチャンスです。
彼らは所詮サラリーマンなんです。
我々はプロの商人なんです。
思いを伝えて値段に関係なく売るプロなんですよね!!
人の時代になる2010年はチャンスですね!!!
ナノ・ユニバースが東京スタイルに買収されてたと今日知ったPLUG社長です。
オリジナルが八割になった理由がわかりました!!
セレクトは好きやったのになぁ。
今のアパレルの市場は大手が顧客の声を聞きすぎたから服が売れなくなったんだと思っています。
以下ワールドの社長談話
一層消費者ニーズが時代を主導することが予測される。顧客の声を聞き、それを的確に捉える効率的な全体最適モデルを構築し、商品やサービスを顧客の期待する最適な価格で提供する事ができる企業しか生き残れない。
消費者ニーズって今の大手の服を必要としてるのかがまず疑問なんですよね。
上記のワールドの社長の言葉を読めば読むほどユニクロの事を言ってるような気がします。
ユニクロはここまでなるのに歳月をかけてますし、いくら大手がファストファッションに参入しても中途半端で終わると思います。
大手は、2009年を予測出来なかったんですから、今年も予測出来ないでしょう(笑)
大手がこうやって、ファストファッションや顧客ニーズと言う言葉に翻弄されてる間は、私達、個人商店のチャンスです。
彼らは所詮サラリーマンなんです。
我々はプロの商人なんです。
思いを伝えて値段に関係なく売るプロなんですよね!!
人の時代になる2010年はチャンスですね!!!