こんばんはm(__)m
業界の総括があったので記事にしました。
あっPLUG社長です。
2009年は今までなかった川下側も厳しさを強く感じた一年だったと思います。
すべてはユニクロの大躍進が大きいですね。
2009年の流通業界では、カジュアルウエア「ユニクロ」の快進撃が続く一方で、百貨店やスーパーは消費不況の逆風をもろに受け、大苦戦を強いられた。勝ち組のユニクロも安泰ではない。海外から安くて早い“ファストファッション”が次々に上陸し包囲網を形成している。2010年は業態の“栄枯盛衰”がさらに鮮明になりそうだ。
小売り最大手のセブン&アイ・ホールディングスの株式時価総額が1兆7000億円台に対し、ファーストリテイリングは1兆8000億円台。小売りの主役交代を象徴している。
「もはや過去の消費スタイルには戻らない」(J.フロントリテイリングの奥田務社長)
「いまの総合スーパーのビジネスモデルは時代遅れ」(イオンの岡田元也社長)
淘汰がより加速するでしょうね!!!
業界に新しい風を吹き込めるようにPLUGは躍進する一年にします!!!!
業界の総括があったので記事にしました。
あっPLUG社長です。
2009年は今までなかった川下側も厳しさを強く感じた一年だったと思います。
すべてはユニクロの大躍進が大きいですね。
2009年の流通業界では、カジュアルウエア「ユニクロ」の快進撃が続く一方で、百貨店やスーパーは消費不況の逆風をもろに受け、大苦戦を強いられた。勝ち組のユニクロも安泰ではない。海外から安くて早い“ファストファッション”が次々に上陸し包囲網を形成している。2010年は業態の“栄枯盛衰”がさらに鮮明になりそうだ。
小売り最大手のセブン&アイ・ホールディングスの株式時価総額が1兆7000億円台に対し、ファーストリテイリングは1兆8000億円台。小売りの主役交代を象徴している。
「もはや過去の消費スタイルには戻らない」(J.フロントリテイリングの奥田務社長)
「いまの総合スーパーのビジネスモデルは時代遅れ」(イオンの岡田元也社長)
淘汰がより加速するでしょうね!!!
業界に新しい風を吹き込めるようにPLUGは躍進する一年にします!!!!